|
湯姆·艾倫費爾德(Tom Ehrenfeld)
三年前，Top Chemical公司推出了基于團隊的全面質量計劃(Quality For All)。現在，公司CEO山姆·維德(Sam Verde)正在考慮制定一個基于團隊的報酬系統(tǒng)，用以反映公司的新理念。他召集了一個委員會，進行該問題的討論。現在，他面對的事實是，沒有幾個人會贊同改變工資方案。
“很簡單，”負責報酬的副總裁吉伯·福特皮特(Gilbert Porterfield)解釋說，“改變方案的目的就是向那些參與團隊工作的員工提供真正的獎勵，從而鼓勵他們開展持續(xù)改進并實現整體卓越。該系統(tǒng)的可變方面是，員工工資將以團隊績效為計算依據�！�
其他人并不能接受該方案。“這個方案會因為其它團隊的失敗，懲罰我們這樣的團隊，而不是根據我們的工作或已作出的成績，獎勵我們，”包裝團隊代表魯思·吉布森(Ruth Gibson)說。另一個委員會成員認為，基于團隊的任何計劃都是“純粹用來激勵工作積極性的手段，并且無需和人員真正的工作表現保持一致�！�
雖然維德喜歡所提出的工資方案，但是他懷疑員工是否愿意接受其中的風險。高層管理層可以同意將其工資的60%與TopChem的績效掛鉤。但是，如果要讓一線員工將其部分薪水拿出來，作為化工行興衰的賭注，即使其比例只有4%，它所造成的麻煩也可能會遠遠超過所帶來的好處。
四位報酬領域的專家指出了Top Chemical在工資方案上的失誤之處，并就如何成功實施變革，向山姆·維德提出了建議。
| 
