富士通給員工當(dāng)老板的機(jī)會(huì)

　　如何為員工激情提供支持？

　　創(chuàng)新關(guān)鍵詞： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　為了評(píng)定出最適合于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，富士通成立了專(zhuān)門(mén)的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。只有具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、有創(chuàng)業(yè)激情和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)心理素質(zhì)的員工才會(huì)得到

創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步審核。之后，再優(yōu)中選優(yōu)，在許多可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里面挑選3～5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、而收益相對(duì)穩(wěn)定的最優(yōu)方案。

　　拿到創(chuàng)業(yè)基金的同時(shí)，員工也和富士通公司解除了勞工關(guān)系。這是富士通公司的員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的規(guī)定。富士通公司的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)投入的創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)者的智力和技術(shù)等劃分股份，作為合資方入股新創(chuàng)立的企業(yè)。當(dāng)然，新創(chuàng)立的企業(yè)一旦贏利就必須按照比例與富士通公司分成。

　　“富士通公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最開(kāi)始是從西方引進(jìn)來(lái)的觀念�！痹�富士通公司員工、現(xiàn)通力有限公司董事長(zhǎng)梁鋼回憶道。

　　1994年，富士通公司的業(yè)務(wù)早已滲透到了歐美國(guó)家，員工自主創(chuàng)新已在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家迅速地流行，而作為支持員工創(chuàng)新的方式之一，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度也十分盛行。在歐美工作過(guò)或接觸過(guò)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的富士通公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種方式心生向往：整個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)太大了，何不出資讓優(yōu)秀員工自己創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)的創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為價(jià)值？

　　富士通公司隨即成立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金小組，號(hào)召各領(lǐng)域內(nèi)在富士通公司工作三年以上的優(yōu)秀員工(不限國(guó)籍)提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。讓有創(chuàng)業(yè)理念的員工領(lǐng)取一部分

　　慎重選擇創(chuàng)業(yè)人員和項(xiàng)目

　　作為技術(shù)刷新速度極快的高科技企業(yè)，富士通公司的創(chuàng)新理念層出不窮，公司在應(yīng)該把創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)賦予誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題上傷透了腦筋。

　　1995年9月，經(jīng)過(guò)重重審查和驗(yàn)定，身為富士通通訊營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的核心骨干員工梁鋼最終得到了公司100萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)立了通力�熑毡荆牴�司，致力于研制

　　“剛開(kāi)始，所有想要申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金的員工必須先向自己所在部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，然后在公司內(nèi)部的網(wǎng)站上下載一張報(bào)名表，按照規(guī)定提交給員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)評(píng)定機(jī)構(gòu)�！绷轰撜f(shuō)。

　　為了評(píng)定出最適合于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，富士通成立了專(zhuān)門(mén)的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。據(jù)梁鋼介紹，該管理機(jī)構(gòu)大概有40多個(gè)人，統(tǒng)管所有員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的工作。

　　基本上，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)定指標(biāo)是按照項(xiàng)目評(píng)估的程序走的：該創(chuàng)業(yè)者想要進(jìn)入的領(lǐng)域是不是很新、該計(jì)劃的可行性分析怎樣、投入產(chǎn)出分析如何等。在項(xiàng)目評(píng)定小組評(píng)定合格后，該小組會(huì)形成一套分析報(bào)告，遞交創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。

　　緊接著，創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)就會(huì)通知該計(jì)劃的發(fā)起人也就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)員工，要求該員工在申請(qǐng)大會(huì)上作陳述，考查該創(chuàng)業(yè)員工的思想和心理素質(zhì)。只有具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、有創(chuàng)業(yè)激情和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)心理素質(zhì)的員工才會(huì)得到創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步審核。

　　這些縱向的審核評(píng)定都結(jié)束以后，創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)還要對(duì)員工的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行橫向的比較，優(yōu)中選優(yōu)，在許多可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里面挑選3～5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、而收益相對(duì)穩(wěn)定的最優(yōu)方案。

