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摩比身上有兩點引起資本的關注：新技術、新業務模式
文/本刊記者 何 斌
公司名稱 摩比天線技術(深圳)有限公司
加權總分 59.256
三年平均增長率 60.42%
2004年營業收入(萬元) 35000
企業領先性 5.6
制度領先性 5.4
行業創新性 5.8
企業創新性 5.9
成長性 5.4
“技術實力雄厚，發展潛力不可低估。”2002年，摩比天線技術(深圳)有限公司(以下簡稱“摩比”)獲得來自軟銀亞洲信息基礎投資基金(日本軟銀公司與美國思科共同組建的風險投資機構，以下簡稱“軟銀亞洲”)的540萬美元的風險投資，當時軟銀亞洲的項目負責人對摩比做了如此的評價。
然而，相比后來聲名鵲起的盛大網絡，在軟銀亞洲的一系列投資項目中，這家成立于1999年主要經營移動通訊射頻產品的高科技公司，當時并未引起人們過多的關注。直到2003年11月7日，思科將繡球再次拋向摩比，對其進行追加投資，這也是思科在中國大陸進行的第二次直接投資。人們開始好奇，名不見經傳的摩比為何頻頻獲得風險投資機構的青睞？
“思科在摩比的投資有兩個目的：尋找新技術和新的業務模式。摩比所處的移動行業能夠讓我們更深入、更實際地了解全球增長最快、規模最大的中國移動市場究竟有哪些規律和獨特的地方，摩比的團隊也幫助我們更準確地認識中國這個市場。”對于選擇摩比的理由，思科公司主管并購和投資的高級副總裁丹·西蒙如此表示。
正如丹·西蒙所言，對于通信這樣一個極其專業、技術致勝的行業來說，創新是至關重要的，尤其當身處中國這樣一個正處于迅速擴張狀態下的市場環境下。而事實上，我國的移動通信天線系統長期以來卻只能嚴重依賴于進口。
面對當時幾乎被進口產品所壟斷的天線市場，摩比公司總裁胡翔從創業之初開始就認定了必須走自行設計、自主開發的道路。如今，正是以射頻技術、計算機技術、精密和數控機械加工技術為平臺，摩比研發的產品在技術水平、電氣性均達到國際同類產品的水平。這樣創新性的突破能力也為其迅速打開了市場。
一方面通過替代進口天線來占領國內龐大的無線通信市場，另一方面憑借其低成本的研發資源向國際市場不斷滲透，摩比的高速成長不僅吸引了風險投資商的青睞，還吸引了不少客戶資源，UT斯達康、中興通訊和朗訊等大企業都與摩比有過合作。
短短6年間，摩比無論是產品的生產能力和銷售成績均居同行的前列地位。2004年12月，依靠持續快速的發展，摩比繼2003年后再次被評為“2004年亞太地區高科技高增長500強”，并入選“中國通信企業綜合實力50強”。
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