本報記者 陳小瑛 深圳報道

　　富士康馬上就要面臨10月份第二輪的工資上漲，郭臺銘急了。

　　在與政府洽談一個多月后，富士康火速啟動了搬遷工作。《華夏時報》記者獨家獲悉，6月25日，天津市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往深圳富士康召開動員會。為順利搬遷，富士康開出了一個限制性條款：愿意搬天津的加工資，不搬的不加。

　　從地方政府爭搶富士康到富士康主動搬遷，郭臺銘的姿態(tài)已明顯放低，記者了解到的情況是，富士康最新的搬遷方向，主要是跟著客戶走。而今天的深圳，力爭產(chǎn)業(yè)升級，也許已不再需要富士康，這可能代表的就是制造業(yè)國內(nèi)轉(zhuǎn)移的大方向。

　　郭臺銘失寵

　　還在5年前，為了吸引全球代工大王郭臺銘的投資，武漢市的工作組曾經(jīng)耗費30萬制作了一部影片，當時所有成員“郭臺銘語錄”人手一冊，郭臺銘傳記深入研讀，富士康公司的發(fā)展規(guī)劃爛熟于心。

　　“每個月甚至每一天，都有地方政府來富士康蹲點，開出優(yōu)惠條件，排隊邀請我們?nèi)ネ顿Y，我們選擇余地很大。”兩年前，富士康集團總裁特別助理孫玉麟曾經(jīng)透露，來洽談的高官不少都是副省級以上。

　　但是，這種受寵的日子正在漸行漸遠，因為跳樓事件，兩次連加工資使得富士康深圳用工的成本翻倍，搬遷計劃提前了。向來強硬的郭臺銘也不得不放低姿態(tài)，由主動變被動。

　　6月25日，天津市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往深圳富士康，召集計劃搬遷的部門員工代表開動員會。為促進辦公室員工內(nèi)遷工作，富士康甚至開出了一個條件，愿意搬往天津的員工就加工資。據(jù)悉，這項工作進展快速，也就一個多月時間。5月10日，天津市委常委、濱海新區(qū)黨委書記何立峰就會見了前來考察的惠普企業(yè)服務(wù)器事業(yè)群全球副總裁杰克·法博，以及富士康國際集團服務(wù)器副總經(jīng)理傅富明一行，洽談搬遷一事。

　　記者了解到的情況是，早在2005年，郭臺銘就曾前往天津會見了當時的市政府高層，表達擴大投資的意愿，并希望能拿到7平方公里的土地，因面積過大，天津市政府并沒有同意。目前富士康在天津只有兩個小廠，一是1998年建的100×100平方米生產(chǎn)手機電池的舊廠，另一個是2008年在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)生產(chǎn)手機外殼的約200×200平方米的新廠。據(jù)富士康內(nèi)部員工透露，此次搬遷較為突然，富士康并未提前做好準備，而是直接搬往別人已建好的廠房，可能是原來三星在天津濱海新區(qū)的工廠。

　　深圳呆不住，天津沒地方，而在其他省份，富士康的遭遇也不那么好了。一位湖南省參與招商引資的官員告訴《華夏時報》記者，他們這兩年來在深圳希望招商的計劃對象中，并沒有列入富士康，“現(xiàn)在區(qū)域優(yōu)勢越來越明顯，地方也開始選商了。”

　　記者了解到的另一個情況是，5月23日到28日，四川省委書記劉奇葆率代表團訪臺，主要是感恩臺灣對四川地震的支持，會見了多名臺商，而郭臺銘只是其中一個而已。5月26日早上，郭臺銘與四川經(jīng)貿(mào)代表團共進完早餐，便飛往深圳召開“跳樓事件”新聞發(fā)布會，當晚又風塵仆仆地從深圳趕回日月潭出席簽約晚宴，宣布鴻海將加速西進設(shè)廠。

　　痛苦的升級

　　曾經(jīng)的風光，今日落寞，何以至此？富士康的遭遇代表的是中國制造在升級與否、如何升級的問題上的整體現(xiàn)象。

　　據(jù)深圳龍華富士康行政總經(jīng)理暨商務(wù)長李金明介紹，早在2003年，富士康就提出從“制造的富士康”向“科技的富士康”轉(zhuǎn)型，龍華工業(yè)園未來定位就是“研發(fā)為主，小量生產(chǎn)”，屆時員工人數(shù)保留10萬-15萬。

　　但7年過去了，富士康的轉(zhuǎn)型并未發(fā)生根本變化，依然是以勞動密集型代工為主，普工人數(shù)占到九成。深圳的個人納稅數(shù)據(jù)顯示，深圳富士康40萬員工中，年收入12萬元以上的中高層管理人員為3200余人，占比僅0.8%，離高新科技企業(yè)還差得太遠。

