方正牌醫(yī)院：進退之間方正的路標異常清晰

　　本報記者 茅以寧

　　北京報道

　　跌宕起伏的人事紛爭；龐雜無序的多元化泥潭；錯綜復雜的內外部利益糾葛……這就是方正留給外界的全部印象。

　　“大家誤解了方正。”李友說，這位年輕的執(zhí)行總裁似乎帶著幾分委屈，“真正的方正從來不是這樣。”2005年，方正將逐漸從金融領域退出，只專注于IT領域及另一個很明確的主業(yè)：北大國際醫(yī)院投資管理有限公司。后者在未來三五年，將是方正的重中之重。

　　袖里乾坤

　　李友對整個醫(yī)院管理項目定的基調是“成就基業(yè)”——成就未來百年方正的基業(yè)。

　　這家成立于2003年初的北大國際醫(yī)院投資管理有限公司由北京大學、北大方正集團、北大科技園共同投資創(chuàng)辦，注冊資本2億元人民幣。

　　“這個項目得到了國家領導的重視。”李友說�煛笆澜缟先魏我粋�國家，當它在進行醫(yī)療體制改革的時候，總有一兩家公司，會捕捉到機遇，沖出來。”

　　能說明這個領域前景的最好例子是，在臺灣依靠長庚醫(yī)院賺得盆滿缽滿的“經(jīng)營之神”王永慶，懷揣8億美金，幾度逡巡國門而不得入。

　　別人不行，但方正可以。因為方正的一切均與中國最高學府之一的北京大學有關。

　　方正集團校企改制得到了國務院的批準。但兩個基本原則絕對不會變：一，北京大學為絕對控股；二，北京大學在董事會占相對多數(shù)。

　　方正的IT產業(yè)，后臺是北大計算所；方正進軍醫(yī)院管理產業(yè)，依附的是北大醫(yī)學部；方正在金融領域同樣依托北大。李友承認，北大每年在兩會期間都會跟地方政府簽署省校合作協(xié)議。正是依托這個基礎，方正在很多省份找到了諸如收購蘇鋼、浙江證券這樣的機會。

　　在所有的購并活動中，方正堅持的原則都是“必須有對方政府參與”，方正要求政府給予擔保，這樣，萬一有財務黑洞，可以確保方正的利益不受到損害。

　　近兩年的投資，蘇鋼可以為方正每年貢獻5000萬至1億的利潤；其次，在不斷地退出金融領域的過程中，交出股權，換回真金白銀，現(xiàn)金回報率不低于10%，還順便留下一個方正證券；最后，經(jīng)歷了這番眼花繚亂的大整合，方正手頭居然還多出了22000畝土地資源。

　　這些土地包括工業(yè)用地和綜合用地，賬面價值是2億元人民幣。即使以平均每畝15萬計，市值至少是25億，極大地改善了方正的凈資產結構，也為主業(yè)擴張奠定了非常厚實的基礎。李友透露，2005年，方正將基本從金融領域退出，全力進軍中國醫(yī)療市場。

　　進退之間，方正的路標異常清晰。

　　一年半以前，在非IT業(yè)并購頻頻出手的方正突然控股重慶西南合成制藥時，業(yè)內驚呼“方正制藥”，卻忽略了“方正醫(yī)院”的戰(zhàn)略意圖。

　　北大國際醫(yī)院管理有限公司由五大板塊組成：北大醫(yī)學部現(xiàn)屬的六家醫(yī)院，大新與西南合成的醫(yī)藥，物流，設備租賃和醫(yī)院管理。

　　在既定計劃中，方正集團將主營業(yè)務只設定為兩塊，IT產業(yè)與醫(yī)療醫(yī)藥。在接下來的三年中，方正對IT的投入大約為16億元人民幣——10億元做多層電路板，6億元投入芯片。但是目前為止，方正計劃中打造的一家北大國際醫(yī)院，一筆投資就在32億元——兩倍于整個IT產業(yè)的三年投入。以上數(shù)據(jù)足以說明北大醫(yī)院管理項目在方正的地位。

　　“北大國際醫(yī)院建成后將是世界上最大的醫(yī)院，由綜合醫(yī)院與6個特色專科醫(yī)院構成，建筑面積約為28萬平方米，擁有2400張床位。”李說。為了兩年后這一醫(yī)院能初步試運行，能量巨大的方正在北京清河征地800-1000畝的工作已接近完成。

