記者 劉璐璐 肖波

　　關于黑石入股藍星的傳聞幾個月來不斷在網上流傳，并衍生出幾個版本。6月21日，藍星集團旗下的三家上市公司發布公告，正面回應說，公司大股東藍星集團與境外潛在投資者于近期就戰略合作事宜進行了接觸。國資委網站日前發布的一則簡訊，則是首次由官方途徑透露了黑石有興趣與中國企業合作的信息。至此，有業內人士分析，藍星與黑石的合作似乎已成定局，這或將成為全球最大的私募基金公司在中國的第一單。對此，藍星方面則表示，“除了黑石，我們還在與其他的一些戰略合作伙伴進行接觸。”

　　那么，如此引人關注的藍星集團到底是一個什么樣的企業？記者近日走進了藍星，探尋它的發展軌跡。

　　前10年：中國清洗，一項技術帶出一個產業

　　這是一個白手起家的國有企業。1984年，時任化工部蘭州化工機械研究院團委書記的任建新帶著七個團員，借款一萬元創辦了藍星清洗公司。藍星清洗實施品牌和技術特許使用制度，10年間，資產達到近五億元。

　　創辦藍星清洗的念頭源于23年前任建新在北京參加的一次“酸洗設備水垢”技術培訓會議。會上他獲知，“六五”期間，我國煤產量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結垢多燒掉的煤每年就是1750萬噸，相當于兩年增產的原煤。

　　任建新想到，自己所在的研究院里就有現成的清洗緩蝕劑技術，這項榮獲國家發明三等獎的技術已被擱置了五年還未得到推廣。他看到了這個巨大的市場，迅速創立了藍星清洗。

　　藍星在西寧開設第一個清洗點時，一個星期內，無人問津，七個人就到街上去發傳單。當年的情況是，在人們生活中沒有“清洗”這個詞，“清洗”更多的是被用在政治語言上。

　　就這樣，幾個年輕人從洗茶壺、洗鍋爐、洗管道，慢慢發展到洗青海至格爾木400公里的輸油管線，洗我國第一套核退役裝置，洗我國第一個實驗載人宇宙飛船“神舟號”……藍星幾乎包攬了國家“七五”至“九五”期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗，其清洗技術創造出兩項同行業世界紀錄。

　　這項技術不僅洗出了一個企業，還洗出了一個產業。從西寧南下揚子，東進太行，藍星在全國最多時設立了300多家分公司，同時它還在全國各地舉辦清洗技術培訓班，為各地培訓清洗骨干，在10年的清洗歷程里，全國90%的清洗技術是從藍星輸出的。

　　藍星從清洗第一把茶壺，賺兩角錢開始，走了一條利用自主專有技術開拓國內外市場的品牌創新之路，在這10年里，它完成了原始積累。

　　后10年：兼并重組，在助推國企解困中快速成長

　　1995年，經國家批準，藍星清洗公司從蘭州遷到北京。

　　為報遷京之恩，任建新主動請纓為化工部的困難國企解困，第一個接手的是江西星火有機硅廠，從此也開始了藍星在化工新材料產業領域的布局。“受人滴水之恩當以涌泉相報”是藍星的企業文化，藍星人知恩圖報。

　　有機硅是一種化工新材料，具有有機和無機材料雙重性能，素有“工業味精”之稱，應用于工業的各個行業，特別是發展尖端科技不可缺少的一種高新技術材料，目前只有七個國家掌握此項技術。然而，星火有機硅廠建廠13年，裝置試車28次均告失敗，債務高達七億多元。

　　藍星在涉足化工新材料時，一直采用“連續引進，垂直開發”的科技創新思路。任建新從有機硅技術攻關入手，邀請國外著名化工專家對技術、設備、工藝逐項診斷，同時請國內權威機構多方論證改造方案，嚴格按照科學規律進行技術改造。

　　四個月后，星火有機硅廠第29次試車成功。第二年，星火的銷售收入就達到兩億多元，國際有機硅價格從原來的五萬元/噸瞬間劇降至四萬元/噸。2002年藍星有機硅單體生產能力已從原來的一萬噸擴大到10萬噸。

　　首次兼并讓藍星嘗到了甜頭，同年藍星又兼并了南通合成材料廠。不僅盤活了試車八次未果的中國最大的PBT裝置，而且通過自己的技術研發，占有了彩色顯影劑的絕對市場份額，成為我國惟一一家擁有包括全系列彩色顯影劑的廠家。其生產規模和銷量居國內第一位、世界第二位，成為柯達、富士、愛克發等感光公司的主要供應商。

