博奧生物 科技明星的榮耀和隱憂

　　這個在生物芯片領域有著耀眼光環的公司，其發展路上其實潛伏諸多障礙

　　文/本刊記者 岑 科

　　公司名稱 北京博奧生物芯片有限責任公司

　　加權總分 18.708

　　三年平均增長率 13.82%

　　2004年營業收入(萬元) 49291

　　企業領先性 5.3

　　制度領先性 5.3

　　行業創新性 6.0

　　企業創新性 5.8

　　成長性 5.5

　　每個人都能活到120歲嗎？在生物芯片的技術前景中，這已經不是一個虛幻的問題。

　　想像一下，一塊比指甲還小的芯片，通過手術植入你的體內。無論何時何地，這塊芯片都可以對你的身體進行監測，并把你的基因變化信息顯示出來，通過互聯網傳給醫生。醫生把你的基因變化趨勢與各種疾病的早期狀況相對照，一旦出現疾病苗頭，馬上診治。這樣，醫院里就不會再有中晚期病人，科學家關于人類壽命將達到120歲以上的預言也不會只是夢想。

　　當然，那還只是前景�！霸谀壳�，生物芯片主要應用于新藥開發、科研試驗。”北京博奧生物芯片有限責任公司總裁兼技術總監程京博士介紹，這些芯片是一些用硅或玻璃作片基的細小器件，上面放著排成陣列的生物分子。結合最新的微電子技術，它們可以在很短時間內完成原先要花大量人力、物力和時間才能完成的生物試驗分析。

　　“超高通量藥物篩選芯片”是博奧旗下騰隆科技公司(在美國加州注冊)的產品。它每小時能做380個細胞分析，這相對于一個科研人員一天最多只能分析五六個細胞來說，意味著藥物研發效率的飛躍，新藥的研發費用因此大大降低�！耙郧盎ㄈ�五億美元，耗費10年時間還不一定能開發出一種新藥，現在可能用3年至5年花一兩個億就足夠了�！�

　　2002年，這種產品問世后獲得美國圣地亞哥生物年會頒發的“科學突破發明獎”；2003年，該產品通過與美國知名儀器公司Axon的產品捆綁的方式在全球開始銷售，至2004年，營業額達300萬美元，并被包括強生、默克、輝瑞、羅氏、禮萊和阿斯利康等國際知名制藥企業在內的60多家制藥公司所采用。預計到2005年底，這項產品2000萬美元的投資成本將全部收回，2006年，累計收入可達3300萬美元。

　　技術先鋒

　　“超高通量藥物篩選芯片”的創意源于一次偶然的機會。程京回憶，在美國，他曾和一個在輝瑞公司研發總部工作的中國留學生聊天，這位留學生發牢騷，天天重復繁重的藥物篩選工作很累，一天下來眼睛腫得跟金魚眼一樣，還做不了多少——這就是這項發明產生并且非常有用的原因。不過程京相信，如果沒有長期積累的生物芯片研究經驗，要實現這樣的成果是難以想像的。

　　作為博奧公司的創始人，程京1983年畢業于上海鐵道學院電氣工程系，1989年-1992年在英國史查克萊大學攻讀司法生物學博士學位；1994年開始在美國賓夕法尼亞大學醫學院從事生物芯片研究；1996年，程京進入美國納米基因公司工作，任該公司首席研究員。

　　1998年，程京因帶領他的同事在美國納米基因公司創建了世界上首個“1平方厘米超微實驗室”而飲譽全球。這一成果在美國科學促進協會評出的1998年世界十大科技突破中被引用。美國《科學新聞》周刊、《大眾科學》、英國《自然》、《新科學家》雜志等10多家新聞媒體也分別以雜志封面、專訪等形式對其進行了報道。

　　此時的程京在國際生物芯片研究界炙手可熱，但產業報國的愿望也愈加強烈。1999年，在清華大學的熱忱邀請下，程京回國工作，擔任清華大學生物芯片研究與開發中心主任。此后不久，通過技術轉讓參股的方式，該中心成為以生物芯片技術為開發核心的美國騰隆科技公司的大股東。

　　2000年2月29日，程京被邀請到中南海主講國務院辦公廳第十次科技講座。這次講座有朱钅容基等國務院領導參加，在講演中，程京不失時機地提出，我國應加大在生物芯片研發方面的投資力度，積極參與具有自主知識產權的高科技產品的國際競爭。此建議引起了國家領導對生物芯片技術的高度重視。