　　醫(yī)療是一個巨大的市場。行業(yè)公認的現(xiàn)狀是：目前中國年人均醫(yī)療消費只有31美元，而美國年人均醫(yī)療消費4090美元，德國2339美元，德國與美國分別為中國的70和130倍。在美國，醫(yī)療消費占了國民生產總值的14%，而在中國這一比例還不到4%。美國在醫(yī)療衛(wèi)生方面的消費大約為1萬億美元，中國為400億美元，只是美國的1／25。以中國2001年國民生產總值89404億元計算，只要醫(yī)療消費能占到10%就是8900億元。

　　這家號稱最大的醫(yī)院需要32億元的投資，但對方正來說不是太大問題。

　　方正在清河征地1000畝，平均成本在每畝50萬元，據(jù)稱現(xiàn)在這些土地最少增值10億元，加之北大國際醫(yī)院投資管理有限公司2億元資本金，就達到了12億元，大新與西南合成大約是10億元左右的凈資產，統(tǒng)一在一個公司的管理平臺之下后，方正會按照1��1的比例去進行海外私募，北大國際醫(yī)院投資管理有限公司將有30億-40億元的凈資產，“有足夠的能力把我們醫(yī)療醫(yī)藥產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)打通”。

　　大盤時代

　　李友對未來的方正充滿了信心，這是一個“大盤時代”。

　　在這條產業(yè)鏈架構上，醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)藥、物流配送、金融租賃，面對這每一個環(huán)節(jié)都是動輒千億元，原先被嚴格監(jiān)管的近乎空白的市場，背靠北大醫(yī)學部的方正，無法控制自己的欲望。

　　“我們會以醫(yī)院管理為先頭部隊，一個個地進入這些領域。”李說。

　　單單醫(yī)療一項，據(jù)預測，2005年中國的總市場價值就為6400億元；而流通領域，盤子也在4000億元左右。業(yè)內人士估算，在經(jīng)濟較為發(fā)達的省會城市，一家三甲醫(yī)院的年營業(yè)額在3億元以上，而在上海、北京、廣州等人口眾多、人均年收入在1萬元人民幣以上的城市，多數(shù)三甲醫(yī)院的年營業(yè)額不低于5億元。

　　這里的贏利空間巨大。一個小小的例子，對于一個投資3000萬元人民幣興建一座專科類醫(yī)院的項目而言，如果市場定位準確，經(jīng)營得法，通常回收期為5-6年，快的可能只需要3-4年時間。而一旦在市場中樹立了品牌，則收益將非常穩(wěn)定。

　　另外，業(yè)內人士預測，最遲在2005年初，由衛(wèi)生部牽頭制定的《醫(yī)院體制改革指導意見》將出臺，其中將包含含金量非常高的一句，即“國有資本將逐步退出公立醫(yī)院。在政府所屬醫(yī)療機構中，國有資產的持股權不低于51%”。這就意味著醫(yī)療體制改革即將步入醫(yī)院產權改革階段，更多的社會資本將被允許進入公立醫(yī)院。

　　因此，從2005年開始，業(yè)內專家認為將會迎來最佳戰(zhàn)略投資時機：醫(yī)療體制改革在國內已經(jīng)有了相當?shù)幕�礎，政策的依托和市場的需求正在催生多樣化的改革成果，如股份合同制、兼并收購、出售轉讓、租賃托管和組建集團等。

　　平安證券研究所一位行業(yè)分析師指出，資本總是追逐利潤最高、最具成長性的熱門行業(yè)。大型盈利性醫(yī)院有望成為下一輪資本市場的投資熱點。

　　長庚就是典型一例。根據(jù)臺灣醫(yī)改基金會2003年公布的數(shù)字，王永慶旗下的長庚醫(yī)院2002年，凈利67億元新臺幣(折合17億元元人民幣)，與醫(yī)院相關的醫(yī)務收入更高達337億元3300萬元新臺幣(折合85億元元人民幣)，凈利潤高達20%，為臺灣之冠。在2002年度所有臺灣企業(yè)中，名列40多位。

　　在去年中旬，中國醫(yī)院改制MBO論壇上，中國政法大學研究生院副院長、破產法與企業(yè)重組研究中心主任李曙光教授以肯定的口吻指出，“目前，正有60億美元的業(yè)外資本在等著收購中國的醫(yī)院。”

　　“我們在這個領域有個指導方針：依托北大，就是要充分依靠北大醫(yī)學部的資源；借船出海：作為中國最大的醫(yī)院管理集團公司，方正只會與西門子、霍普金斯這樣的公司合作；最后，成就基業(yè)。”李笑了笑。