本期人物：周成建

　　主 持 人：曹啟泰

　　嘉 賓：復旦大學教授蔣昌健、華聲在線總編孫虹鋼、著名節目主持人倪琳

　　在家里一早就起床，一般是六點，最遲七點起床，起床跑跑步，跑步回來沖個涼，吃完早點就去上班，雖然很簡單，但是給自己一種很清晰的感覺。

　　我的家很沒有內涵，希望自己有機會去學習一些業余的愛好，我買一臺二手的鋼琴，在昨天開始，尋找自己工作之余的樂趣。過去六年我一直每天堅持跑步，開始只是為了一種健康運動而去運動，結果現在跑上癮了，不跑步就不舒服。跑步確實舒服，從168斤的體重轉為今天130多斤，從這種感覺來說是非常棒的，也是非常舒服的。一個人不論是跑步，還是做其他運動，只要自己是喜歡的，只要自己是快樂的，我覺得去做都有價值的。　　

　　鳳凰衛視主持人竇文濤說過一個故事，我記憶深刻：他講他當時接爸爸媽媽到深圳去住，結果他爸爸喜歡吃飯，但是他老是夾菜給他吃，叫他爸爸少吃一點米飯，結果他爸爸就生氣回去了，罵他兒子，說這個兒子養得還有什么用，連飯都不讓吃。竇文濤的想法是飯便宜一點，菜貴一點。

　　這個故事情節讓我啟發很深刻，我的父母親覺得他認為在哪里生活好，你就讓他在哪里生活，這是我認為真正的孝子。我爸爸媽媽還在清貧老家，我爸爸還在那里種田，養了很多田芋。

　　他所在的公司沒有生產過一件成衣，卻打造出了中國休閑服裝第一品牌，每兩秒鐘就有一件打著它注冊商標的成衣在全國售出，同時他也是“2006中國最佳商業領袖”八位候選人當中，僅有的兩位民營企業家之一。

　　周成建，美特斯邦威集團董事長兼總裁，1986年20歲時從一名小裁縫開始創業，1995年開設第一家美特斯邦威專賣店，開創了國內服裝行業虛擬經營新模式，至今已擁有1600余家專賣店，歷經十年，美特斯邦威已成為中國第一休閑服裝品牌，銷售收入達30億元，2001年，周成建被評為中國服裝業十大領袖企業家，2003年被評為中國新經濟年度人物，2006年被評為中國最佳商業領袖獎、受眾心目中年度最佳CEO。

　　主持人：三位對于這個集團，這個品牌，這個人有什么印象？

　　蔣昌健：我對產品的印象是經過馬路的時候，突然發現一個很大的LOGO美特斯邦威。然后看到很多衣服擺在那，但是走進去一看，里面買的不是我們這個年齡層消費的，我就開始退出來。

　　孫虹鋼：我問過很多18到25歲時髦的小孩，他們都是在快要過季的時候，打折的那兩天去買，用很便宜的價格買很多，所以說美特斯邦威的衣服，給我的感覺是過季才穿的衣服。

　　倪琳：美特斯邦威成功之處就是用了僅僅十年，打造了一個多數中國人都非常熟悉的品牌，所以說美特斯邦威是非常成功的。

　　任何事物，它已經成為了歷史

　　主持人：周成建先生，您做過跟服裝相關的生意或者學習嗎？一開始您做的是什么？

　　周成建：一開始學的裁縫，我到今天為止，還保持熱情，也是入對了行，選擇正確。我對裁縫有興趣，曾經很多記者問我，假設以后還有機會重新讓你選擇，會不會選擇這個行業，我說還會選擇這個。因為只有這個行業，你可以在工作的同時體驗生活，在生活的同時找到工作的一種感覺，工作的一種需求。男怕入錯行，女怕嫁錯郎，所以說我絕對入對了行。

　　倪琳：說說你的師傅，教你裁縫的師傅。

　　周成建：教我裁縫的師傅，他已經去世了，師傅是我家的親戚。我生長在農村，師傅在城市，爸爸就把我送到溫州城里學裁縫，我學了一個多月。師傅當時是做中國的旗袍，在上海非常有名，全國各地都有銷售。有他這樣的師傅給我學習的機會，才會有今天，對我來說還是非常感激他的。

　　主持人：資料上說，1986年你剛滿20歲，學了裁縫但是同時又在創業，到1989年在溫州著名的廟果寺前面，以前店后廠的形式開始獨立經營、采購設計、縫制到銷售。你為什么不再進一步學習就開始從商呢，除了您剛剛講的師傅，誰對你影響比較大。

