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文/彼岸縱橫翻譯公司 供稿
盡管有關領導藝術的理論、書籍多的數不勝數，運用到實踐中時卻只能這樣形容：說起來容難易做起來難。能將領導藝術發揮至極致者廖廖無幾。大量書籍報道“楷模”事跡對領導藝術廣為宣傳，但結果卻不盡如人意。
領導藝術與實踐之間的巨大差異是眾多領導者們面臨的普遍問題。他們注重團隊競爭力，但卻不知道如何培養團隊的核心競爭力。因而從某種意義上來說，我們面臨的是一種“領導危機”。
而“領導危機”又來源于人們勇氣的缺乏。今天人們所缺的并不是領導理論，而是將理論轉化為實踐的勇氣。只有具備一定的經驗累積、并能進行精確的自我定位后，勇氣才有可能降臨。
從這方面來說，我們面臨的又是一種“認識危機”。人們需要經歷較深層次的意識培養與自我定位，這可以算是培養領導藝術的先決條件。
先來探討一下自我領導。
一個人只有具備了領導自己的能力后，才有可能有效領導別人。自我領導不光可以培養相關技巧，同時也是實現較高層次自我定位的必經過程。這個過程將個人思維從限定模式中解放出來，升華到融智商、直覺、情商為一體的創造性思維階段，幫助人們處理人際關系、管理事件、激發創意，這也是領導藝術之根本所在。
在變化日趨加快的今天，管理人員不得不將自己的生理、心理及情感都調控到最佳狀態來取得均衡。具體可通過諸如減壓、創造性思維培養等過程來實現。自我領導是兼容東、西方，匯聚古典與現代、理論與實踐相結合的綜合性自我升華過程。
壓力“功”“過”評析
壓力真的可以推動我們將自己的才華、能力發揮到極致嗎？
很多人都不得不承認這樣一個事實：壓力迫使我們不斷前進、不斷提高。甚至有一種論調提倡人們永遠都不要對自己滿足。這與傳統觀念的倡導是一致的，因為傳統觀念認為“自滿”容易導致固步自封、裹足不前。
其實最為重要的是人們需要學會管理并正確引導自己的內在動力。這種動力是一個人真是自我的體現，促使人們永不停步、不斷向前發展。很多人在工作上一直保持某種“巔峰”狀態，其動力其實來源于壓力——他們更害怕失去，失去目前所得或未來的發展機會。這種壓力支持的“巔峰”狀態會隨時間推移而改變，并不會持續太久。
那么究竟怎么做才能保持這種良好的狀態呢？
其實并不難。只要調整一下心態，從“害怕”過渡到“享受”就可以了。由此也不難看出領導藝術之精髓所在，那就是：認識自我、發現自我，并進行準確的自我定位。其中問題的關鍵在于領導藝術需兼備主動性與創造性，而生活中人們往往處于被動“應對”的局面。
那么如何才能實現更廣范圍內的自我定位呢？
從某種意義上來說，每個人都是自己身體、思想與情感的主人/管理者或觀察者/實踐者，下面舉個簡單的例子來說明。
面前放一把椅子，當你坐到椅子上時，那就不能全面、自如地仔細觀察這把椅子，更別說“管理”它了。實際上正好相反，因為這時是椅子在“管理”你——它束縛了你的行動。所以如果你想觀察或是挪動它就必須得站起來，這樣你才能獲得“解放”、自由“處置”它，也才能成為它的主人和領導者。
這也就是領導藝術之精髓所在，它不光是人格魅力、戰略技巧實施的綜合體現，也是一種情感、思維的轉換方式，是一種面對生活從容不迫的態度與方式。
換言之，領導者應適當“游移”于事外(但非徹底置身事外或漠視)，又要“全神貫注”于其中。聽起來似乎有些矛盾，但只要你能“若即若離”地把握好管理之度，其實也就掌握了真正的領導藝術。
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