企業發展到一定階段，它所暴露出來的問題，就不單純是企業自己的事了。2008年下半年，號稱中國最大的乳酸菌奶飲料企業——湖南太子奶集團資金鏈斷裂，數以萬計的債權人、員工及其家屬以過激手段(堵路、堵橋、堵政府大門)向株洲市政府方面“討說法”。事情發生后，一場由株洲市政府主導的“拯救太子奶”行動由此開始。一年半時間過去了，今年的7月23日，此事以太子奶進入破產重整程序、企業創始人李途純被拘而暫告一段落，留下一片噓聲、質疑聲、討債聲。那么，究竟是誰擊垮了李途純和太子奶？

　　“李伯伯的太子奶公司為什么垮了？”湖南邵東籍少年張亮(化名)這樣問記者。張亮曾是“李途純、金曉琳貧困兒童基金”資助的一名學生。據稱，李途純曾先后在湖南、湖北、四川等地創建了約100所希望小學。

　　從昔日農家子弟，到全國有一定知名度的民營企業家、慈善家，再到“非法吸收公眾存款”的犯罪嫌疑人，李途純為何會慘遭“滑鐵盧”？為此，記者走訪了大量曾與李途純、太子奶有過接觸的專家、官員及企業內部員工，他們認為，太子奶落得現在的下場，除李途純性恪(勤奮、直爽、善于思考、視野開闊，但易怒、疑人、驕縱、好大喜功、缺失信用等)原因外，大致還有如下幾點：

　　一、過度融資。太子奶起家至發家均為舉債經營。特別是2006年引入英聯、高盛、摩根約7300萬美元資本、2007年獲得以花旗為首的國際六大財團5億元人民幣貸款引人注目。至2008年，太子奶債務約26億元。

　　二、盲目擴張。2000年至2007年間，太子奶先后在湖南、北京、湖北、江蘇、四川興建了5大乳酸菌奶飲料生產基地，圈地超過3000畝，有生產線50條。

　　三、家族管理。如李途純弟弟與弟媳負責采購、妹妹負責印刷、妻子負責童裝與廣告、妹夫負責總公司北京市場、兒子負責北京子公司等，鮮有職業經理人在太子奶被重用。

　　四、營銷單一。依賴“經銷商先打款、后發貨”的模式，宣稱“無成本生產，零風險經營”，重視中間商而忽略終端，鮮少市場化運作和市場維護。這樣的結果是，在蒙牛、伊利等大品牌的擠壓下，太子奶產品基本只能退守二、三線城市。

　　五、增速不快。太子奶的銷售額2005年約11億元，2006年約12.5億元，2007年17.6億元(交給三大投行的注水報表為30億元，當年實際虧損約2億元)，2008年12.3億元。期間的增長大部分體現于代工上。生產成本與物價上漲情況下，利潤大幅縮水。

　　另外，這些知情人士還稱，2008年是李途純人生的一道坎。2008年1月前后，全國范圍內的冰雪災害天氣，使太子奶失去了春節旺季；2月至3月，太子奶品牌形象代言人之一發生“艷照門”事件，近1000萬元的代理費打了“水漂”；3月至4月，奶粉、聚乙烯等原材料瘋漲；5月，汶川地震，籌備了兩年之久、已進入試產階段的成都基地強制停產，進行危房鑒定；6月至9月，北京交通單雙號限行、限區域、限地段等導致太子奶北京基地物流不暢；9月開始，金融危機，銀行惜貸、催貸，供應商、設備商、建筑商、經銷商不約而同前來催款、催貨，員工工資一拖再拖；10月開始，三聚氰胺事件發生，太子奶亦受影響……剛剛跑馬圈地且2007年度出現大幅虧損后的太子奶終于“扛”不住了，轟然倒在了金融危機之下，看似偶然，實則必然。特約記者 曹昌