|
本刊記者 王小燕
使命不是注定的面具，不是專屬巨人的游戲。 對使命的信仰與堅持，一樣會獲得動人的利潤與成長。
使命不再是面具……
很多公司都有使命陳述，來說明公司為什么而存在，為了什么而奮斗。
大多數情況下，公司的使命都不是(或不僅僅是)賺取利潤，而有著更為高尚、公利的目的。但同樣在大多數情況下，這種使命與公司的運營卻是割裂開的，無論是制定戰略，還是管理執行，公司使命往往退到了一個可以忽略不計的位置。
“畢竟，企業的第一責任是賺取利潤。當競爭的壓力擋在面前，如果過多考慮那些高尚的東西，可能犧牲掉的就是自己眼下的生存和發展機會！”——不少企業經營者都是這樣想的。換句話說，“高尚”是給別人看的，“利潤”才是自己追逐的。 “錢”程在什么地方，就奔什么方向去，為此可以進入一切行業，為此可以不惜一切手段。
但其實，高尚的使命與賺取利潤并不是對立的兩面。全球頂尖的醫療技術公司、“《財富》500強”之一——美敦力的發展歷史，就是一個以使命統領公司一切發展并取得成功的典型案例。誕生于美敦力艱難之時的公司使命，無論在順境中還是逆境中，無論是經營方針還是管理舉措，都是公司全部方向和行為的核心和準則，從無例外，從不動搖。美敦力的事實證明：原來，堅持使命的指引，你同樣可以獲得充足的利潤和高速的增長，而不會妨礙你的生存和發展。
系列組文：
使命統領一切
對于醫療科技領域之外的大多數人而言，美敦力(Medtronic)是個陌生的名字�？扇绻洺g覽《財富》、《商業周刊》等權威雜志的各種排行榜，你就會發現美敦力絕對稱得上是“風云企業”——《財富》500強、全美最受贊賞的公司、全美最佳就職企業、全美慈善企業……>>全文
員工認同的使命
“如果你們50年前創造出的是另一種公司使命，那你們今天會怎樣？”比爾•霍金斯聽到本刊記者的這個問題笑了：“噢，那我們今天可能就不是美敦力了�！�>>全文
美敦力：讓利潤更加美麗
在美敦力的使命陳述中有這樣一句話：“在現有的業務活動中賺取合理的利潤，以完成本公司的業務、保持本公司的成長、達到本公司的目標。”那么美敦力怎樣定義“合理的利潤”，又怎樣平衡利潤與“減緩病痛、恢復健康、延長壽命”這個高尚使命間的關系？
>> 全文
美敦力：誰說使命只是巨人的游戲
偉大的企業一般都有一個偉大的創始人，但有了偉大的創始人不一定就有偉大的企業。厄爾•巴肯為企業制定了百年計劃，但他自己卻不可能親自把這個計劃執行一百年。
>> 全文
| 
