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管理故事:對(duì)待下屬


http://whmsebhyy.com 2006年02月06日 00:00 中華工商時(shí)報(bào)

  如何對(duì)待下屬,是一門大學(xué)問(wèn)。俗話說(shuō):“渾身是鐵,能打多少釘!敝挥谐浞职l(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,才是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者

  如何對(duì)待下屬,是一門大學(xué)問(wèn)。俗話說(shuō):“渾身是鐵,能打多少釘!敝挥谐浞职l(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,才是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。

  本文以笑話開首,邊說(shuō)邊議,以求位居領(lǐng)導(dǎo)的各位笑過(guò)之后,三思而行。

  和諧來(lái)自尊重

  一個(gè)主婦對(duì)新來(lái)的女傭人說(shuō):“如果你不介意,我就叫你阿蓮,這是以前那個(gè)女傭的名字,我不喜歡改變我的習(xí)慣!迸畟蛉舜鸬溃骸拔液芟矚g這個(gè)習(xí)慣,這么說(shuō)來(lái),如果你不介意,我就叫你馬先生,因?yàn)檫@是我以前的主人!

  任何領(lǐng)導(dǎo)者都希望與下級(jí)的關(guān)系和諧,因?yàn)楹椭C的上下級(jí)關(guān)系能夠使工作更加卓有成效。用領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的尊重?fù)Q來(lái)下屬對(duì)上級(jí)的尊重,是融洽上下級(jí)關(guān)系的要訣。

  民主不能走過(guò)場(chǎng)

  兩位已婚男人談?wù)摳髯缘募艺。甲說(shuō):“我們夫妻最講民主,如果她的意見與我一樣,我便服從她;如果不一樣,她便服從我!币艺f(shuō):“我們夫妻是分工負(fù)責(zé)制。我決定小事,她決定大事。不過(guò)結(jié)婚兩年來(lái),我家尚未發(fā)生大事!

  這則笑話所以可笑,就在于甲、乙兩個(gè)丈夫明明在家政中奉行大男子主義,卻偏偏打出一副“民主”招牌。但愿我們的領(lǐng)導(dǎo)者不要像這兩位丈夫那樣,說(shuō)大話,使小錢,讓人笑破了肚皮。

  塑造良好形象

  兒子與爸爸對(duì)話。兒子:“爸爸,給我買點(diǎn)酒來(lái),我要喝!”爸爸:“喝酒干什么?”兒子:“這道題做不出來(lái)了!”爸爸:“喝酒就能做出來(lái)嗎?”兒子:“你不是說(shuō)什么難題,一喝酒就解決了嘛!”

  笑話歸笑話,約束自己的言行,塑造良好形象,卻是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課!吧狭翰徽铝和帷,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,先要正己,才能正人;先要有信,才能有威。

  水至清則無(wú)魚

  一位老姑娘到婚姻介紹所,對(duì)工作人員說(shuō):“我感到太寂寞了,我要找一個(gè)丈夫。他必須是討人喜歡的、有教養(yǎng)的、能說(shuō)會(huì)道的、愛說(shuō)愛笑的、愛好體育的、消息靈通的……還有一條,我希望他終日在家里陪著我,我要他講話,他得開口;我感到厭煩,他得住口!”“我懂了,小姐!惫ぷ魅藛T回答,“我勸您買一臺(tái)電視機(jī)!

  這則笑話給我們的啟示,是說(shuō)苛求難以率眾,寬容才能聚才。“水至清則無(wú)魚”,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要有容人容事的肚量,才能成為一個(gè)戰(zhàn)斗集體的核心。

  紅花莫要一人戴

  一位富小姐常在丈夫前夸耀,說(shuō)這樣?xùn)|西是她的,那樣?xùn)|西也是她的,使他的丈夫不勝其煩。一天晚上,這位小姐聽到外面有響聲,便把丈夫喚醒:“快去看看,恐怕有賊了!”丈夫說(shuō):“那與我有什么關(guān)系?廳外的東西全是你的呀!

