曾幾何時，“榮事達換帥事件”在家電業引起諸多爭議，終以陳榮珍交出“兵權”，合肥晚報社總編輯仇旭東受命入主作為結局。

　　出任榮事達集團公司董事長兼CEO之后，失眠、焦慮始終與仇旭東如影隨行，因為彼時的榮事達已經不可避免地下墜、滑落，步伐緩慢。

　　榮事達怎么辦？

　　記者：合肥市市委的一紙調令改變了你的命運，也改變了榮事達的軌跡，這件事情最初在家電業引起很多非議，外界由此對你充滿關注也充滿猜測，不知道你能把榮事達帶向何方。

　　仇旭東：1994年初，我離開榮事達去《合肥晚報》，一干就是8年。2002年7月，一位市領導找我談話，安排我回榮事達，我非常驚訝，當時并不想回去。但是，我接受了組織上的任命，同時也得到了董事會的全票通過。

　　重回榮事達，很多事情都發生了變化，首先是外部環境極度惡化，家電業競爭空前殘酷。另外，自2002年1月，榮事達合作方美泰克公司調整發展戰略，決定出售其在合資公司的股權后，而美方轉讓股權幾經波折，產權問題懸而不決，制約了合資公司的發展，榮事達的發展徘徊不前。

　　再造新企業，當然涵蓋管理模式的轉型。今后的集團母公司不再具體管理下屬子公司的具體生產過程，改變集團決策層“直接指揮到連排班”的管理模式，工作重心放在把握、研究集團可持續發展戰略，強化戰略管理。

　　第一個難題是解決產權重組，榮事達從企業整體發展高度出發，積極推進合資公司的產權重組。通過艱難談判，美的公司在海外收購了合資公司，使問題得到了比較理想的解決。

　　記者：你在《合肥晚報》工作期間，報社資產增值了八九倍。據說一個很重要的原因，就是你很有膽識與魄力，擅長資本運作。經營一家企業與管理一家媒體有著太多的不同，如何快速做到角色切換？

　　仇旭東：經營企業要有“膽魄”，更要有“知識”，對于現代企業來說，資本運營至關重要。在我看來，重構榮事達的首要任務便是進一步完善股份制企業集團的母子公司組織架構及其治理結構，清晰權責邊界，強化和壯大集團母公司資本運營、資源整合、投資管理的職能與實力，使之成為引領整個集團快速創新發展的核心。

　　實際上，無論是在企業還是在媒體，就管理而言，其本質上都是相通的。從媒體到企業，使我考慮問題的方式具有獨特性，帶有記者的“眼光”：極度敏感和客觀公正。這兩點對我盡快理順內部關系，制定發展戰略十分有利，也可以使我看問題的起點比較高一些，處事灑脫一點兒。