如果一定要將林鳳輝與兩個月前卷款潛逃的深圳中天置業(yè)老板蔣飛相提并論，未免有失公道。當去年11月上旬蔣飛揮舞著手中的鉆戒，開著裝滿現(xiàn)金的名車飛馳而逃時，林鳳輝還在地鐵里吃著盒飯，尋思應該引進哪些機構投資者。

　　“他的勤儉的確是出了名的。”一位早期曾與林共事的創(chuàng)輝離職高層表示。林一直沒買車，每天坐公交或地鐵上下班，與其他同事一樣吃盒飯，抽的也只是5元一包的紅山茶煙。林鳳輝甚至從不避諱自己的摳門：“我每月花在自己身上的花銷不超過1500元。”

　　與逃之夭夭的蔣飛最大的不同是，此次大面積停業(yè)事件發(fā)生后，林鳳輝迅速現(xiàn)身面對媒體，發(fā)出了誓與公司共存亡的口號。

　　但他與蔣飛有一點極為相似：都在前段時間的樓市高潮期采取十分激進的擴張戰(zhàn)略。比起最多時擁有數(shù)百家門店的中天置業(yè)，創(chuàng)輝無疑更加瘋狂。工商部門資料顯示，2006年創(chuàng)輝的門店還只有不到200家，經營范圍主要集中在深圳。但一年半后，創(chuàng)輝門店開到了1800家，早已跳出珠三角，足跡遍及上海、成都乃至較偏遠的貴州等地。

　　這種超常規(guī)的發(fā)展理念，與林鳳輝出道之初的“輝煌經歷”密切相關。1990年，林考入上海同濟醫(yī)學院，大學二年級時，頗有投資觸覺的他已經在股市中小賺了一筆。畢業(yè)后林當了3年的外科醫(yī)生，但一心經商的他主要精力還是放在股市上，還利用多年投資經驗成立了一個私募基金，多方吸納資金，代客戶投資股市。

　　2000年來到深圳后，他突然發(fā)覺原來房地產是更賺錢的投資工具，于是開始大手投資深圳樓市，一來二去，投資地產干脆變成經營中介。但即便成立了創(chuàng)輝租售后，他仍從未放棄證券投資。時至今日，他還經營著3家投資理財室，據(jù)說它們是創(chuàng)輝迅速擴張的“財源”之一。

　　多年以來證券投資的成功經驗，讓林鳳輝的思考方式與企業(yè)戰(zhàn)略一直不同于其他中介行家。他堅信，做房地產二手市場一定要有規(guī)模和實力，誰燒的錢多，誰的規(guī)模越大，誰就能笑到最后。

　　創(chuàng)輝短暫而驚人的成長史，也帶有資本玩家縱橫捭闔的濃重色彩。例如2005年初，尚處于襁褓階段的創(chuàng)輝租售，一舉收購了深圳老牌中介新永基的8家門店，2006年中國家宏觀調控力度加大，別的地產中介紛紛收縮之時，創(chuàng)輝卻反其道而行，連開門店近50家。再后來，就發(fā)生了大家已經看到的那些故事。