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GE流水線式中層培養(yǎng)
用流水線加工方式培養(yǎng)管理者,是GE的獨(dú)家法寶
文/子昱
一位管理大師曾說(shuō):“選擇什么樣的人不重要,重要的是用什么樣的制度來(lái)選接班人”。GE之所以能基業(yè)常青,正在于他們有一套完善的接班人培養(yǎng)計(jì)劃,不僅是總裁,也包括企業(yè)中層。GE前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇以如此視覺(jué)來(lái)看待人和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系:“在正確的崗位上找到正確的人去做事比開(kāi)發(fā)一項(xiàng)戰(zhàn)略要重要得多。”
崇尚內(nèi)部培養(yǎng)
在GE,每個(gè)重要崗位,從全球CEO到全球業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、地區(qū)總裁、人力資源總監(jiān),都必須實(shí)施“接班人計(jì)劃”。如今,GE中國(guó)人力資源總監(jiān)職位,必須不斷地有兩三個(gè)人作為后備管理人員,以便為將來(lái)的工作調(diào)動(dòng)做好準(zhǔn)備。候選人確定也很靈活,今年某員工在名單上,明年卻未必能上榜,因?yàn)樵摪駟蚊磕陼?huì)根據(jù)員工在新的一年績(jī)效考核做適時(shí)更新。
用流水線加工方式培養(yǎng)管理者,是GE的獨(dú)家法寶。從韋爾奇時(shí)代開(kāi)始,GE就倡導(dǎo)全體員工的工作延伸,每?jī)赡険Q一次崗。管理者通常會(huì)在GE的6個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),也就是商務(wù)融資部、基礎(chǔ)設(shè)施部、工業(yè)部、醫(yī)療部、NBC環(huán)球部、消費(fèi)者金融部中選擇三個(gè)部門(mén),以及市場(chǎng)和銷(xiāo)售這兩個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行輪崗工作。
GE不光在CEO的選拔中遵從“尋求不同”的原則,就是各部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔中,都有意無(wú)意提拔“不同的人”,這些中層領(lǐng)導(dǎo)們?cè)贕E內(nèi)部互相牽制,互相彌補(bǔ),避免了GE的“大企業(yè)病”。
克勞頓與搖籃
在紐約總部,GE設(shè)有被譽(yù)為“美國(guó)企業(yè)界的哈佛”的克勞頓管理學(xué)院,這是GE高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心,有人把它稱(chēng)為GE高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的搖籃。多年來(lái),克勞頓管理學(xué)院形成了一套完善的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系:從基層員工到高級(jí)經(jīng)理,處于職業(yè)生涯不同階段的人才都能夠在這里獲得自己所需。什么樣的層級(jí)適用于什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目都有詳細(xì)安排。每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目都是一個(gè)“包”,涵蓋了財(cái)務(wù)、人力資源、管理、GE價(jià)值觀等各種課程。GE每年在克勞頓管理學(xué)院投入的費(fèi)用高達(dá)10億美元,用于培訓(xùn)5000~6000高級(jí)經(jīng)理人員,他們分別來(lái)自GE在全球的業(yè)務(wù)部門(mén)。而克勞頓的教員,50%來(lái)自GE高層經(jīng)管人員,其中包括GE前董事長(zhǎng)兼CEO韋爾奇以及現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO杰夫·伊梅爾特。
價(jià)值觀的意義
在評(píng)價(jià)人才素質(zhì)時(shí),GE對(duì)每一個(gè)后備人才的價(jià)值觀判定很重要,GE每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡。卡中對(duì)管理者的警戒有9條:痛恨官僚主義、開(kāi)明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。這些價(jià)值觀是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題,也是GE招聘員工和決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有GE價(jià)值觀又能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人才,是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;有GE價(jià)值觀但不能立即為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)的,GE會(huì)給他們一定時(shí)間和機(jī)會(huì),進(jìn)行培訓(xùn);一個(gè)價(jià)值觀與GE不相一致的候選人,即使是一上任就可以帶來(lái)利潤(rùn)的老手,GE也絕對(duì)不會(huì)錄用。