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北京產權交易所靜悄悄到溫州又作了一次國企項目推介。但雙方的合作可謂意興闌珊，談了數月，所獲無幾。在媒體追根究底時，北交所比較厚道地說，需要多次談判才能成熟。而有北京企業代表就直言溫州商人“浮躁”：“他們很急，沒有耐心，所以北京企業推出的這些有一定技術和文化含量的長期投資項目，我估計比較難入他們的視野。”還有人打了一個比方：“他們(溫州企業)一定要看到一頭牛，僅給他們一條牛繩而看不到牛，他們是不愿意牽繩回去的。”
這個比方倒也新穎，但并不能證明民企的浮躁。
照溫州企業的說法，問題主要在于股權、人員安置和觀念。但北京國有企業體制約束了溫州企業的這種訴求，溫州企業既無法控股，也不能調配勞動力資源，似乎就剩下了出錢的份。
這到底是溫州企業家目光短淺，還是體現了溫州企業家精神？
民企抓住一根牛繩，當然是想牽住牛鼻子，最后牽住整頭牛。這個形象的理論表現在兩個方面，一是牽住牛鼻子，掌握控股權和資源配置權，不怕整頭牛跑了；二是收購與已從事的產業相關的企業，這樣通過原來的企業這個牛鼻子，能降低成本提高盈利，進而牽出整頭牛。
從已有的國企改革而言，已投資的民企不乏教訓先例。附著于產權之上的資產與人員等資源處置權，常常成為他人手中的“牛繩”，想必使民企印象深刻——既然牽住牛繩都拉不出牛，更何況牛繩還在他人之手？公開的合法的契約，有時等同于一張廢紙，要求回報的速度就成為企業家的必然選擇。
民企牛繩理論，實在是對現實的無奈應對。而有關部門或者國企人士，面對現實不是反省市場秩序被人為攪亂，不是反思對于產權的尊重意識匱乏，反而將責任推給民企。也從反面證明，溫州商人的牛繩理論是多么正確！
葉檀
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