　　2000年9月30日，在時任副總理李嵐清和有關部門的批示協調下，由北京清華大學企業集團(現為清華控股有限公司)等四家單位共同組建的北京博奧生物芯片有限責任公司正式成立。博奧公司作為項目建設法人單位，同時承擔生物芯片北京國家工程研究中心的投資建設和運營管理任務。公司及中心的主要研發方向定位為生物芯片的配套設備和儀器、縮微芯片實驗室、用于生物分析的各類微陣列芯片、用于藥物篩選和開發的生物芯片平臺技術和可植入人體的生物芯片等。

　　所有這些——前沿的研發領域、頂尖的技術創業者加上國家政策的扶持，使博奧公司成為一顆光芒四射、飛速上升的企業明星。

　　2000年9月，博奧公司成立時，清華控股等四家公司共投資4000萬元。2001年6月，經有關部門落實，增加國家財政撥款2億元。2001年7月，首鋼股份等五家國內投資公司對博奧增資1.06億元。2002年2月，經北京市經委批準，北京醫藥集團有限責任公司以北京萬東醫療裝備公司的經營性凈資產4880萬元增資投入博奧公司，成為博奧的第二股東，而博奧則成為萬東公司的控股股東。至此，博奧公司的注冊資本達到3.77億元。加上控股和參股公司，博奧公司總資產已超過11億元，凈資產近5億元。

　　成立四年多來，博奧公司完成了多種新型生物芯片的設計和制作，其中超高通量藥物篩選芯片、多力生物芯片、電磁生物芯片等均為國際首創。此外，博奧公司已在相關領域申請專利62項，其中國際專利申請47項；已獲得授權的國際專利為5項，已獲得授權的國內專利達到9項。這樣的成績，不僅在國內同行中居于絕對領先地位，也為我國在生物芯片技術領域擁有自主知識產權做出了貢獻。2002年6月，美國《財富》雜志將博奧公司列為“全球最有發展前景的生物技術公司”；作為細胞生物芯片領域目前獨一無二的產品，“超高通量藥物篩選芯片”還被2004年3月份的《自然》雜志專門詳細介紹。

　　縱觀博奧公司的創建和發展過程，“技術”確實扮演著至關重要的角色。如果不是程京在技術領域的身份和地位，相信博奧的創建不會如此順利，也不會受到如此多的關注。而程京作為領導者，也把引進和培養技術人才視為企業發展的重中之重。在博奧公司約300人的員工隊伍中，研究生及博士后占三分之二以上，其中有30名左右從國外高薪聘請的、具備各種科學與工程背景的首席科學家。這應該是博奧的核心競爭力所在。

　　隱憂

　　然而，就在高新技術背景被人們寄予厚望，并得到政府大力扶持的同時，從商業的眼光看，博奧公司的發展也存在風險和隱憂。

　　風險首先來自技術本身。生物芯片的技術十分復雜，真正用于臨床治療必須保證高度的準確性和安全性，所以誕生了10多年的生物芯片技術仍然處于研究性產品階段。在美國，已經有7個生物芯片的上市公司，生產的產品也五花八門，但沒有一家公司的產品獲得美國醫療衛生部門的認證。博奧公司成立四年，公司本部僅實現銷售合同收入1000萬元，也說明了技術轉化為商品的困難。

　　程京還擔心研制方向出現錯誤，他經常問自己：“我是不是很傻？為什么大家都在搞基因芯片，我卻要搞細胞芯片，難道他們都錯了，難道只有我是對的？”

　　此外，政策環境也是個問題�！吧�物芯片在美國是按醫療器械進行申報審批的，而在我國卻是按類似美國FDA的藥品標準進行審批，這不是自己跟自己過不去嗎？門檻弄得那么高，對一個新興產業來說是很要命的。”程京說。

　　還有一個更長遠的問題，或許程京都來不及考慮。在博奧公司的投資和費用中，有2億元的國家財政撥款，還有大量的政府補貼和科研經費，這些錢怎么算？誰來行使這些款項所代表的權益？如果在公司的發展規劃上出現分歧，到底聽誰的？從博奧公司的長期發展考慮，這些都是懸而未決和不得不解決的問題。