|
文/楊俊杰
“國際化”是一些咨詢專家為贏得業(yè)務(wù)、媒體用來貶低國內(nèi)企業(yè)管理水平或存在問題的常用詞，以至提及“國際化”，就如同說中國企業(yè)比跨國企業(yè)低了一個檔次，讓很多人反感。然而，2004年，“國際化”卻是商界最流行的管理關(guān)鍵詞，已成為中國企業(yè)、中國經(jīng)理人不得不跨出的步伐和面對的挑戰(zhàn)。
2004年12月8日，當(dāng)聯(lián)想集團宣布作價12.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)時，業(yè)界嘩然。聯(lián)想1984年以20萬元資金起家，2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“聯(lián)想20周年”紀(jì)念會上，柳傳志稱與IBM談判過程中對業(yè)務(wù)進行梳理時，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想與IBM在研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場營銷等環(huán)節(jié)的工作語言非常相近，說明聯(lián)想的管理基礎(chǔ)是扎實的，但即將到來的業(yè)務(wù)整合是聯(lián)想在管理上的一大挑戰(zhàn)，是大考場。
聯(lián)想集團在多元化道路上遭受挫折后，在國際化上采取如此驚天之舉，其未來尚難看得清晰，不過柳傳志關(guān)于管理的擔(dān)憂的確很有見地。
無獨有偶，2004年度《經(jīng)理人》商界MVP金獎評選結(jié)果于本期揭曉，華為總裁任正非榮登“10位最有價值的卓越商業(yè)領(lǐng)袖”榜首，《經(jīng)理人》商界MVP金獎評選是以業(yè)績和社會評價為核心指標(biāo)的評選，華為在國際化道路上高歌猛進，加上2004年度不俗的公司業(yè)績，讓任正非贏得很高的社會評價。華為的國際化，同時也被本刊評為“2004年度《經(jīng)理人》最佳推薦戰(zhàn)略案例”(詳見2004年第12月刊)。實際上，我認(rèn)為，華為的國際化是目前為止所能找到的中國企業(yè)國際化的最佳楷模，華為逐漸掌握了 “低價格＋高技術(shù)”之商戰(zhàn)武器，這是國際化的一個關(guān)鍵所在。
當(dāng)前，進入國內(nèi)市場的是跨國大公司，而且集中于家電、計算機等部分行業(yè)。但不久的將來當(dāng)你所在的行業(yè)即使不出國門，也不得不與外國大公司進行激烈競爭，你怎么辦？跨國中小型公司持某幾種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢加入爭奪，你又怎么辦？
國際化實際上已成為中國企業(yè)的大考場，國際化是個嚴(yán)肅的課題。
《經(jīng)理人》一直在思考國際化難題，我們也似乎找到了一些解決之道，即：《哈佛管理實踐》的誕生。
2004年10月《經(jīng)理人》雜志與美國哈佛商學(xué)院出版公司達成戰(zhàn)略合作，引進《哈佛商業(yè)評論》的“姐妹刊”——《哈佛通訊》簡體中文版權(quán)，從本期起《哈佛通訊》中文版將置于《經(jīng)理人》之中，取中文名《哈佛管理實踐》。這些哈佛商學(xué)院項級智慧都是經(jīng)管理實踐檢驗過的，中國企業(yè)、經(jīng)理人在管理實踐和國際化上可大加借鑒，包括各種實操戰(zhàn)技和策略，更關(guān)鍵的是可避免一些不必要的失誤，有些失誤很致命。
Good Morning，《哈佛管理實踐》！
| 