　　這一年，藍星還兼并了無錫樹脂廠。這一次藍星盤活樹脂廠不僅靠智力引進，還運用了設備引進。雙酚A是無錫樹脂廠的拳頭產品，上世紀90年代初從國外引進的技術，年產5000噸，經藍星組織專家研發，對原有技術生產裝置進行改造和擴建，現在已達到45000噸/年的生產規模，此舉也打破了國內聚碳級雙酚A市場由進口產品一統天下的格局。

　　這三次成功兼并，讓藍星的并購行動一發不可收。其先后實施了四次較大規模的兼并重組。第一次是1995年到1999年，收購了10家化工企業；第二次是1999年到2000年，面臨國家科研院所改制時，接收了五家科研院所；第三次是2001年，接收了39家原軍隊保障性企業；第四次是2002年至2003年，兼并、接收了八家石化企業。

　　此外，任建新還組織建立了“馬蘭拉面”和“中車汽修”兩大連鎖體系，分流并購企業職工，藍星幾年來采用各種方式和途徑，分流了萬名職工。

　　在這10年里，藍星總共收購了107家企業，通過重組整合，利用藍星的管理、技術、項目、市場、機制、品牌和資金等優勢，使這些企業競爭力明顯提高。可以說，第二個10年，藍星是在幫助困難企業解困的過程中成長為資產達到200億元的國有大型企業。

　　新10年：著眼全球，做大化工新材料產業

　　2004年，藍星與原化工部所屬企業重組成立中國化工集團，任建新成為中國化工集團的總經理。按照任建新制定的戰略，藍星今后10年將定位于發展化工新材料和特種化學品，成為這個領域具有國際競爭力的企業集團。這個定位決定了藍星的發展既不與上游爭資源，也不與終端爭市場，靠科技創新，形成技術優勢，在差異化發展過程中尋找新的增長點。

　　2006年1月17日，藍星收購了全球第二大蛋氨酸生產企業——法國安迪蘇集團100%的股權。這是藍星在海外的第一次并購，也是迄今中資在法國工業領域的最大并購。

　　據統計，2005年中國蛋氨酸的進口量就達到12萬噸，預計未來幾年中國的市場需求將以每年10%到15%的速度增長。然而多年來，我國的蛋氨酸技術一直處于攻關階段，國內生產迄今仍然處于空白。

　　法國安迪蘇集團是一家擁有792項專利技術，經銷網絡遍及140個國家和地區的全球惟一一家能夠同時生產固體和液體兩種蛋氨酸產品的企業，藍星收購安迪蘇后，開始在國內新建年產15萬噸蛋氨酸項目，從技術、生產、銷售等全方位逐步實現其本土化。

　　為實現協同效應，解決化工新材料的上下游配套問題，2006年10月26日，藍星100%收購了法國羅地亞公司有機硅及硫化物業務項目。有機硅是羅地亞公司的重要業務，其在全球有機硅市場名列第五。這項收購包括羅地亞公司有機硅業務的專利技術、生產裝置、銷售渠道等。并購后，藍星成為中國企業在歐洲最大的境外投資企業，其有機硅單體生產能力將達到42萬噸，躍居世界第三。

　　海外并購拓展了藍星在特種化學品和化工新材料領域的產業格局。藍星在搭建海外經營平臺的同時，大力加強中外企業文化的融合，也吸收了海外企業先進的生產管理經驗和先進的企業文化。目前，海外收入已經占藍星總收入的50%。藍星正日益成長為一個具有較強競爭力的跨國企業。

　　此外，藍星已經成為中國有機硅、雙酚A、環氧樹脂、工程塑料、TDI和彩色顯影劑方面的最大生產商。藍星還擁有五家國家級研究院所和工程技術中心，開發了擁有自主知識產權的有機硅單體、雙酚A、環氧樹脂、聚碳酸酯、聚

甲醛、PVC糊樹脂、感光化學品、PBT、離子膜電解槽生產技術及藍星系列清洗(劑)技術，承擔了上百項國家“863”計劃、火炬計劃等重大項目，在全國40多個城市建立營銷網絡，和世界20多個國家和地區有貿易往來。到目前，藍星的總資產、銷售收入均已經超過300億元，是中國化工集團最大的專業公司。