　　基本上被選中的投資方案就可以立即進(jìn)入前期的準(zhǔn)備階段了。創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)會(huì)和該創(chuàng)業(yè)員工簽訂一份協(xié)議。在這份協(xié)議里，該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要多少資金、該資金在新創(chuàng)立的公司中充當(dāng)多少股份等相關(guān)問(wèn)題都一一羅列清楚。

　　“創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)最終提供給創(chuàng)業(yè)者的基金可能不是創(chuàng)業(yè)者最初申請(qǐng)的，他們會(huì)對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一次重新的梳理，確定應(yīng)該投入的資金，創(chuàng)業(yè)者可以和管理小組繼續(xù)討論資金的多少，倘若最終拿到的資金少于預(yù)算，創(chuàng)業(yè)者就需要適當(dāng)?shù)匦薷囊幌抡�體計(jì)劃的預(yù)算。”梁鋼說(shuō)，經(jīng)過(guò)評(píng)定，他一次性地申請(qǐng)到了100萬(wàn)美元。

　　然而，拿到這筆錢(qián)的同時(shí)，梁鋼也和富士通公司解除了勞工關(guān)系。這是富士通公司的員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃規(guī)定。而且根據(jù)雙方簽訂的協(xié)約，作為出資方，富士通公司占有通力�熑毡荆牴�司35%的股份，并為后者提供創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的咨詢(xún)幫助；作為受資方，梁鋼須保證自己所從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)對(duì)富士通公司構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　跟蹤幫助和成果共享

　　雖然，創(chuàng)業(yè)員工和富士通公司解除了勞工關(guān)系，但并不代表和富士通公司脫離了任何關(guān)系。

　　“在創(chuàng)業(yè)初期，我需要到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家去做產(chǎn)品、市場(chǎng)等調(diào)研，并且學(xué)習(xí)其行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)就給了我一筆錢(qián)去考察和學(xué)習(xí)，這筆錢(qián)是不包括在100萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)基金之內(nèi)的�！绷轰撜f(shuō)。

　　除此之外，富士通公司還會(huì)給予創(chuàng)業(yè)員工資源、技術(shù)上的各項(xiàng)支持。創(chuàng)業(yè)員工在資源或技術(shù)方面的短缺都可以向創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)說(shuō)明，創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)情況組織相關(guān)的人力或物力給予協(xié)助。

　　由于富士通公司的大力支持，加上產(chǎn)品研制方向?qū)β�，通力公司的軟件產(chǎn)品很快打入市場(chǎng)。2001年，經(jīng)過(guò)反復(fù)的市場(chǎng)調(diào)研，通力�熑毡荆牴�司決定在整個(gè)亞洲發(fā)展業(yè)務(wù)，梁鋼需要再一次融資。富士通公司評(píng)定認(rèn)為可以再投資，就又撥劃了100萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)投資，協(xié)助梁鋼創(chuàng)建通力�焷喼蓿牴�司。梁鋼作為“DigiBook點(diǎn)擊書(shū)”軟件原創(chuàng)人，擁有“DigiBook點(diǎn)擊書(shū)”的華語(yǔ)版權(quán)，至此開(kāi)始介入并拓展華語(yǔ)多媒體網(wǎng)絡(luò)出版行業(yè)。

　　但富士通公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)之一就是利潤(rùn)再分配。梁鋼介紹說(shuō)，富士通公司的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)投入的創(chuàng)業(yè)基金、創(chuàng)業(yè)者的智力和技術(shù)等劃分股份，作為合資方入股新創(chuàng)立的企業(yè)。當(dāng)然，新創(chuàng)立的企業(yè)一旦贏利就必須按照比例與富士通公司分成。

　　“富士通公司所占創(chuàng)業(yè)公司的股份比例不固定，根據(jù)出資的多少確定，但一般不會(huì)超過(guò)50%。”梁鋼說(shuō)，為了確保自己的收益，富士通公司每個(gè)財(cái)年都會(huì)派出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員審查創(chuàng)業(yè)公司的贏利情況。