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文/小 周
我們可以把職業經理人也叫做“空降兵”，聽起來是響當當，威風八面的名字，但掛在“空降兵”臉上的卻是更多的無奈和尷尬。這就好像是一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，他想說話，但又沒多少人理會他。雖然他能夠為這場聚會增添點新異，但新鮮過后更多的是歸于平靜。但也有
成功的，成功的像是IBM的Louis Gerstner此類牛人。空降兵雖然身份尷尬，但他們的薪水卻能略微安慰撫顆飽受折磨的心。
這不，我們的聯想照樣也是空降兵飛來飛去，熱鬧非凡。聯想宣布，前戴爾亞太區及日本區高級副總裁威廉-阿梅里奧(Wiliam J. Amelio)為集團執行董事、總裁兼CEO,接替辭職的斯蒂芬-沃德(Stephen M. Ward,Jr.)。根據通告，聯想與阿梅里奧簽訂服務合約，暫定為期三年。根據服務合約，阿梅里奧基本年薪75萬美元(人民幣581.25萬元)，另每財政年度可獲酌情花紅最多200萬美元(1550萬元)，當中包括全年目標花紅100萬美元(775萬元)。同時聯想將授予當日公平市值為400萬美元(3100萬元)的受限制聯想股份單位作為初步股份獎勵，可在三年屆滿時歸屬。如果有關財政年度達到表現目標，聯想將每年再授予阿梅里奧目標價值為300萬美元(2325萬元)的長期股份獎勵，并將在授出日期起五年內按比例歸屬。
折算一下，聯想每年要給阿梅里奧一個人付出的報酬將是超過5000萬人民幣的巨額財產，其中包含期權或股票3000萬以上，現金報酬2000萬以上。眼紅吧？海爾的張瑞敏曾經說自己的年薪只有8萬人民幣，我們不去計較到底是真是假，但這中間的差距可是相差的不止百倍。空降的阿梅里奧只是楊元慶、柳傳志手下的一員大將。那楊元慶、柳傳志的年薪到底有多少呢？只有他們自己知道。那這么算來，聯想每年用于少數幾個高管薪酬的費用將是一個龐大的數字。聯想每年的銷售額是多少？利潤又是多少？這樣的分配模式，難道不令人可怕？不過話也說回來了，我們的企業向來容易造就富翁。
有人說了，你聯想沒有核心知識產權,利潤率又低，還期望壓縮成本來賺錢，顯然是一片黑暗。現在最首要的問題是如何提高顧客滿意度，提高技術含量，生產、物流效率也要提高。至于管理面是否像坊間所傳言的那樣優秀，這就只有柳本人和老天知道了。
當年沃德拍著胸脯信誓旦旦的保證將要為聯想奉獻畢生力量，要為聯想打拼一生的時候，人們都笑了，畢竟，是個人都會忽悠。終于沃德捂著自己的錢包走了，走的很自然。有人說空降兵最大的優勢是帶來了過去的經驗，但沒有帶來過去的局限和包袱，是一個很好的開始。在最開始的時候人是最客觀的，也最容易用過往的經驗來比較公司，而在半年之后，這種清晰就會慢慢消失，就會變的不客觀，因為自己可能要對自己在半年前的決策的后果負責任了。也許沃德的出走就是這個原因。那么，這個阿梅里奧又能帶著聯想走多遠呢？
我們也知道，遠征歐美我們現在還沒有合適的將才，必須使用這些外國“空降兵”。這也顯現出了聯想的人才缺乏，此時的聯想能否用最快的時間培訓和磨練出自己的中高級管理人才顯的由為重要。聯想究竟還能想多久，就看有沒有人能夠繼續想下去了。
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