我要平衡公司利益和社會責任

http://whmsebhyy.com 2006年01月24日 03:19 每日經濟新聞

　　羅氏集團董事會主席兼CEO弗蘭茨·胡沫專訪

　　位于浦東的羅氏中國研發中心投入使用一周年，上海羅氏致敏生產基地落成，授權其他制藥廠生產“達菲”……全球醫藥巨頭羅氏2005年在華的舉動一直備受注目。日前，羅氏集團董事會主席兼CEO弗蘭茨·胡沫在接受第一財經電視臺專訪時，詳細講述了羅氏在全球以及中國戰略的異同，并談起了自己作為老板平衡公司利益與社會責任的雙重責任。下面是他

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在接受采訪時的對話。

　　全球戰略與中國期待

　　問：羅氏是一家有著一百多年歷史的公司，悠久的歷史對公司未來的發展而言，既是一種財富也可能是一種負擔，你是如何優化公司結構，使其更具市場

競爭力的？

　　胡沫：在制藥市場競爭的關鍵是創新能力，具有這樣能力的公司才能不斷向市場推出更好的新藥，“更好的”是指那些藥物能夠治愈現在還無法治愈的疾病，或者是能夠延長不治之癥患者生命的藥物。中國的研發中心在未來將發揮主要作用，服務于我們全球的創新網絡，用更短的時間研發新產品。

　　問：從2002年開始，羅氏就開始實行新的全球戰略。這項策略對你們的整體業績產生了怎樣的效果？

　　胡沫：我們對業務進行了調整，比如維他命業務；我們還出售了OTC業務，就是非處方業務。我們現在關注的是診斷和處方藥業務。這樣的調整使我們的業務重心更加明顯，條線更加清晰。同樣重要的是，它幫助我們更好地關注全球新藥領域的發展。在研發方面，我們的投入增長巨大，每年投入40多億美元，這是發明新藥的主要力量。

　　問：你們是否在中國采用同樣的策略？

　　胡沫：我們采用了類似的策略，重點關注診斷和制藥領域。不久前，我們剛剛在中國落成了致敏生產基地，這是第一家這種類型的工廠。

　　問：你對中國市場有什么期望？

　　胡沫：從各方面而言，中國市場對我們而言都非常重要。首先，這個市場對西藥的需求越來越大。第二，在研究方面的潛力很大。我相信中國在科技方面的實力很強，中國有世界上最好的科學家，有非常好的大學。中國在研發設施方面的投資也非常多，綜合利用這些優勢是我們策略和目標的一部分。

　　授權并不是困難的決定

　　問：羅氏已經宣布同意授權其他一些制藥廠生產抗

禽流感藥物“達菲”，對羅氏來說，這是不是一個非常困難的決定？

　　胡沫：我覺得授權并不是一個非常困難的決定，作為一家企業，在全球努力防止疫情蔓延的艱難情況下，我們的責任并不僅僅是生產產品，在這個問題上，我們和世界衛生組織密切合作，因為我們知道沒有一家公司或是一國政府能夠獨立應對潛在的疫情，所以我們授權第三方生產很自然，而且也是必需的。

　　我們必須仔細挑選第三方生產商，因為他們要有足夠的能力生產高質量的產品作為我們的補充。

　　問：作為制藥公司的老板，你可能常常會遇到兩難局面，要作出一些困難的決策，比如這次面臨的公司利益和人類健康之間的抉擇。

　　胡沫：這并不僅僅關系到公司的利益，還關系到企業的社會責任。管理一個大型的跨國公司，要面對各種各樣的問題：首先，我要為我們全球66000名員工和他們的家庭負責，就好像要對20萬員工負責一樣；第二，在醫療保健行業，必須具備責任感，知道自己要做出怎樣的貢獻，怎樣把那些創新產品帶入市場，平衡公司利益和社會責任。鄭潔整理

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