日立和三菱電機卷土重來第一步 瑞薩的合并之痛

　　本報記者 師琰上海報道

　　一個有些陌生的霓虹燈商標——RENESAS從上月起加入了著名的上海外灘夜景。

　　瑞薩(Renesas)技術公司全球總裁伊藤達有個強烈的愿望，就是讓更多人認識并了解瑞薩，不僅是產業鏈內上下游企業，也包括普羅大眾。

　　兩年前的4月1日，瑞薩由日立半導體事業部和三菱電機半導體事業部合并而成，盡管號稱日本最大半導體廠商，但與兩東家相比，顯然還聲名不足�！拔业募胰藛枺�瑞薩是干什么的，這家公司一點名氣也沒有�！币晃粊碜郧叭樟�半導體部門的員工抱怨說。

　　不過，這位新總裁的煩惱遠不止盡快為這家成立兩年的公司建立足夠“名氣”，影響員工士氣的還包括公司在全球的地位——合并之初，以日立和三菱電機的半導體業務單純相加，Renesas的市場份額僅次于英特爾，而現在，排名已經跌到了第5位。

　　“我們還需要時間�！币撂龠_說。

　　高層換將

　　伊藤達是今年4月1日起正式升任瑞薩全球總裁兼CEO的。在此之前，他是瑞薩總裁兼COO，他還擔任過合并前原日立公司歐洲、美洲區總裁職位。

　　前總裁兼CEO長澤纮一退休并接任名譽總裁，同一批退休的還包括資深副執行總裁兼董事會董事伊藤正義和資深副總裁兼董事會董事荻野興一。

　　瑞薩公司的聲明稱：由于過去兩年來的第一階段營運計劃已完成，瑞薩科技將交由新的管理高層經營。這份聲明還指出，自2003年4月1日以來，公司體制逐步建立，內部資源也持續整合，并在第一個會計年度即達成營運收益目標，即使近來面臨市場衰退，瑞薩預計2004會計年度營收仍會增加。

　　瑞薩成立之初曾放言，新公司目標是到2004年3月31日截止的商業年度，銷售額在全球微芯片市場的排名僅次于英特爾。

　　但現實是，2003年度，瑞薩的銷售額排名還緊隨英特爾和三星其后位列第三，2004年度，瑞薩全球半導體市場占有率排在英特爾、三星電子、德州儀器、英飛凌之后，名列第五。

　　伊藤達本月初在日本表示，因為需求遲滯和市場價格大幅滑落，瑞薩下一會計年度營收及獲利可能會低于本年度。根據瑞薩原先預估，本年度營運獲利可達600億日元(5.64億美元)，后來復稱，營收及獲利可能比原先預估減少一成。

　　上個月，履新前的伊藤達在上海電視臺“頭腦風暴”欄目開場，一人分飾兩角，演繹了《羅生門》的最后對白片斷，喜歡戲劇的他似乎熱衷于從人性角度探討問題，“人是多么脆弱�！�

　　進了同一個門已經整整兩年，一家人的感覺仍有待培育。對于這家日立和三菱電機分別擁有55%和45%股份的公司，來自日立與三菱電機的員工似乎彼此之間仍有些互不適應，忍不住會抱怨對方工作方式的不合理，瑞薩面臨著從設計環節、銷售環節到管理環節的種種理念沖突。原來兩家公司強勢企業文化差異的沖突尚未消弭，而新的瑞薩公司的文化，不可能這么快就建立起來。

　　在伊藤達看來，一樁合并與一段婚姻成功的要訣是一樣的，關鍵看平衡之道。“要培養員工的主人翁意識”，伊藤達說，“我希望每個人都有這種感覺——想像你就是核心，其他人、包括我都是圍著你轉的。如果創造出這樣一種氛圍，公司就一定會成功。”

　　但平衡是否會導致效率的損失？日立和三菱電機當初希望合并各自芯片業務可加快研發新產品速度，業界也相信該公司繼承了日立的高效運作方式，將成為全球微型控制芯片市場的主宰，問題取決于合并者彼此間的磨合程度。摩根士丹利日本高級分析師Yoshiharu Izumi當時就發表評論稱，瑞薩擁有技術并具備成功的能力，關鍵是采取怎樣的管理方式。

