挽狂瀾于即倒

　　文/一刀

　　用力挽狂瀾來評價創維董事局主席王殿甫一點都不過分。

　　2004年的11月30日晚，由于涉嫌造假賬以及挪用公款，黃宏生被香港廉政公署傳訊。隨后創維數碼正式宣布高層改組，黃宏生改任非執行董事，其家屬也同時中止集團所有附屬

公司的董事及管理職務。正如他此前所感慨的一樣，2004年冬，創維迎來了成長過程中最大的風暴。

　　就是這場風暴，把王殿甫空投到了創維的高層，2004年12月7日，王殿甫正式走馬上任。再有3個多月，就是這位老人70歲的生日。

　　只用了1年多的時間，王殿甫就把創維集團從生死邊緣拽了回來。

　　讓我們把時光倒退到2005年元旦。

　　北京，某大型電器商城創維簽名售電視機活動現場。

　　天很冷，端坐在簽名臺后面的創維新任首席執行官王殿甫心里卻是一片火熱。一張張簽名卡遞過來，一張張笑臉閃過，王殿甫記不得自己簽了多少個名，聆聽了多少聲謝謝，他只知道自己的手臂有一點點酸痛，畢竟是快70歲的人了。

　　當簇擁著的人群漸漸散去，終于有機會揉揉手臂的時候，王殿甫抬起頭來看了看四周。

　　不遠處的斜對面，一臺電視機里正放著昆曲《單刀會》，關云長幾乎聲淚俱下：周倉，這不是水啊，這是二十年來流不盡的英雄淚！

　　王殿甫瞬間被觸動了。

　　對于他來說，幾十年歲月風塵也沒能掩住他的英雄夢。

　　縱觀2005年的彩電產業，創維集團無疑是業界最受關注的企業。盡管磕磕碰碰，然而一路行來，創維向社會呈現的不僅是一份良好的業績答卷，更是一個逆市飄紅的“奇跡”。

　　在黃宏生出事之后，創維能夠保持業績增長的原因何在？

　　“滄海橫流，方顯出英雄本色。”危難之際更能彰顯一個人的價值。王殿甫一年多的行動就是這個問題的答案。

　　今天，這位70多歲的老人依然頻繁出差，既然他在這個位子上，那么他現在面對的挑戰已經從最初的穩定人心和危機公關轉向了保證創維新的戰略計劃的實施上。黃宏生的法律訴訟問題尚未了結，而他還需要繼續留在這個位子上。

　　對于創維的未來戰略決策，王殿甫似乎早已成竹在胸，“2006年至2008年是3G真正融合的時期，而電視和手機是融合大潮中扮演關鍵性角色的產品。我們要服從‘逐步進入，滾動發展’的原則，而最終的方向是抓住3C融合的歷史機遇。”

　　至此，“受命于危難之際”的王殿甫似乎功德圓滿。

　　但作為創維董事局主席，王殿甫擔子并不輕松，70多歲的他卻似乎并不在意自己的年齡。

　　“年齡并不重要，重要的是精力和身體。最近他們老和我開玩笑，說我是35歲，不是70歲。”

　　王殿甫表示自己很喜歡金庸的

　　王殿甫談起自己多年來的管理心得時說：“我最講究平衡和制衡。管理之道么，就在于制橫和平衡。”

　　“制衡一是在制度上，二是在用人上。原來在賽格的時候，我就非常尊重我的財務總監。我來創維后的第一個文件是‘關于加強財務管理，強化審批制度’的通知，各級審批人員都要認真研究和審批。出問題后，責任先由最先簽字的人負責，一級一級上來，我自己負領導責任。”有意無意間，他反復強調自己非常尊重財務制度和財務人員，強調創維的財務制度正在健全。

　　“創維的管理架構在下一步可能會進行改革，我們正在商量。黃宏生經過這次事件后，會有一些想法。一個人的精力畢竟有限，有太大的隨意性，權力過于集中不是好事，對大股東同樣如此。創維需要科學的機制，制衡和平衡。但這是下一步的事。”面對記者關心的問題，王殿甫說，或許幾年來對舊日生涯的檢討已經讓他對制衡有了莫此為甚的感受。

　　然而，武俠小說上有無招勝有招之說，管理之道，是否也可以不變應萬變呢？