  這則笑話,啟示我們的領(lǐng)導(dǎo)者不能攬功推過(guò),把成績(jī)都安到自己頭上,出了問(wèn)題則是下屬的原因。如果這樣,誰(shuí)還愿意跟著你出力干活呢?

  愚“下”政策不可取

  有一年,久旱不雨。有人便到能卜會(huì)算的神漢那里去問(wèn)雨期。神漢馬上寫了一張紙疊起來(lái)交給他,很神秘地說(shuō):“不到下雨時(shí),不能拿出來(lái);否則,天機(jī)泄漏就會(huì)遭到雷打!边@人嚇得只好照辦。過(guò)了一些日子,下了一場(chǎng)雨,他打開條子一看,上面寫著:“今日有雨!蹦侨梭@奇地說(shuō):“真神呀!

  這則笑話從反面告訴我們一個(gè)道理,不懂不要裝懂,不要;層夼聦佟R瞥I(lǐng)導(dǎo)高明論和領(lǐng)導(dǎo)神秘論,放下領(lǐng)導(dǎo)的架子。對(duì)下屬不要“留一把”,要勇于交實(shí)底。

  事必躬親不如交“扁擔(dān)”

  一位教師拿了很多東西,弄得狼狽不堪。他叫住一個(gè)站在旁邊的學(xué)生問(wèn)道:“如果你看到我手上提了好幾個(gè)袋子,身上背了很多東西,你會(huì)怎樣幫我忙呢?”這個(gè)學(xué)生不假思索地回答:“送你一根扁擔(dān)!

  領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)服務(wù),應(yīng)該學(xué)會(huì)如何合理授權(quán)。我們有些只知道低頭工作、不懂抬頭服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該聽聽這位學(xué)生的教導(dǎo)。有一句話叫做“下屬出成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)出水平”,說(shuō)的就是這個(gè)道理。

  用人莫用磕頭蟲

  一家聲譽(yù)不佳的銀行招聘會(huì)計(jì)。面試只有一道題:一加一等于幾?所有搶著回答的人都沒(méi)有錄取,只有一個(gè)默不作聲的應(yīng)征者入選了。原來(lái)他等眾人散去以后,關(guān)上房間的門窗,把嘴湊到經(jīng)理的耳邊問(wèn)道:“你看應(yīng)該是多少?”

  這位經(jīng)理用庸人不用能人,具有不怕誤事的精神。有一幅叫做“武大郎開店”的

漫畫,諷刺的就是這種現(xiàn)象。這樣的用人觀切不可取。

  幫下不擾下

  有個(gè)知縣要去廟里游覽,就提前通知了廟里主持和尚。和尚忙了幾天,張羅了一桌酒席招待。知縣覺得很愜意,便吟誦了兩句古詩(shī):因過(guò)竹院逢僧話,又得浮生半日閑。和尚聽了,只是苦笑。知縣問(wèn):“你為啥發(fā)笑,難道下官念錯(cuò)了嗎?”和尚說(shuō):“錯(cuò)是未錯(cuò)。我笑的是老爺你慶幸自己閑了半日,老僧卻因此忙了三天吶!”

  領(lǐng)導(dǎo)的小事,到了下屬那里,往往就成了驚天動(dòng)地的大事。這也怨不得下屬。要緊的是,作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要關(guān)心體貼下屬,多為下屬解決困難,而不要擾下,為下屬添亂。如果硬讓下屬為自己辦一些不能辦的事,那就不單單是一個(gè)添亂的問(wèn)題了。

  點(diǎn)評(píng):

  新的一年開始了,員工過(guò)完春節(jié)陸續(xù)上班了,上下屬關(guān)系往往可以在此時(shí)有了一個(gè)新的開端。該文以詼諧、

幽默的筆墨來(lái)為改善上下屬關(guān)系提供案例,實(shí)際上為改善人際關(guān)系提供了一個(gè)寬松的氛圍。構(gòu)建和諧關(guān)系是職場(chǎng)健康發(fā)展的基礎(chǔ),還望企業(yè)和員工重視并共同建造。


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