　　周成建：我沒有讀過很多書，只記住了小學老師教我的兩句話：只要功夫深，鐵棒也可以磨成針，這就是一種耐性的問題；第二句話就是說克己，克制自己。他說小時候你貪一枚針，長大以后，你會偷金偷銀。

　　主持人：老師講過的話成千上萬，他記得了兩句，都跟針有關。

　　孫虹鋼：只要功夫深，鐵杵磨成針？這是一種天大的誤導。一根鐵棒子，你當鐵棒子使不好嗎？做事執著、堅持、執著、堅持，運氣好，成功了，運氣不好，可能就有問題。

　　蔣昌健：我有一點不同意見，表面上看鐵杵磨成針好像要耗費很大的時間成本，但是在人的性格歷練當中，是非常難得有這樣的一個結果，所以不能進行一個單純的成本比較。

　　周成建：為什么重視去提煉，其實我們多用一種耐力、一種耐性去做一件事情，執著的信念去做一個事情，才能真正做好一件事情。

　　倪琳：講到堅忍不拔的問題，我很好奇，有這么大的毅力去做一件事情，為什么該讀書時候不好好讀書呢？

　　周成建：由于過去的不成功，的確讓我現在的工作挑戰更大。雖然我也不斷地學習，不斷地深造和努力，但是所學到的知識還是淺層的，最多是開闊一種視野。現在有了更多的實踐過程，我們再去學習、再去發現一些新的事物，從中找到開闊視野的同時，心界、覺悟都會提高，這是我在學習中的感受和體會。

　　主持人：周董不喜歡談過去，不喜歡談已經發生的事情，他比較喜歡談此刻、現在以及未來，對未來的規劃，對未來的前景。

　　周成建：任何事物，它已經成為了歷史，任何挫折只是為了我們的未來。

　　倪琳：我在想，你不愿意談過去，在你自信的背后是不是隱藏著一些自卑呢？

　　周成建：過去的成長過程非常簡單，我們的確只追求一種生存，當然現在并非說生存就不要去考慮了，只是生存的方法是不一樣。我認為過去更多的是獲取，我們現在更多的是如何去從另外一個方面獲取。

　　美特斯邦威，不走尋常路

　　主持人：周成建是第一位擁有專門化妝師、專門造型師、專門服裝師的商人，更重要的是，他所有影片當中穿著的任何一件服裝，一定是美特斯邦威自己的品牌。跑步的時候，低頭發現腳上的鞋，因為你們還沒做鞋，于是拿起筆，在那雙跑鞋上畫上了自己的商標。

　　孫虹鋼：周成建這個人實際上有很多的矛盾，看他的廣告講不走尋常路，可是他做的都是很尋常的事情，比如像跑步、

減肥，然后健康、注意形象、堅持，都是很尋常的，就沒有一點不尋常的東西。

　　蔣昌健：我不同意。

　　孫虹鋼：我講這個是有道理的，我有依據。有一個流行的段子，講大學生被美特斯邦威引導之后，天天翻墻走，有校長問怎么回事，為什么天天爬墻不走門，學生沖校長說了一句話：美特斯邦威，不走尋常路。

　　周成建：我認為今天的美特斯邦威，它的不走尋常路，更多的是追溯一種持續。我非常同意張瑞敏的一句話，他說，每個人每天能把簡單的事情做到位，那就是不簡單了，每個人能把容易的事情做到位，他就是不容易，如果每個人能把這些細小的事情都能關注到，都能注意到的話，我相信每個人都有他的一種成就，都有他的價值體現。

　　主持人：1995年4月22日，第一家美特斯邦威專賣店成立，到目前為止，在全國范圍內，你一共有多少的專賣店？

　　周成建：到現在為止1600多家。

　　蔣昌健：在中國的生意場上，以賺錢為目的的都活得不錯，以夢想為目的的都死得很慘，這是一個現實。你怎么保證你的團隊學習了之后會把學習的東西貢獻在這里，而不是把學習的東西貢獻到你的競爭對手，未來的競爭對手的團隊里去呢？

　　周成建：如果我們企業也向往物質至上的追求，那這個企業很快就滅亡，如果把我設定為企業家的話，我更多的時候會跳出企業本身做資產經營的思考，站在一個資產經營之外做另一種思考，向往未來的一種夢想，一種追求，所以我在企業里面更多地扮演一個角色。其實整個社會一個群體的發展和提高，才有可能促動你的企業保持持續性的發展，持續性的提高，如果一個企業沒有競爭的時候，它其實是沒有活力的，井底之蛙很怕溫水進來它就會死亡，關鍵是我們如何更好地把握一種持續，讓每個人在自己工作崗位上有所發揮。

