8月4日，荷蘭皇家飛利浦電子公司宣布，與KKR、 Silver Lake及AlpInvest三大私募股權(quán)財團(tuán)簽署協(xié)議，出售飛利浦半導(dǎo)體事業(yè)部門80.1%的股份。放棄半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是飛利浦轉(zhuǎn)型路上的一個標(biāo)志性事件，毛利潤率僅為1.5%的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)一直是飛利浦的一塊“心病”。 飛利浦全球CEO柯慈雷表示：“此次交易的完成標(biāo)志著我們事實上已經(jīng)完成了向一個更穩(wěn)健、更能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，從而遠(yuǎn)離如元器件零配件和半導(dǎo)體這類周期性行業(yè)所固有的波動性�！贝送�，飛利浦還將“以負(fù)責(zé)任的態(tài)度”，從 LG飛利浦液晶公司及與臺積電的合作中退出。

　　作為歐洲最大的消費(fèi)電子公司，飛利浦2005年的銷售額達(dá)304億歐元，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)收入僅為46億歐元；傳統(tǒng)的三大業(yè)務(wù)——醫(yī)療保健、時尚生活和核心技術(shù)中，核心技術(shù)也不再被飛利浦強(qiáng)調(diào)。柯慈雷說：“對飛利浦和半導(dǎo)體事業(yè)部門而言這是一個決定性時刻。飛利浦正在完成由之前周期性科技公司的轉(zhuǎn)型，我們將更專注建立以‘精于心，簡于形’為品牌承諾，以醫(yī)療保健和時尚生活為核心的公司。”

　　在此之前，鋪墊已經(jīng)足夠充分。過去12個月中，飛利浦宣布了8次總金額為35億歐元的收購計劃，收購主要集中于醫(yī)療、照明、消費(fèi)者健康保健等領(lǐng)域。2005年9月，飛利浦將旗下所有品牌電腦顯示器和入門級LCD平面電視的生產(chǎn)業(yè)務(wù)作價3.58億美元出售給冠捷科技公司。

　　從2002年開始，這家成立于1891年的老牌公司啟動了“使公司結(jié)構(gòu)更簡單”的轉(zhuǎn)型歷程。到今年，飛利浦轟動全球的浩大轉(zhuǎn)型初見成效。財報顯示，今年第二季度飛利浦銷售額比去年同期增長10%，凈收入達(dá)3.01億歐元，本季度EBIT(扣除利息、所得稅之前的利潤)增至3.67億歐元，而2005年同期為1.58億歐元。醫(yī)療系統(tǒng)、照明及小家電部門的利潤均有大幅提高。

　　2001年，柯慈雷帶領(lǐng)連續(xù)7個季度虧損的飛利浦開始了名為“邁向一個飛利浦”的改革計劃，旨在簡化公司的組織結(jié)構(gòu)和流程。最終，飛利浦將眾多生產(chǎn)部門精編為5個。2003年，飛利浦把對醫(yī)療保健、時尚生活和核心技術(shù)三大領(lǐng)域提供解決方案作為公司發(fā)展的重點方向。2004年9月，飛利浦在全球同時發(fā)布了新的品牌戰(zhàn)略：“Sense and Simplicity”(“精于心，簡于形”)。這是飛利浦近10年來最重要的品牌重塑行動。

　　醫(yī)療單元增長率排名集團(tuán)第一且利潤率最高，因此被飛利浦視為力挽狂瀾的力量�！搬t(yī)療保健是飛利浦此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，它是我們希望在未來獲得成效最多的領(lǐng)域。”柯慈雷說，“我們花了50億美元收購了一些公司，就是為了獲得在醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位�！�

　　無疑，中國是飛利浦醫(yī)療業(yè)績增長的重要市場。飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)大中華區(qū)CEO金定義表示：“中國現(xiàn)已成為繼美國和日本之后第三大醫(yī)療市場，醫(yī)療器械市場銷售額超過 500億元人民幣，飛利浦醫(yī)療已把中國作為其主要市場之一�！�2004年5月，飛利浦與東軟合資成立東軟飛利浦公司。今年3月，飛利浦宣布中標(biāo)江西省10家醫(yī)院的移動式X光機(jī)、病人監(jiān)護(hù)診斷系統(tǒng)、彩色超聲波診斷系統(tǒng)及集成解決方案。

　　作為在海外僅次于美國的第二大投資和經(jīng)營基地，飛利浦希望在中國實現(xiàn)絕地反擊，提出要占據(jù)30%的市場份額。2005年4月，柯慈雷在飛利浦慶祝投資中國20周年時說，他在過去的18個月中第4次訪華，可見其對中國市場的重視和期望。

　　新品牌戰(zhàn)略將加速飛利浦在中國市場的整合。飛利浦中國集團(tuán)總裁張鑰透露，董事會交給他的任務(wù)就是將在華的35家合／獨(dú)資企業(yè)及60多個辦事處整合為“一個飛利浦中國”。飛利浦一度實行部門負(fù)責(zé)制，在華業(yè)務(wù)部門之間的步調(diào)不一。從2004年9月起，在華所有子公司、合／獨(dú)資企業(yè)的人力資源事務(wù)、財務(wù)、對外宣傳、營銷網(wǎng)絡(luò)等職能都逐漸統(tǒng)一到飛利浦中國的上海總部。2005年11月，飛利浦宣布在上海成立新的全球研發(fā)中心。按照柯慈雷的說法，飛利浦在華投資已經(jīng)越過注重硬件和資金的初級階段，正在進(jìn)入研發(fā)力量轉(zhuǎn)移的第二階段，未來還可能出現(xiàn)營運(yùn)管理和關(guān)鍵功能轉(zhuǎn)移的第三階段。

　　由于多次向中國本土企業(yè)發(fā)動了蓄意的知識產(chǎn)權(quán)攻勢，這家歐洲公司在中國的社會形象一度相當(dāng)糟糕。過去的兩年間，飛利浦的產(chǎn)品策略、銷售策略、合作伙伴關(guān)系均做出了顯著的親華調(diào)整，也許這種轉(zhuǎn)變將有助于其實現(xiàn)2004年柯慈雷考察中國時提出的“到2007年中國市場營運(yùn)總額翻一番”的目標(biāo)。(記者/曾娜)