未來之星第7名

　　卡爾瑪中國城：商業(yè)的立方體式擴充

　　企業(yè)全稱：凡爾頓股份有限公司

　　掌 門 人：駱金星

　　主營業(yè)務：基建、貿易、商業(yè)地產

　　年度亮點：

　　2007年，凡爾頓集團按“義烏模式”打造的中國城在瑞典卡爾瑪亮相。

　　核心邏輯：

　　在瑞典建起一個義烏，將中國貨輻射銷售到北歐甚至整個歐洲。凡爾頓建好基礎設施，再打包銷售給其他小商販。凡爾頓以“1+3+3”的模式在中國和歐洲“賣”出一個中國城：一個投資公司——為投資者在瑞典注冊一家注冊資本為10萬克郎(1克郎約合人民幣1.1元)的國際公司，按照相關規(guī)定投資方可由3個股東共同投資；3個永久居留許可使3家團聚——公司的3個股東均有機會獲得瑞典永久居留許可；擁有3處不動產的產權——位于卡爾瑪中國商貿城的1個40平方米的商鋪；位于卡爾瑪的70平方米的世福別墅公寓一套；位于杭州的80平方米的北歐風情苑公寓一套。而得到所有這一切的代價則是人民幣360萬元，其目標用戶則主要針對有一定生意積累的小業(yè)主，在瑞典從事類似于國內“義烏模式”的小商品轉口貿易，因為瑞典人消費的日用品有80%~90%都是中國貨，這些產品因為需要從意大利和中東轉過來而價格昂貴，所以在瑞典直接開設小商品貿易市場擁有廣闊的前景，而凡爾頓則依靠其帶有中國特色的“義烏模式”落地瑞典，抓住了這一機會。

　　一種商品，能滿足經商、居住、移民三重需求。對于目標客戶需求的深刻挖掘，實現商品價值的立方體式擴充，卡爾瑪中國城已成為整合營銷的經典之作。

　　獲獎感言：

　　凡爾頓的機會在哪里？表面上看是房產，其實更多的利潤來源于服務。中國商品能通過這個平臺走出去，外國商品能通過這個聯(lián)盟走進來。這個市場上的每一家商人都是它的發(fā)起者和股權持有者。卡爾瑪中國城不止是“中國商貿城”，更是一條現代“絲綢之路”。

　　——凡爾頓集團總裁 駱金星

　　模式路徑：