　　孫虹鋼：你剛才講是為了夢想而工作，而你的夢想是要創造一個中國的民族品牌，就是美特斯邦威。從任何一個地方來講，中國民族品牌美特斯邦威，你覺得能很容易劃上等號嗎？未來你想打造一個全球性的中國民族品牌，你的商標要不要改一改？

　　周成建：何為民族品牌，這的確是一個很深意義的話題，從衍生出美特斯邦威這幾年的思考。我自己做了一個服飾博物館，這個服飾博物館，剛開始是我自身的一種興趣，到今天，變成一個品牌背后文化力的挖掘和嫁接，所以說美特斯邦威不斷追逐的是，挖掘中國歷史文化和中國服飾文化內涵的嫁接，同時更要去捕捉全球時尚前沿，更多地找這處感覺的嫁接才能實現它真正的價值。

　　孫虹鋼：從顧客角度來講，聽你品牌的名字以為是洋品牌，你給他是什么感覺就是什么感覺，這種感覺是非常的直接，所以我說我的問題很簡單。

　　周成建：我認為很簡單的問題，我們需要很深地去思考，才會使它簡單化。我講何為高科技，高科技讓那些根本不懂高科技的人也會用，它才是真正的高科技，如果是專家才能用的，它根本不是高科技，我是這樣去理解這個問題的。

　　做好預案是非常關鍵的

　　主持人：剛剛提到有服裝博物館，一個服裝品牌建的服飾博物館？

　　周成建：美特斯邦威服飾博物館。我們總共管理六十多件龍袍，通過服飾博物館里這些龍袍我們可以看到，歷史的研究是可以發現中國成為世界上紡織服裝行業的顛峰時期。有的龍袍它所表現的是一種特殊技術，這種特殊技術從現在來分析，可能很難有技術人員重新去制造，而這件衣服它的制造過程是需要三到五年的時間。美特斯邦威服飾博物館有展示我們少數民族的服飾，比如說魚皮衣服，還有我們各個年代的熨斗。最初的熨斗是用水熱，接下來用木炭，在木炭里面加熱，燙衣服的時候上面墊一層白布，怕衣服燙臟了或是燙焦了。我們希望美特斯邦威不僅是代表美特斯邦威，而是代表一種中國的服飾品牌，代表中國的一種服飾內涵，同時它又嫁接了全球時尚前沿，它是一種融合，這是我們的一種追求，美特斯邦威也能成為全球的知名品牌。

　　孫虹鋼：做這樣一個博物館，其實是提升自己品牌的知識含量，或者說技術含量。你看，我現在水平應該很高，我是站在歷史之上站在巨人的肩膀上，這個博物館已經做了，如果要繼續往下做的話，還需要更多的知識包裝。

　　蔣昌健：我覺得搜羅來各個朝代的服飾，其背后除了有文化之外，還有中國服飾的技術和發展的一個脈絡。我要提醒周先生，這個凝固了中國服飾文化和技術的有價值的東西，一定要代代相傳，如果周先生守不住的話，傾家蕩產我也愿意把它守住。

　　主持人：現在年輕人說我看歷代服裝干什么，我看老熨斗干什么，給我時尚吧。您怎么確定您的團隊能永遠抓住年輕人的脈動，這一點上您是如何做的？

　　周成建：如果設計師設計作品，不是嫁接在文化內涵之上的話，它不是藝術，所以說設計師做文化挖掘，需要通過一種現代的手法、一種先進的工具把它表現出來，實現我們現代年輕人所喜歡的東西，它才是真正的藝術。

　　倪琳：你1600家加盟店，需要很多人幫你打理，如果你中間的人一夜之間倒戈，這不是存在很大的危險嗎？

　　周成建：1997年有一部分員工離開過，當時是一個比較沉重的打擊。我認為這是企業成長過程中的自然規律。因為我已經反復強調了，過去所掌握的知識和今天掌握的知識有一定的差異性，由于過去我們自身所掌握知識的局限性，對事物的選擇和看待，可能也有局限性。今天不同，已經絕對超越了以前。

　　孫虹鋼：我們知道現在企業當中好像90%以上的股份都是你自己的，既然是90%的股東，那經理人你可以隨時換，所以你想吸引有國際市場經驗的經理人，以你現在公司的治理結構，和你以前的經歷，你覺得能不能吸引他們來加盟你的公司？

