上市與非上市的無間術我國家電企業運作分析

http://whmsebhyy.com 2005年11月18日 14:12 新浪財經

　　供稿：博銳管理作者：沈聞澗

　　隨著企業的上市，對于企業運作、投資、管理各方面工作要求規范化、公開化，特別是企業的財務報表要公布于眾，接受投資者的查閱和大眾的監督。無疑，上市讓企業的運作在陽光下展開。

　　今年的家電企業似乎像著了魔。面子上，在行業洗牌大潮的推動下，大企業的發展空間和市場份額不斷提升，日子越過越舒坦。骨子里，隨著一些家電上市公司三季度期報的出臺，利潤下滑、虧損一片。無論是海爾、TCL，還是春蘭、康佳、創維、夏新，新老家電上市企業集體“出席”。與此同時，眾多非上市家電企業的發展勢頭看漲，以志高、格蘭仕為代表的企業，近年來增長迅速、綜合競爭力強、企業發展穩健，利潤似乎也隨著規模水漲船高。

　　這一正一反的背后，到底是什么原因？又有哪些癥結？許多人都在奇怪之外連連發問。難道上市企業連非上市企業都不如了嗎？而在筆者看來，這種現象的出現實屬正常，也折射出了市場競爭的變化莫測。

　　上市不是標準

　　現在一些人對于家電企業的認知，很容易被“上市”這一頭銜所迷惑。認為只要是上市企業就是好企業，非上市企業就不好。實際上，上市只是企業融資的一種手段。隨著企業發展到一定規模和階段后，對資金的要求不斷提升，企業通過包裝1—2個優勢項目上市，吸收投資者的資金變成企業運作所需的資金流，最終推動企業的發展壯大。

　　在企業發展過程中，由于各自的情況不盡相同，有的企業通過一個項目的成功運作就獲利頗豐，積累了許多資金。比如格蘭仕在

微波爐上就收獲巨大，有充足的資金進入空調業。那么，企業就沒有將上市作為融資的手段來運用。而現在的志高空調，企業規模短期內迅速擴張，企業對資金的需求量越來越大，最終還要借助上市來提高企業的資金能力。

　　因此，如果只以上市來衡量一個企業的好壞，不符合家電業的客觀發展。另外，我們還應當清楚地認識到，隨著企業的上市，對于企業運作、投資、管理各方面工作要求規范化、公開化，特別是企業的財務報表要公布于眾，接受投資者的查閱和大眾的監督。無疑，上市讓企業的運作在陽光下展開。而眾多的非上市企業，由于各種運作均為內部化，外界對于企業的許多情況，包括盈虧、資金實力等不甚了解，因此這也造成了一些人認知上的假象。

　　組織體系難匹配

　　當然，我們也認識到，目前國內所有上市家電企業均是行業的“領頭羊”，擁有各自的

競爭力，屬于大企業的范疇。而眾多非上市公司，企業規模或是中小型，或是正積累力量向大企業進軍的狀態。在這種背景下，就使得企業在管理過程中必須面臨組織體系匹配的問題。

　　大企業，組織體系龐大而復雜。特別是隨著競爭的深入，一方面，研發、生產、營銷等幾大組織體系隨著企業擴張而要不斷完善和健全，極有可能出現臃腫的情況。那么，這在無形之中就拉開了大小企業之間的成本差距；另一方面，大企業的龐大架構，需要多方面的支持，包括資金、市場份額、利潤率等。一旦這兩者之間無法形成正匹配，就會造成企業整體運作的癱瘓。而中小企業則不一樣，企業發展過程中對于組織體系的配套性要求很低，經常是一人身兼數職、老板打天下，由于自身規模和實力相對較小，應對市場的變化能力強、反應速度快。

　　這種由于企業規模上的差距，在我國家電企業的發展和市場競爭過程中非常具有代表性。許多企業在炫耀自身的大規模化競爭優勢時，還時刻面臨著來自市場銷售不佳、銷量不支持規模的被動性擔憂。

　　同質化嚴重

　　就家電企業而言，還面臨一個競爭同質化的問題。由于我國家電企業起步晚，并以借鑒和模仿國外企業的技術和產品發家，因此企業在市場競爭中的表現大同小異，短期內根本無法建立起自身的差異化策略。

　　目前，大企業所能夠形成競爭力，即通過圈地建廠形成規模化優勢，從而在市場競爭中大打價格戰。最終形成以規模化量產形成價格優勢，通過價格優勢占據大量市場份額，再以大份額市場來支持企業的規模化發展。盡管中小企業在這方面實力欠佳，卻可以通過其它方面來補充。

　　除了大規模量產，國內眾多家電企業在產品、渠道、促銷等多方面，由于產品技術含量低、容易迅速模仿，而渠道商家經常惟利是圖，體系不穩性，而促銷由于是短兵相接，更容易被復制。因此，無論是上市公司，還是非上市公司，都陷入了同質化競爭的境地。

　　所以，這也造成我國家電業中企業之間的實力差距小，相對于非上市企業，上市企業的整體競爭力并不明顯，自然也就會出現虧損的現象。

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