聯想：做全球化的企業公民

　　楊國強

　　那些正在“國際化”的中國企業，他們應該在聯想的國際化中學到什么？

　　僅從全球業績看，聯想也許并不十分出色，但考慮到聯想并購IBM個人電腦業務僅兩年，并且剛剛經歷過重組，聯想還是交上了一份不錯的成績單。

　　2004年12月8日，聯想宣布以12.5億美元并購IBM個人電腦業務。通過一系列整合，聯想已經變成了一家全球化的PC企業。

　　2006年，聯想不僅在全球的160多個國家開展了業務，還成功把Lenovo品牌的產品推向了全球市場，而在研發方面聯想更是推出了閃聯、安全芯片等一系列創新的標準和技術。

　　作為奧運會11家TOP合作伙伴中唯一的中國企業，聯想正準備利用北京2008年奧運會的機遇，加快發展，盡快趕超競爭對手。

　　去年，

　　實施全球化戰略兩年后，聯想已經在全球60個國家設立了分支機構，并在160個國家開展業務。而為了讓聯想的服務和基礎設施離客戶更近，為當地客戶提供更好的服務，聯想正計劃在歐洲的匈牙利、捷克，美洲的

　　“讓基礎設備靠近客戶，做本地化的企業，把聯想變成當地用戶熱愛的企業品牌是未來幾年聯想的目標。”聯想集團高級副總裁、大中國區總裁陳紹鵬告訴《第一財經日報》，聯想希望通過在全球范圍內招聘當地優秀人才，把當地業務做好。

　　據了解，與其他跨國公司不同，聯想所有的運營管理系統，都是由區域主導和拉動價值鏈，服務當地市場，而不是由總部制定后區域只負責執行。

　　“他們對當地社會比較了解，更容易跟當地合作伙伴和客戶溝通，并且有長期的發展觀念，會使聯想的業務發展穩定。”陳紹鵬說，招聘當地人同時還能為這些國家增加就業機會，培養當地人才，這一直是聯想堅持的企業公民原則。

　　陳紹鵬表示，并購IBM個人電腦業務，使聯想從一個中國的IT品牌成為了全球知名品牌，品牌價值獲得了極大提升；而并購IBM個人電腦業務之后，聯想擁有了全球化的資源平臺，使聯想可以整合全球資源，聯想的人才、供應鏈和生產都得到了更好的優化。

　　“收購前，聯想只是一個全球排名第六七名的PC企業，與前兩位戴爾和惠普的規模差距非常大，而現在聯想在全球排名第三位，已經跟他們是一個數量級了。”陳紹鵬表示。

　　過去的一年，聯想的業務保持著較高的成長速度。根據IDC的最新數據，2006年7~9月聯想在中國的市場占有率已經達到36.2%，比上季度的35.7%增長了0.5%，比去年同期的35.1%高了1.1%。“占據如此大的市場份額還能夠有如此高的增長非常不容易。”陳紹鵬說。

　　目前，擺在聯想面前的機遇就是2008年奧運會。作為奧組委全球TOP合作伙伴中唯一一家中國企業，與其他一些TOP合作伙伴不同，聯想不僅把奧運權益買來做品牌推廣，還是基礎設備贊助商，除運動員外，聯想作為中國企業助力奧運成功。“我們的設備和人員在背后支撐奧運運作，我們出了問題，奧運也會出問題。”陳紹鵬說。

　　“我們希望借幫助中國成功舉辦奧運會的機會，讓聯想業務再上一個臺階，那時候聯想會是比今天更好的一個狀態。”陳紹鵬說，分析競爭環境，雖然聯想現在比戴爾和惠普還差得比較遠，很難說一兩年趕超，但由于聯想比別的公司發展速度更快，肯定會縮小差距。

　　“我想五年左右時間聯想的位置再往前走一兩位完全有可能。”陳紹鵬說。