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□許朝輝
我對歐萊雅整合小護士這個案例印象非常深刻。很早的時候就聽到國際的化妝品包括日用化妝品國際巨頭在中國收購品牌，收購后往往是國內的品牌消失，以前的收購引起了國內很多的爭議，而且出現了本土的企業把本土的品牌從跨國公司手中購回繼續發展的故事。而這次歐萊雅整合小護士是一個非常完美的結局，是雙贏的結局。
我們非常欣喜一個中國的品牌加入歐萊雅的品牌系列。我們希望小護士以后會作為歐萊雅的主力品牌，走向全球市場。在這個案例中，歐萊雅多品牌戰略是我印象很深的一點。還有一點，歐萊雅對中國市場本身特點的認識。當一些國際上強勢品牌進入中國的時候，中國很多人有崇洋媚外，對國際領先品牌有內心崇拜心理，這在營銷上有一定的優勢，但是另外中國還有一些本身文化特點，對本土民族性的東西還是有一種深深的情結，在這一點上，歐萊雅并不排斥本土品牌，這是值得稱道的。越來越多的跨國公司進入中國，我們看到有些企業做的很成功，比如寶潔，他是延續自己本土的品牌，但是他組織管理上認識到中國市場的特點，管理上采取了很中國化的做法，我覺得這是值得所有的跨國公司在進入中國這樣一個有深厚文化底蘊的巨大市場的時候應該考慮的。
(新華信咨詢公司合伙人)
《市場報》 (2004年11月23日 第二十三版)
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