內(nèi)容導(dǎo)讀：【在中國創(chuàng)業(yè)的老外】他們是跨國公司之后的新一波來華淘金客，他們是現(xiàn)代版的馬可•波羅，他們要在中國創(chuàng)立品牌，并賣到全世界。Bingo!

　　過去30年，是跨國公司在中國市場拓荒的年代；現(xiàn)在，一批來自國外的個人冒險家開始登場。

　　我們已經(jīng)看到一些敏銳的“中國通”辭去了中國區(qū)高管的職務(wù)，在這里開創(chuàng)公司、注冊品牌、招募人才、連鎖擴張……他們不是玩玩，是真的要大干一場。

　　他們辭去的職務(wù)包括Coach大中華區(qū)總裁、可口可樂臺灣區(qū)總經(jīng)理、連卡佛中國區(qū)總經(jīng)理、LVMH旗下品牌總裁。他們開起了餐館、酒店，賣起珠寶、化妝品、高端服裝—一切與中國消費升級相關(guān)的生意他們都有著濃厚興趣。

　　他們中有人能講流利中文，有人只會“手語”，但這些交流問題對這些“冒險家”在中國的超級商業(yè)計劃已經(jīng)不構(gòu)成障礙。你在北京、上海、廣州的新元素西餐廳中可能遇見他們，你在東莞的麒麟珠寶門店中可能遇見他們，你在嘉興的巴顏喀拉化妝品專柜旁也可能遇見他們。你甚至早已與他們“擦肩而過”，比如與王微[微博]共同創(chuàng)辦土豆網(wǎng)的是一位荷蘭人，去哪兒的一位創(chuàng)始人是美國人。

　　這些人都向我們講述了他們在中國的創(chuàng)業(yè)故事及經(jīng)驗。當(dāng)年參與創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)的戴福瑞(Fritz Demopoulos)說，每當(dāng)自己回到加州聊起在中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，都會被無數(shù)人包圍，因為大家都躍躍欲試來中國淘一淘金。

　　他們的故事與以往不同的是，他們是要在中國本土建立品牌，建立可行的生意模式，而非簡單地充當(dāng)西方商品的“洋買辦”，或者僅僅是賺快錢。他們中的一些創(chuàng)業(yè)者，甚至夢想著不僅能在中國市場成功，還要把產(chǎn)品賣到全世界。

　　這些品牌的誕生，從一開始就帶有顯著的全球化基因。這無疑是中國市場越來越具有全球化特征的一個典型例證。

　　忠告來自于那些已經(jīng)在中國市場收獲經(jīng)驗也收獲教訓(xùn)的先行者。和王微一起創(chuàng)辦土豆網(wǎng)的方德思(Marc van der Chijs)告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“在中國哪里你都有機會成功，但是，你們總是會低估中國的競爭激烈程度……除了自己的努力理解，更重要的是尋找到一個很好的中國伙伴。”聽起來耳熟？沒錯，在上個世紀(jì)的八九十年代，無數(shù)指導(dǎo)跨國公司在華發(fā)展的紅寶書里總是這樣寫到。

　　但不管怎樣，正如去哪兒創(chuàng)始人戴福瑞所說：如果你想要的是一個有趣的人生，為什么不來中國呢？