——對中國金融資本市場與民營企業(yè)的啟示

　　王世渝 (資深投資銀行家 現(xiàn)任瑞思資本國際有限公司董事長、北方資源投資有限公司總裁)

　　多年的傳經(jīng)布道之后，唐立久創(chuàng)立了東西部經(jīng)濟研究院，創(chuàng)辦了EMBA。經(jīng)濟實力有了，學(xué)術(shù)成就也有了，還當上了自治區(qū)政協(xié)委員。

　　我若干次被他拉去“出臺”，而且被他當成廉價勞動力使用。

　　記憶中印象最深刻的一次是：前一天中午到烏魯木齊，匆忙當中吃完午飯就開講，講完之后，立即驅(qū)車上百公里，趕到石河子。第二天上午在石河子演講完后，下午還要趕到一個大型國有煤礦去講。不巧，吃午飯時，由于匆忙，我被魚刺卡喉。在行進的路上，我想方設(shè)法要吞掉魚刺，無奈越刺越深，喉嚨腫痛，話都很難說了。但對方全礦中層以上干部和領(lǐng)導(dǎo)200多人已經(jīng)全部集中在會堂了。到了煤礦無法去會場，直接去了礦上醫(yī)院。醫(yī)生一看，刺得很深，最后不得不打了麻醉藥，用金屬器械把我的口腔繃得很大才取了出來。當我如約走上講臺之時，所有的人才終于松了一口氣。我使勁晃了晃上下頸部，張開被麻醉的嘴唇，繼續(xù)開講，直到筋疲力盡。最后，我只有把唐立久拉來罵上一句“周剝皮”了事。

　　慶幸的是，唐立久這次來沒有要我去新疆演講。但他給我談了一個更大的話題：加盟德隆系。

　　他告訴我，來北京前，他在新疆見到了唐萬新。他的北京之行是帶著使命來的。

　　除了2001年年初德隆與郎咸平的論戰(zhàn)，我在網(wǎng)上認真看了唐萬新的發(fā)言外，我對唐萬新沒有任何印象。我曾告訴唐立久，如果有機會，向我引薦唐萬新。

　　唐立久說，唐萬新前不久返回新疆休息，找他作了一次全面的交流。唐萬新認為已經(jīng)打贏了“德隆保衛(wèi)戰(zhàn)”。走出危機的德隆，準備全面進軍金融領(lǐng)域。唐萬新知道唐立久熟悉中國資本市場所有的名人和高手，請?zhí)屏⒕脦退�推薦。

　　唐立久說已經(jīng)將我和北京天則經(jīng)濟研究所的情況告訴了唐萬新。

　　唐立久建議：由我、唐立久、天則經(jīng)濟研究所共同組成一個團隊，作為一個整體與德隆合作。德隆方面，正在將金新信托進行重組，通過信證分離，將金新信托的證券營業(yè)部剝離出來，與重慶證券經(jīng)紀有限公司合并，由金新控股，注冊10億左右，成立德恒證券。

　　在我看來，當時的德隆風(fēng)波并未平息。由于身處北京，圈內(nèi)也有不少關(guān)于德隆的小道消息。

　　據(jù)說，由若干國家級部門組成的工作組對德隆進行了全面調(diào)查，調(diào)查結(jié)果是德隆控制資產(chǎn)超過千億。如何處理，尚無結(jié)論。當時，市場上關(guān)于德隆資金鏈吃緊的言論也不絕于耳。

　　對于唐立久拋出的方案，我認為基本不可行。天則所是著名的民間純學(xué)術(shù)機構(gòu)，一大批著名的經(jīng)濟學(xué)家都是其成員。我在萬盟投資管理有限公司做總經(jīng)理時，萬盟曾與天則有過很好的合作。天則所的茅于軾老師、張曙光老師、盛洪老師都是我很熟悉又很尊敬的學(xué)者。當年萬盟和天則的合作基礎(chǔ)是萬盟為天則提供實戰(zhàn)案例，共同探討中國企業(yè)并購的理論、方法，對案例進行分析、研究，共同推動中國企業(yè)并購行為，提高企業(yè)的并購水平。天則所舉辦的首屆中國企業(yè)并購國際論壇上，萬盟推出的中體產(chǎn)業(yè)重組上市，沈陽房產(chǎn)的整合、改制都被奉為經(jīng)典案例在論壇上獲得好評。

　　天則這樣的純學(xué)術(shù)研究機構(gòu)與德隆這么一個形象生猛的資本大鱷是無論如何也走不到一起的。

　　就我個人而言，我于1999年與王巍分道揚鑣后，當起了自由投資銀行家。先是擔(dān)任風(fēng)頭十足的遼寧足球俱樂部董事，提出產(chǎn)業(yè)足球的理念，設(shè)計遼寧足球俱樂部股份有限公司的運營模式，又和董事長曹國俊一行考察了英、法足球。回國后率先提出建立中國超級聯(lián)賽體制；然后又運作了丹東曙光車橋的成功上市；2000年，涉足風(fēng)險投資，策劃操作了云南省由省政府批準的風(fēng)險投資公司；最后于2001年，與香港金融界的資深專業(yè)人士呂鎮(zhèn)冰一起創(chuàng)辦北京維信創(chuàng)業(yè)投資顧問有限公司。當時的想法是，不再涉足高難度的資本運營項目，專注于運動、休閑、娛樂、旅游領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)，及將要設(shè)立的中國創(chuàng)業(yè)板，通過風(fēng)險投資幫助一些企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)板。用當時的話說是：賺錢不好玩、好玩不賺錢的事都不干。儼然一副超凡脫俗的心態(tài)。成天就是琢磨怎么幫遼寧足球隊做上市；怎么收購中國足球聯(lián)賽的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)；怎么把李小白旗下的新絲路模特公司改制；怎么幫陸興東的唐龍傳媒融資；如何把中國的金雞百花電影節(jié)公司化、產(chǎn)業(yè)化，做成中國的奧斯卡，我還找到中國電影基金會主席李前寬導(dǎo)演，探討設(shè)立中國電影基金，并且在其年會上發(fā)表了獲得老一輩藝術(shù)家滿堂喝彩的演講。甚至與現(xiàn)在已經(jīng)如日中天，而當時還無人知曉的剛成立不久的北京新畫面影視公司的老板“偉哥”張偉平一起策劃如何利用資本市場，投資張藝謀拍攝中國大片的計劃，以及與馮侖、中央美院的周偉一起策劃至今已聲名大振的北京老工廠798……