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□李海艦
只有把企業定義搞清楚了，戰略管理、企業文化等問題才會清楚�，F在對企業的研究越來越模糊，鬧不清楚什么是企業。發展形勢變化了，傳統意義上的企業已經消亡，無論從形態還是本質上看，亟須突破傳統概念上的企業定義的思維定式。
首先，企業是一個契約性組織。
其次，企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。
第三，企業是學習型組織。過去認為企業是制造產品的，現在看來，企業是制造思想的。企業內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。
第四，企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本，企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。
第五，企業是一個虛擬的組織�，F在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業越厲害。
第六，企業是一個無邊界的組織，過去認為企業是有邊界的，后來發展了，企業成為無邊界的，再后來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化�，F在看來，一個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小于邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那么邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對于企業的運作意義是很大的。
第七，企業是一個系統性的組織�，F在的企業分成兩條線：一條線是產品和服務，第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講，國外成功的大企業都是系統化運作，講究系統性。
第八，企業是網絡化組織。價值鏈組織對于一個企業來說還不夠，他不一定形成一個圈環。成為網絡組織，使企業成為鏈主，企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合，這樣企業就可以成為一個聯合體。對于中國企業來講，該融入這個網絡，融入更大的價值網絡、更多的價值網絡。
第九，企業是全球性組織。過去企
業根據木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤，把最短的那根補齊，企業總在經營劣勢�，F在新木桶理論出現了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個企業都經營優勢，就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論，每個企業根據全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。
第十，企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡，但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系，使管理達到最高境界，即沒有管理；使戰略達到最高境界，即沒有戰略。就像高速公路一樣。
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