　　周成建：我認為在一個企業成長過程中的不同的階段你做的決策是不一樣的。作為美特斯邦威今天所處的位置，當然和過去有很大的差異性，我們現在的團隊，過去只局限于我們江浙一帶的職業經理人，逐漸地變成全國，來自全國各地五湖四海的職業經理人，現在我們已經逐漸形成來自世界各地的職業經理人。今天我們公司的二把手執行副總裁，他就來自于英國，土生土長的英國人，作為這樣一個團隊的變化，我們目的也是為企業持續發展，為企業未來的夢想實現價值。

　　倪琳：周先生捏著百分之九十幾的股份在自己手里也有好處，現在國外很多品牌都想進入中國市場，這1600個終端對他們來說是極大的誘惑，他可以股權置換。

　　蔣昌健：周成建曾經在國外迷過路，如果企業迷路了，你怎么辦？

　　周成建：我在

佛羅倫薩的朋友家里住，他住郊外。我七點鐘出來跑步，跑了一圈越跑越遠，找不到方向。因為不懂英語，又沒帶手機沒帶地址，結果跑了四個半小時還沒有跑回去，后來是佛羅倫薩的朋友出來接的我。如果那天帶了電話也沒事，如果帶了地址更沒事，所以很多事情我們做好預案是非常關鍵的。

　　蔣昌健：我追加一個問題，企業正在一個發展的轉型階段，你可能有各種道路可以選擇，我們結合你剛才的跑步，你是相信自己所認定的目標、所走的道路，還是愿意聽其他人的？

　　周成建：決策者的直覺也是非常重要的，但直覺的背后更需要一批做戰略分析和研究的人。

　　蔣昌健：在你的決策過程當中，有多少的比例是跟你的直覺是吻合的？

　　周成建：到目前為止，根據我的回憶，估計有70%-80%的直覺是基本吻合的。

　　我一直覺得自己是十八九歲

　　主持人：9個人物，分別說明一下：第一位唐僧，執著的圣奴，有時候羅嗦；第二卓別林，世界上最偉大的喜劇演員，電影史上的天才奇才；第三位皮爾卡丹，設計大師，時尚界的教父；第四位李嘉誠，華人首富掌控了香港的經濟，經營了世界上最大港口的企業；第五位阿甘，

天生我才必有用的榜樣，堅持不懈，用誠實開辟了一片天地；第六位曹操，偉大的軍事家；第七位劉備，三國時代杰出公司的老總；第八位菲爾耐特，耐克品牌的創始人，500美元起家，10年之內把耐克打造成全球最著名的體育品牌；第九位喬峰，豪情萬丈。這九位周先生隨便選擇，三位觀察員寫下您想像中的答案，您覺得他會選誰或您建議他選誰?

　　倪琳：我幫他選了阿甘、卓別林和菲爾耐特，我希望周先生能夠多一些真正的快樂，像卓別林一樣能夠帶給對方快樂、自己也快樂的那種生活。像菲爾耐特是我美好的一個愿望，希望美特斯邦威有一天真的走到世界各地，能夠像我們在中國看到耐克一樣能看到美特斯邦威。我覺得是周先生身上具有的一種特質，他有阿甘的樂觀和堅持不懈，所以我選這三個。

　　孫虹鋼：我覺得他有點像李嘉誠，這個人有很強的使命感。我們想去逗他，逗他說出一些不使命感的話來，結果沒說出來，后來發現這個人確實就像他表現的那樣，他是一種使命感很強的人。

　　主持人：教授選了唐僧、悟空、八戒、沙和尚，我們沒寫這幾個，您怎么說。

　　蔣昌健：其實不復雜，因為唐僧比較執著，目標明確；另外悟空比較敏銳，反應動作特別快，有了判斷以后馬上實施，這一點像悟空；沙和尚比較勤勉，唐僧指到哪里，沙和尚就沖到哪里，他目標方面明確，原則堅定；最后八戒犯迷糊，周總有時也迷迷糊糊的。

　　周成建：對這九個人我都不是很了解，這是大實話。其實我這個人有時候兩種性格，一種是開朗，很多人都說我像小朋友，一個不懂事、不長大的小朋友；有時候我很內向，很執著地想問題。我去選擇像誰，我自己表達不出來，但是我對我自己非常欣賞，一直保持一種學習的精神。我經常說哪怕是五歲的小孩子，你也可以從他身上學到不少東西，這是我一直向往，一直追逐的，所以我一直保持一種年輕的心態。我從來沒有想過我今天已經超過二十歲了，我一直覺得自己還是十八九歲。