奧瑞金 風雨還在陽光后

　　持續年增長超過30%的奧瑞金，今后的主要競爭對手將是大型跨國公司

　　文/本刊記者 郭大鵬

　　公司名稱 北京奧瑞金種業股份有限公司

　　加權總分 40.041

　　三年平均增長率 37.62%

　　2004年營業收入(萬元) 27138

　　企業領先性 5.4

　　制度領先性 5.5

　　行業創新性 5.9

　　企業創新性 5.6

　　成長性 6.0

　　1997年，在美國、墨西哥學習、工作十幾年之后，42歲的韓庚辰開始考慮回國創業。這之前，韓庚辰拿到了美國衣阿華州立大學遺傳育種博士學位，還在世界最大的種子公司——美國先鋒工作了將近6年。

　　1997年年底，他聯絡一些留美歸國學者，在北京中關村高新技術產業區成立了奧瑞金種業科技開發有限公司。當時中國的種子市場基本上還壟斷在國有大型企業手中，種子生產的品種、數量、價格及銷售的區域全由政府來定，基本不存在市場競爭。而奧瑞金是第一批政府批準的具有全國經營資格的種子行業民營企業。

　　2000年中國種業市場的一件大事又給了奧瑞金快速發展的機會。那時，為了搶在國外的種業大鱷入侵前提高國內種業企業的整體競爭力，加快行業的市場化發展水平，國家采取了先對內資企業全面開放的方略，并且頒布實施了《種子法》。這以后的幾年間，奧瑞金和中國種業市場經歷了“滄海桑田”的變化。

　　當時行業的平均毛利率在30%以上，豐厚的利潤引得各路資本紛紛殺入，國有的、集體的、民營的、外資的。2002年時國內約有2700家形態各異的種業公司，共同分割著這塊蛋糕。經過近兩年殘酷的競爭，目前真正存活的種業公司不過1600家左右，原先大部分的國有種業公司在失去了籬笆墻的保護后已紛紛垮臺和倒閉。

　　奧瑞金在全行業的動蕩和整合中，憑借手中的專利和先進的管理脫穎而出。在許多企業倒閉的呻吟聲中，他們以超過30%的利潤增長率迅速發展。

　　短短七年多的時間，奧瑞金公司已從一個注冊資金僅300萬元的小型科技公司，成為擁有5個分公司、2個控股子公司、6個育種站、1個研發中心、1個生命科學研究中心，年銷售收入超億元的高科技民營企業。

　　目前奧瑞金仍然處在高速增長的路上，他們已經開始籌備到納斯達克上市，來支持進一步的發展。此時擺在韓庚辰面前的，是今后幾年行業整合的巨大的機遇和風險。

　　據專家的分析，今后幾年將是中國種子行業最殘酷的洗牌年、淘汰年，一些種業巨頭正逐漸浮出水面，奧瑞金正是被業內看好的一家。

　　不過，隨著WTO過渡期的結束，先鋒、孟山都這些年營業額在十多億美元以上的將大舉進入中國。曾在先鋒公司擔任研究員、亞洲地區技術經理的韓庚辰自然清楚他們的實力，和他們帶來的挑戰。在本刊的調查問卷中， 奧瑞金對其中的兩個問題這樣回答：未來3年-5年內在市場上的主要競爭對手將是大型跨國企業；未來發展最可能存在的困難是技術落后。