索尼中國播種創新基因

　　Walkman發明人出任索尼中國董事長

　　□記者 劉麗娟

　　2005年9月，霍華德·斯金格接任出井伸之執掌索尼全球后，所有人都在等著看這個美國老頭如何完成第一項重要使命：在裁員和降耗的調整中，重振索尼電子、游戲、娛樂三大

核心業務。當然，霍華德很清楚，索尼的脫困不能僅僅依靠歐美等發達市場，他正通過一系列新策略，將這家日本公司最為得意的產品創新瞄準中國這樣的新興市場。

　　2006年3月31日，高靜雄接任退休的前任索尼中國董事長小寺圭，可以看作是這一思路的最新標志。

　　作為Walkman隨身聽的發明人，高靜雄在索尼歷史上影響力不可小視，他的發明曾一度占據索尼贏利份額的半壁江山。然而，也正是由于對卡式磁帶隨身聽的過分依賴，當索尼面對諾基亞、三星、

　　在外界看來，高靜雄上任后，將憑借自己在產品創新方面經驗，全面提升索尼中國的電子業務運營，并從產品計劃、硬件及軟件設計、生產、市場推廣、銷售到售后服務等方面，在中國播種索尼的創新基因。

　　在高靜雄正式上任前，索尼就在推動中國本土創新能力方面做了種種鋪墊。首先是2005年11月和2006年3月，索尼VAIO筆記本新品兩次在中國市場的特別發布，索尼(中國)有限公司消費電子營業部本部總經理松島中信強調：“索尼的品牌戰略在轉變，VAIO在中國的本土創新產品方面會進一步加強�！�

　　按照松島的解釋，VAIO筆記本將成為技術和內容創新的載體，而且在市場策略創新方面，VAIO的目標市場將由原有的個人用戶向企業和商業用戶轉變。與此同時，為了配合索尼在影音內容方面的優勢，索尼計劃于2006年下半年，在中國首先發布支持藍光DVD標準的VAIO筆記本。

　　在索尼新戰略中，更加強調中國本土的產品設計。2005年8月，索尼在上海成立了中國設計工程集團“Creative Center創造中心”，這是索尼在東京、洛杉磯、倫敦和新加坡之外的第5家類似機構。按照計劃，該中心投入運行之后，將及時地分析中國用戶的消費傾向，更好更快地推出適銷對路的產品。據稱，創造中心成立后，索尼在中國發布的產品20%的設計在中國完成。而對于索尼而言，在產品設計和研發創造方面，這樣的本土化程度似乎是前所未有的。

　　2006年，索尼把自己的戰略描述成集軟件、硬件和網絡于一體的公司。現在這家公司已打算在PS3計劃中捆綁進更多的中國力量，并盡早全球同步上市。雖然在2005年末，索尼有關高層宣布PS3發布時間從今年春季推遲到11月份，理由是PS3將用來播放電影和游戲的光盤格式的版權保護系統尚未最后完成。但是，2月在加州圣荷塞召開的游戲

　　索尼中國公司相關高層的評價是，不管是VAIO，還是PS3，或者索尼在中國的其他產品，索尼在推動中國本土產品創新方面正變得空前活躍。

　　然而，對于高靜雄本人而言，他的到任與其說是推動索尼在中國本土發布更多的新產品，不如說他承擔著整合索尼在中國資源，提升創新能力的任務。

　　在高靜雄的履歷中，他擔任過索尼公司首席運營官，并執掌信息技術及通訊網絡分公司、個人音視頻網絡分公司的業務，2005年2月，高靜雄擔任索尼中國設計工程集團總裁。

　　高靜雄不僅熟悉索尼在內容、設備、運營、服務等寬帶產業中的優勢，作為有想象力的發明家，他更經歷過索尼內部那些傲慢、嚴格要求的管理人員與自豪并富有干勁的工程師之間的相互競爭。

　　在索尼的新策略中，索尼希望面對數字時代的選擇時，繼續扮演技術標準制定者和技術領先者的形象。高靜雄需要做的是，真正協調索尼在中國和全球的資源，在協作創新中，使中國真正納入索尼全球的反應體系。