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尤紅梅
走過北京王府井大街，人們會發現原來的李寧專賣店已經“變臉”，中國紅被強烈地凸顯著。事實上，在2005年年底李寧公司的愿景、使命和價值觀進行了調整，確定了“國際化”的營銷戰略目的，因之，在終端的行銷上也開始了“變臉”。相比歷史悠久而經驗成熟的跨國公司，IMG中國區總裁葛伯強先生批評說：“中國企業做體育營銷總是缺乏目的性，不
明白自己要什么”。李寧公司負責人坦白：“品牌定位的塑造需要一個過程。”而經過持續的努力，“李寧”似乎也越來越成熟。
“2005 CCTV我最喜愛的中國品牌”評選活動中，“李寧”成為唯一一家運動品牌入選，而在2004年“李寧”還被《華爾街日報》指責定位不明確，看起來“李寧”的變化似乎在一夜之間，其實不然。
專業還是休閑？多數的中國體育產品企業都會遇到這樣的問題。不可否認，走休閑的道路，在進入市場初期的時候門檻要低的多，但是市場上卻不容易“主流”。起初，中國的消費者也感覺“李寧”產品似乎有些模糊。從2002年開始，李寧公司開始明確自己的發展戰略——專業性，并按照運動項目將產品分為籃球、跑步、足球、網球、健身等專業項目。
在明確的定位指引下，“李寧”產品的專業性不斷得以提升。據香港中文大學的測試數據表明，李寧公司的專業產品在關鍵指標上已經與國際品牌的產品不相上下，在設計上也變得越來越時尚。與此同時，“李寧”的營銷戰略也有條不紊地進行著：贊助國外運動隊，與NBA的合作等等。
李寧公司的負責人介紹說：“從李寧公司近幾年的發展來看，明確專業化的戰略發展方向和清晰的品牌定位，進行專業化的運動營銷贊助和整合營銷，是李寧品牌快速發展的關鍵因素。”
多數的中國體育產品品牌與國際品牌在對本土市場的競爭中，面臨著不得不做的“國際化”，“李寧”公司也坦承這一點：“目前李寧品牌的國際化更重要的意義在于增強品牌在本土市場的競爭。在2006年我們將進一步提升品牌的國際化形象其中最重要的一點就是獲得更多更好的國外運動營銷資源并在國內進行有效的營銷推廣。”
雖然“李寧”擁有的簽約足球運動員有李鐵、肇俊哲、季銘義等中國頂尖球員，也有郜林等眾多國青隊的主力球員。但是印象中“李寧”的體育營銷還是以籃球為主打，隨著國際化品牌戰略的正式明確和啟動，“李寧”的體育營銷策略也將逐漸地多元化。2006年世界杯將是球迷的狂歡，在足球的體育氛圍中，“李寧”也將增強在足球項目的影響力。
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