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★文/朱思
從去年12月初健力寶被三水區政府強力接管，到今年3月24日張海突然被廣東佛山警方拘留審查；從去年8月23日張海被宣布下課，祝維沙走上前臺，到11月16日北京匯中天恒和北方亨泰科閃電般地收購健力寶絕大部分股權，圍繞著健力寶所發生的一系列事件都可以用“出人意料”來形容。事件進程的戲劇性不斷地挑逗著人們的神經。
近日，一本詳盡解讀健力寶20年風云變幻的新書《健力寶沉浮》由企業管理出版社正式出版。
巧合的是，張海在被警方拘留前一天剛剛看完這本書的書稿。盡管書中對他的離奇身世指出了諸多破綻，并且對其“空手套白狼”式的資本運作以及主政健力寶期間的經營管理頗多針砭和質疑，但張海似乎并不十分在意，并且對本書做了自己的評價：“這本書的難得之處在于故事的完整性，而且其中又閃耀著思辨的色彩，不枯燥、不淺薄。在看這本書的時候，我就把自己當作一個外人，看別人經營企業的成敗得失。單純從一個做企業的人的角度，書中很多觀點是極有啟發和借鑒意義的。雖然它不是最全面的，但至少可以讓你知道得更多一些。”
該書用一多半的篇幅系統講述了健力寶的20年滄桑演變，而后半部分，則猶如打開了一個“問題簍子”，詳細展示和剖析了健力寶20年來在經營戰略、市場營銷、組織管理、企業文化等諸多方面存在的先天和后天缺陷。按照作者的觀點，這些缺陷的存在并且長期沒有得到根除，是健力寶陷入今天亂局的基本根源。
戰略的迷失是健力寶的致命之處。李經緯時代的健力寶只有幾個簡單的經濟指標來支撐未來的努力方向，而張海時期則除了一些漂亮的口號之外，同樣缺少嚴整的戰略規劃。
組織結構的缺陷一直是健力寶的一大硬傷。在健力寶，業務流程是一個經常被掛在嘴邊的管理名詞，但幾乎所有的人都似乎誤解“流程”背后的真正含義，陷入了“為流程而流程”的不良循環中，違背了流程的本來面貌。
健力寶靠體育營銷一路走向輝煌，然而市場格局和競爭手段變了，在李經緯時代的后期，健力寶的營銷逐漸落伍。而張海意圖在可口可樂的“通路精耕”與娃哈哈的“聯銷體”營銷模式中間取得一種平衡，最終卻弄得兩不像。一年推出一個品牌，第五季、爆果汽、A8，令人搞不清到底誰是主角，是“第五季”還是“健力寶”？
用人方面，在李經緯時代，保持著鮮明的國企用人特色。而張海，則徘徊在人才引進和任人唯親之間。港人和大陸人，親信和非親信在待遇上存在巨大差別。
健力寶從改革開放初期誕生，歷經20年的經營，從迅速崛起，到經營難題纏身、發展停頓，隨后進行改制，再到陷入今天的紛爭之中，集中展示了中國本土企業的種種典型問題，堪稱一個標本型企業，讀懂健力寶，也就讀懂了中國企業以及中國企業生存的土壤。
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