奇強亮劍寶潔 老鼠戲象的游戲 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年03月17日 14:22 財富時報 | |||||||||
本報記者 楊樸宇 上個世紀80年代末期,洗衣粉市場烽煙四起。美國寶潔、聯合利華、德國漢高、日本花王四大外資品牌,挾其雄厚的資金實力、領先的技術優勢和強勢品牌資源一路攻城掠地,直至1995年占領了全國市場近50%的份額。“北有熊貓,南有白貓”以熊貓洗衣粉為首的一大批有一定知名度的洗衣粉被合資,國產品牌岌岌可危……
這時來自山西運城一個不太被人關注的品牌奇強,卻一路殺來,用幾年的時間做成了洗衣粉品類的老大。奇強是由運城鹽化局控股的南風集團的主打產品之一。它以厚積薄發的姿態,出奇制勝的戰略,奠定了其在中國日化行業的重要地位,并且讓日化行業的大佬寶潔望其項背。 農村攻略 避開寶潔鋒芒 在日化品領域,奇強又一次把農村包圍城市的毛澤東思想演繹出了精華。“讓開大路,占領兩廂,農村天地,大有作為。” 當以寶潔為首的幾大外資品牌在主流城市風光無限之時,奇強不動聲色的將其“隊伍”開進農村。 在市場經濟快速成長及其浪潮影響下的90年代初,原有的多層分銷體系表現出更多的弊病,漸趨勢微。而當時的中國農村,由于地理交通的制約,物流體系比較落后,可供農民選擇的品牌多是地方區域性小品牌,缺乏全國性強勢領導品牌。那時電視等主流媒體也是剛走入農民家庭,廣告影響力還是微乎其微。再加上農民收入水平較低的現實,價格、質量成為決定其購買洗滌用品的主要因素。 在這樣的市場情況下,奇強審時度勢,確立了走自己路的方針,迅速組建了300多個奇強辦事處,用3000多名奇強銷售人員,在全國只要火車能開得到的地方都布下了奇強的網絡。在陜西韓城,奇強掘到了第一桶金,隨后迅速將其觸角延伸至華北、東北和西北等地。在北方用模特隊,在南方用鑼鼓隊,再加上小廣告、小傳單、現場去污力示范等活動,這種適應民風民俗,較原始也最質樸的溝通方式,使奇強品牌迅速烙印于農民的心中。 針對農民的消費需求,奇強第一個采用了復合袋包裝,以高于國標兩個點的高品質質量,給予農民最高性價比的實惠,適應了農民的消費心理。奇強將產品直接鋪到了村頭小店,滿足農民隨時隨地的需求,又以每年60萬平方米的刷墻運動進一步鞏固其陣地。兩塊錢一袋400克的奇強洗衣粉,迅速在農村生根發芽。 奇強洗衣粉的銷量從1992年的7千噸到1994年的5萬噸,到1995年的8萬噸、1997年的23.5萬噸,連續幾級跳,輕取全國銷量第一的寶座,讓那些不可一勢的國際品牌猛得打了個寒噤。 城市攻堅 與寶潔貼身近戰 奇強占領了農村市場,但是占人口總數70%的農村僅消費著30%的市場份額,而占人口30%的城市卻消費著70%的市場。奇強開始進城了,城市的消費需求和農村有很大差別,城市的大超市和村里的小賣部也不一樣,那里的同類競品很多,而且質量也很好,包裝也有檔次。 戰略源于戰術。奇強的戰術總是乘其不意,攻其不備。1997年奇強“闖”北京,借洗滌用品展銷會之機,在會場、商店、公園、街道,一口氣送出了30萬個奇強風車,并配之以有效的媒體攻勢,讓北京人一夜之間知道了這個“全國銷量第一,榮獲國家金獎”的牌子。奇強旗開得勝,市場占有率從2%狂升到30%,打了個漂亮的攻城戰。 1999年,奇強扣響了上海的大門。趁“白貓”集團資金周轉不利,奇強在小區、地鐵的燈箱及東方臺做廣告發動攻勢,推出與佳美同質同效但價格低30%的加酶加香洗衣粉。三個月銷售額從40萬元激增到200萬元。 同樣在昆明,在其他城市,奇強在眾多外資及當地品牌的包圍中,采用縫隙戰的戰術,找到了屬于自己的一塊陣地。奇強定位于中檔,檔次稍遜于奧妙、汰漬,明確鎖定了自己的目標人群——中檔收入者,避開了激烈爭奪的高端市場,精確地找準了自己的位置。其實在城市里真正高檔消費人群只有20%,城市里同樣有比較窮困的下崗職工,有著大量收入較低、無明顯消費偏好的外來人口,他們需要與自己消費水平相適應的品牌。奇強恰好滿足了他們的需求,所以成功了,從1999年之后,奇強占領了全國近20%的市場,以15萬噸的差距將德國漢高遠遠拋于身后。奇強舉起了中國日化行業的大旗,著實讓寶潔等大吃一驚。 品質 奇強的立身之本 如果說寶潔的優勢在于“品牌信譽度”,雕牌在于“品牌知名度”,那奇強十年累積的“品牌品質認知度”則是奇強當之無愧的強勢。 南風化工本身就是奇強立于不敗之地的強大保證。南風集團擁有世界第三大硫酸納型鹽池運城鹽池、江蘇洪澤、四川眉山地下芒硝等重要的戰略資源,年產元明粉達400萬噸,行銷量占世界第一,包括寶潔、聯合利華在內的國際日化巨頭都是南風元明粉的客戶。這種資源強勢正是品質保證最根本的戰略基礎。 技術優勢是知識經濟時代的核心競爭力,作為技術實力派,奇強一直把技術優勢放在了重要的戰略地位,與清華大學、無錫輕工大學等聯合成立研發機構,從源頭上保證了奇強可以信賴的高品質。 奇強設立在西北、東北、西南等地的全資子公司,都確立了技術到產品轉化的嚴格質量保證。 這些基于原料、技術和體制的優勢,在品質保證體系上構筑成一道強大的防線,形成了奇強有口皆碑的品牌認知。“二鍋頭的價格,茅臺的質量”,正是消費者對奇強品質的形象評價。 雖然在中國洗滌市場的失敗,成為寶潔的切膚之痛。但沒有人會小看寶潔,這個來自美國的日化巨頭將2000多個博士招至麾下,它擁有世界上最高級的日化實驗室,擁有最先進的技術,最一流的產品。這是它的巨大資源優勢。毫無疑問,這場江湖惡斗遠沒有結束。 |