　　伊藤達并不懼怕接受這個棘手的挑戰，“我最喜歡的格言是膽大心細�！彼�說。

　　危難中的整合

　　日立和三菱電機兩年前之所以走到一起，被外界看作是日本半導體產業試圖重整資源，在全球市場卷土重來的第一步。能否東山再起，很大程度上取決于瑞薩能否盡快跨越合并之痛。

　　日本芯片產業被戲稱“整整夢游了十年”， 1988年日本還占據全球半導體銷售超過半壁江山；到2001年底，這一比例縮小到26%。十年間，韓國公司將日本芯片制造商從芯片內存霸主寶座上趕下來，美國公司則繼續在高利潤的芯片設計領域領先，NEC、日立、富士通以及三菱電機等曾經在芯片產業具有主導地位的日本企業逐步淪為普通競爭者。

　　另一方面，隨著上世紀90年代日本經濟停滯，曾經在輝煌時期如滾雪球般無限擴張業務的日本企業迅速顯露出潛伏已久的多元大企業病。日企在本世紀初開始大量合并重整，希望借合并削減整合重復機構，剝離虧損業務，增強企業抗風險能力，防止發生連鎖倒閉。在外界看來，日立與三菱電機將系統集成電路部門剝離出去組建新的半導體公司，就屬于這種自救性合并。

　　日立在1998財年遭遇有史以來首次虧損，虧損額超過3276億日元。從那時起，日立開始清理非核心業務并實施集團內部重組，對半導體這個虧損但有潛力的業務，選擇了與他人合資之路。2001年秋，剛剛回國的伊藤達接到了董事會通知：赤字高達1335億日元的半導體業務將剝離出去，與三菱電機的半導體業務重組合資公司。

　　中國市場賭注

　　合并后，瑞薩在中國共擁有2家設計公司、2家制造公司、5家應用技術公司和11家銷售公司。去年7月1日，瑞薩在上海成立了瑞薩半導體管理�熤袊��犛邢薰�司，以便將上述分布在大陸、香港、臺灣等地的近20家分支機構納入統一管理，該公司業務內容涵蓋瑞薩的產品研究開發、投資管理、經營決策、財務管理、市場資訊、內部員工培訓等各方面，對整個集團公司中國經營方針制定、避免重復投資、擴大資源、削減整體成本、提高企業競爭力都起到了舉足輕重的作用，使公司在大中華地區形成投資、研發、生產、銷售的統一戰略部署。

　　此前，瑞薩科技從未在海外市場設立過類似的全資子公司，其歐美市場都是由日本總部直接管理，足見對中國市場的重視程度。在瑞薩的戰略布局中，歐美市場不會有太大變化，主要是維持現狀，亞太地區將是增長最快的市場，其中更以日本、韓國、中國為重。去年4月，瑞薩就制定了所謂“大中國工程”�烥CP�牭姆结�，將按照產品分類的體系轉換為以移<!>動通信、數碼家電、汽車電子三大應用領域進行分類的體系。

　　其“大中國工程”項目將設計、銷售、生產集于一體，以實現兩個重要目標：一是以中國國內的家電為直接的半導體產品銷售對象；二是將中國作為生產基地，面向進入中國的日本和歐美客戶的生產基地銷售半導體產品。通過以上兩個目標的實現，瑞薩將把中國作為其生產銷售基地，建立起一個完善的半導體產業鏈。

　　2004年度，瑞薩在華整體銷售額為10億美元，其目標是2007年在華銷售收入達到30億美元。

　　為了展示本土化發展的決心，瑞薩將戰略口號制定為“For China，of China，by Chinese”，以推進針對中國市場的經營理念。

　　讓瑞薩中國公司董事長兼總裁小倉節生最為驕傲的恐怕是他在兩個月內學會說中國話的經歷，在他的要求下，絕大多數瑞薩日本在華員工都在努力學漢語，爭取通過漢語水平考試。

　　取得與全球市場一致的份額，是小倉節生在中國領導瑞薩業務發展的首要目標。在中國，瑞薩的銷售一直不甚理想，目前在中國的市場份額僅占2.5%-2.8%，低于日本市場9%-10%的份額以及全球市場4%的份額。小倉節生稱，如何使中國廠商使用瑞薩的產品，是下一步發展重點。

　　今年，公司將進一步增加銷售網點，全面展開針對中國顧客的營銷活動。瑞薩的杭州事務所已于今年1月正式投入運營，成都事務所也將于年內建成。

　　對瑞薩而言，把握中國市場脈搏，也許就是重回霸主寶座之途。