　　一度被認為“由硬變軟”的升級之路也是流于形式。此前，富士康將它的大陸首個軟件研發(fā)基地設(shè)立在南京，但南京隆戈軟件科技有限公司的總經(jīng)理告訴記者，富士康在南京的研發(fā)基地現(xiàn)在只有兩百來個人，富士康在江蘇更多的還是處在腹地淮安的工廠，雇傭著超過3萬的普通工人。

　　記者了解到，目前各個省市政府為招商給出的優(yōu)惠條件差別并不大，主要是稅收和土地兩方面。富士康搬遷方向，更多的是考慮自身的成本問題，除了選擇人才集中和物流運輸便捷因素之外，更重要的是跟隨大客戶走。2009年10月，富士康在成都投資10億美元，就是跟著康寧和索尼一起走，在重慶的投資也是跟著客戶惠普走。

　　富士康CNSBG事業(yè)群某部門的一位員工向記者透露，他們將搬往重慶，主要是因為最大客戶思科已經(jīng)搬往成都、重慶，富士康只好隨遷，這將減少很多成本，并不是想搬就搬。

　　目前，深圳富士康已經(jīng)宣布加薪兩次，第二次將基本工資提升至2000元將從10月份開始，富士康延遲一天搬遷，成本增加的壓力就越大。而突如其來的大遷徙，只能向著已有分廠的城市去深耕。

　　富士康在大陸依次遷徙的每個節(jié)點，都暗合了中國整體經(jīng)濟發(fā)展路徑，從珠三角到長三角；先東部，再中西部；先沿海，再內(nèi)陸。富士康所到之處，見證了從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進程，以及各地政府的每一次發(fā)展沖動。

　　被深圳拋棄？

　　在富士康出走的背后，其實是深圳的不待見。

　　不可否認富士康對深圳的貢獻，但富士康模式已越來越不受歡迎。今年兩會期間，深圳市政府就表示，在深圳面臨的“四個難以為繼”(土地、能源、環(huán)境、人口)背景下，市政府正在推動新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。

　　深圳大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任魏達志告訴《華夏時報》記者，富士康對深圳經(jīng)濟總量有貢獻，也促進了深圳加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施的形成，但現(xiàn)在深圳的人口密度全國最高，城市已經(jīng)不堪重負，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整，必須逐步淘汰低附加值的加工制造業(yè)。富士康轉(zhuǎn)移出去，正是解決由城市飽和、資源日漸匱乏帶來成本上升問題的必然結(jié)果。

　　魏達志告訴記者，富士康對深圳本地財政并未貢獻多少，跨國跨地區(qū)公司通常有母公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)，通過向母公司高價購入原材料或低價出售產(chǎn)品來達到虛增成本，實行內(nèi)部貿(mào)易，以此來降低利潤，達到避稅的目的。富士康營業(yè)收入超過千億，絕大部分為來料加工再出口。

　　為了充分享受大陸對臺商的優(yōu)惠政策，富士康不斷在集團下設(shè)立子公司，自1988年在深圳地區(qū)投資建廠，規(guī)模迅速壯大，已經(jīng)擁有22家具有獨立法人資格的下屬企業(yè)。富士康集團公司中執(zhí)行“免抵退”稅政策的企業(yè)有11戶，2007年度所屬期共申報出口退稅額10億元，免抵調(diào)庫30億元，繳納增值稅1億元。

　　深圳市都會城市研究院社會發(fā)展研究中心主任陳宏告訴記者，擁有40萬就業(yè)人口的富士康，給深圳創(chuàng)造的GDP還遠遠不如只有4萬人的華為。而且，富士康還牽制了政府很多精力和金錢，只是因為官員政績考核有GDP和出口收入這樣的指標，地方官員才咬牙維護，但今天很多官員對此類企業(yè)的招商引資已經(jīng)沒有興趣，深圳現(xiàn)在稅收最多的是靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和物流業(yè)。根據(jù)稅務(wù)部門的公開數(shù)據(jù)，鴻富錦作為富士康的主體，2009年納稅59995.52萬元，在深圳828億地稅中只占0.7%，而華為當年的納稅則是226249.98萬元。

　　“富士康要走，對于深圳短期可能有點壓力，但長期是件好事。政府也是睜一只眼閉一只眼，姿態(tài)會表一下，但不是真的想留。”深圳市政府一位處長告訴《華夏時報》記者。

　　而陳宏則對記者說，富士康對深圳地方財政的貢獻很小，還占用了大量的公共資源，人口密度過高，員工也不舒服，他們的收入越來越跟這個城市格格不入，富士康模式只適合勞動力成本非常低的地方，可能5年10年后，內(nèi)陸城市也不需要富士康，富士康又將搬往越南、印度。