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凌楓
Home Depot打算通過增加業務范圍，在新興市場開設店面等方式獲取新的增長點。
去年12月，美國最大的家具連鎖店Home Depot(家得寶)第2000家分店開張。
這家成立于1978年，率先提出了倉儲式、貨架式銷售家居用品的概念的公司，雖然業務只集中在北美地區3個國家，但其開店速度卻相當快速。2001至2006財政年度(截至1月29日)期間，Home Depot新開了909家店，每年約為180家。這也使其成為美國消費者家喻戶曉、經常光顧的賣場。
但這樣的開店速度將要放緩了。由于美國房地產市場發展放慢，市場需求也隨之降低，Home Depot在這個市場的拓展空間變小了。
基于此，Home Depot計劃在今后5年內將零售店的新開店數量減少近一半，預計將新開400~500家店，相當于每年80～100家店，并將繼續其在農村和城市地區減小店鋪規模的試驗。
不僅如此，它還將會更多地依賴對商業和工業客戶的銷售。不久前，Home Depot宣布將以34.7億美元收購主要面向企業的營建及維修產品供貨商Hughes Supply。后者是美國最大建材公司之一，產品多樣且種類齊全，其建筑材料以及其他與修理和維護相關的產品有500個銷售點，遍布全美40個州。
如果收購成功，Home Depot將會成為全美最大的建材商，兩家公司合起來將占有4100億美元的市場份額。“4100億美元市場份額是家居裝飾產品市場的兩倍。”Home Depot公司CEO Bob Nardelli表示。而這也是Home Depot為何會在此畫上重墨。
這項業務拓展只是Home Depot獲取新增長點的措施之一。Home Depot還打算擴大所提供的家居產品種類，比如增加洗衣機等家電產品。同時，Home Depot還計劃通過收購Chem-Dry公司來增設清洗地毯、家飾產品的服務業務，后者已經擁有4000家清洗地毯的店面。
此外，向更多的區域拓展也是重點措施之一。Home Depot已經在加拿大、墨西哥開設了十幾家門店，它還要將發展觸角伸向中國市場。
其實，不僅僅是Home Depot，越來越多的零售商都在為自己尋求新的增長點，以便應對交叉性競爭越來越強烈的零售市場環境。以建材起家的百安居也變“軟”了，開始銷售家居軟裝飾產品；沃爾瑪不再固守“低價”形象，推出自己的中高端服裝品牌，同時也將發展的觸角伸向印度等發展中國家；日本7-Eleven便利店則通過收購百貨公司增加自己的業務形態，從而使自己可以發展服裝等其它業務。
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