百度 中國版Google長大了嗎

　　“功成名就”的百度仍有非常大的成長空間，并且還很難說得上是一個“成熟公司”

　　文／本刊記者 程苓峰

　　公司名稱 百度在線網絡技術(北京)有限公司

　　加權總分 190.331

　　三年平均增長率 216.23%

　　2004年營業收入(萬元) 8500

　　企業領先性 6.4

　　制度領先性 5.9

　　行業創新性 6.4

　　企業創新性 5.8

　　成長性 6.3

　　被評為《中國企業家》年度“21星”是眾多的成長性企業頗感歡欣的榮耀，不過這頂花冠戴在百度頭上看起來卻不怎么合適。原因很簡單：自稱“全球最大的中文搜索引擎公司”，百度已成名多年、并即將登陸北美股市。據稱，其2004年收入過億，百度一家就處理了三成以上的中文搜索流量。不過，相對于百度未來可能達到的高度和規模，眼下取得的成就和地位確實只算一個開始。

　　早于百度一年正式成立的Google是全球網絡搜索市場的領袖，也是百度在中文搜索上的最大對手。而其在2004年財報里對投資人宣告：“創立于1998年的Google還僅僅是一個讀一年級的小學生”。30出頭的兩位創始人布林和佩奇熱情洋溢地告訴所有人：“我們才剛剛開始！”如果Google不是故作謙虛，那么“小學生”和“剛剛開始”這些字眼也同樣適用于偏于中國一隅、營收只有Google百分之幾的百度。

　　其實布林和佩奇的“謙虛”背后是一種難以自控的巨大企圖心。網絡搜索是一個尚處于發展初期、具有極大潛力的市場，而Google和百度賴以贏利的競價排名模式正處于暴發期。2002年，美國的網上廣告市場小幅縮水，競價排名的廣告收入卻激增了3倍。2003年和2004年，Google的廣告收入增幅分別是230%和120%。而中文網絡搜索是較英文搜索發展更遲緩、空間更大的一塊市場。專業機構預測，中文搜索市場在未來幾年會維持80%的復合增長。雖然目前沒有官方的數據佐證，許多業內人士毫不懷疑：百度最近幾年都達到100%以上的增長，并且一旦上市，其市值會直逼新浪、網易等目前中國網絡股中的佼佼者。

　　不過，無論前景如何誘人，能否分享到巨大市場帶來的利益是另外一回事情，那將考驗一個公司的成長能力。從這個角度看，布林和佩奇的“謙虛”其實別有深意：一個沒有經過幾番市場摔打和絕處逢生經歷的公司很難說得上成熟。

　　百度自李彥宏和徐勇兩位“海龜”在1999年歸國創立以來只經歷過一次重大的轉變。2001年之前，百度一直依靠給三大門戶提供搜索后臺服務獲取收入。但這一年前后，門戶的自身危機影響到與百度的合作，并且由于意識到無法直接抵達用戶將不利獨立品牌構建，百度逐漸與門戶疏遠，開始直接吸引流量、接觸用戶。此次轉變奠定了百度以后的發展基調：自建品牌直接吸引用戶、依靠競價排名以贏利。

　　不過自2004年，百度開始受到前所未有的圍剿和挑戰。一方面，國際巨頭競相發力。雅虎并購國內另一搜索商3721，并將其花費數億美元打造的搜索技術引進中國；此前一直沒有正式進入中國的Google開始在上海設立常駐機構，甚至直接入股百度以“伺機而動”。另一方面，一群頗具實力的國內玩家進入。搜狐推出搜狗，新浪開始相應跟進，中國搜索則期望從智能和桌面搜索兩個領域實現反超。如此“諸強環伺”的局面在百度的歷史上還是第一次出現。

　　在此之前，無論從頁面的簡單風格、專著于核心技術的宗旨、還是對競價排名的依賴，百度都與先行者Google保持一致。而在2004年前后，百度開始不再“緊跟”，對Google進入電子郵箱、比較購物、桌面搜索，以及四處并購等新的舉動都保持沉默。很顯然，觀察人士說，迫于環境的差異和力量的懸殊，百度開始不得不依靠自己的思路和實力行事，但這是否可行還要接受考驗。

　　最后，百度遇到的挑戰還不僅僅是競爭環境和自身思路，更來自于內部管理。雖然創始人之一的徐勇在不久前離開，但公司的絕對控制權還掌握在另一位出身技術的創始人、身兼首席執行官和總裁二職的李彥宏手中。這與Google、eBay、雅虎創始人紛紛讓位于職業經理人的主流做法不合。即使在創始人文化尤其濃厚的中國，網易、盛大、新浪等公司都紛紛引入強勢的管理人員擔任首席執行官或者總裁的職位。

　　李彥宏能否在公司告別創業初期后證明自己的管理能力，百度能否應對不斷變化的技術在更趨激烈的市場競爭里成功走出一條適合自身的道路，這些都成為百度能否成功從“21星”陣營里畢業，轉變為成熟企業的真正考驗。