追尋藝術經營的快感

　　文/本刊記者 李興

　　一身黑色T恤，上面印著上世紀六七十年代的工人農民解放軍的頭像，就這樣向我走來的，是一位中年男士。完全出乎意料的是，這就是室內設計才俊、香港著名室內設計師梁志天先生。坐在雅詩閣的大堂，我想像中的梁先生是那種長發飄飄或者美髯依然的藝術家形象。然而，沒有過多的虛詞，開朗的他操著粵語味極重的普通話開始了自己經營人生的敘述。

說到動情處，不自覺地發出爽朗的笑聲，這一切都是那些虛張聲勢的藝術家所沒有的。

　　快樂童年的追求

　　童年留給梁志天的是快樂與追求。

　　那時候他有一個特別要好的玩伴，家里開了一處家具店。這個玩伴做完作業之后，還要幫家具店干活，為了和心愛的伙伴能多呆在一起玩會兒，梁志天就主動幫助伙伴干起了做家具的活，沒想到，這竟成了他人生之路的一個暗喻——從此，梁志天與建筑和室內設計結下了不解之緣。

　　“我生活在一個大家族中，我父親那輩有8個兄弟姐妹。在我記憶中，其實最崇拜的人不是父親，而是我的兩位叔叔。”

　　梁志天的二叔是位建筑師，三叔是位愛好繪畫的醫生。在兩位叔叔的熏陶下，小志天早早就愛上了藝術及設計。上中學時，很多同學還不能說出工程師和建筑師的區別時，志天卻已經能頭頭是道地說上一通建筑的術語了。早在13歲那年便已立志要當一個建筑師，讀大學預科時，他更是破釜沉舟地只選擇了數學、物理和英文，這一選擇意味著除了香港大學建筑系外，根本沒有進入其他專業的機會。如愿以償地進入香港大學建筑系后，如魚得水的梁志天在大學期間就迫不及待地開始了室內設計的兼職。1981年，走出大學校門的梁志天開始了人生的第一步“經營”。經過幾年的實踐，一直潛伏在他心底的人生目標總是按捺不住地跳出來。

　　“我小時候的兩大目標，一是做建筑設計師，另一個是做老板。”1987年，而立之年的梁志天終于成立了自己的公司。

　　“你信星座嗎？”梁志天笑著告訴我，他是雙子座的，他有著這個星座的典型性格，那就是雙重性。比如有時很健談可以滔滔不絕，有時卻沉默不語，甚至能找個地方躲起來。動靜皆備、感性與理性兼有的梁志天仿佛要讓我相信，這就是自己為什么能在一個公司老板和藝術工作者的二維角色中游刃有余的關鍵。

　　創新開啟別樣人生

　　剛剛開公司的梁志天自己也沒有太多的底氣，因為在香港建筑設計界，生意都是資深年長設計師的天下。像他這樣初出茅廬的楞頭小子，要想在業界立足，看起來好像很難很難。

　　盡管有很多人幫助，事業也初步走上正軌，但梁志天心中一直在想著更大的突破。這就像一個清晰而又遙遠的夢，不時就會浮現在他那充滿藝術色彩的雙眸前。

　　香港回歸祖國，這是一個讓無數中國人充滿激情的日子，對于梁志天來說更是有著別樣的紀念意義，這一年，因為自己創新式的決策從而真正開啟了經營藝術人生理想的大幕。

　　那一年，一位香港地產商找到了梁志天，希望他能做兩個樣板間的設計。當時大牌的建筑師看不上室內設計這樣的“小項目”，認為這不是藝術，這恰恰給了梁志天機會。10年前的香港，樣板間的設計一直推崇古典風格。梁志天接到這個項目后進行了詳細的分析和深入的思考。“我認為時代變化了，不能老用一種風格，應該有一種區別于以前特色的新風格。尤其是現代年輕人中富足者不少，新房產的目標客戶將多是年輕的成功人士。這些年輕人一定不再滿足于古老的風格。”于是梁志天大膽將現代簡約風格引入樣板間的設計中。于是一項看起來有點“別扭”的新風格就這樣帶著創新的標簽出現了。盡管起初項目業主有點不大情愿，但還是硬著頭皮接受了梁志天的設計。

　　“帝琴灣樣板房是我第一個室內設計項目，是我印象最深刻的項目，亦是我事業上的一個重要里程碑。這個設計以‘自然生活’為主題，配合其身處的天然地理環境，是當時香港第一個現代簡約風格的樣板房設計；因為當時香港絕大部分的豪宅均以古典風格設計，而我這個設計項目在推出市場時，效果非常震撼，所以印象特別深刻。”“那時候的心情就像參加大考的學生，心中充滿著忐忑不安和戰戰兢兢的感覺，等待著購房者挑剔的眼光考驗。”當挑剔的客戶們看過樣板間后露出滿意的眼神，發展商放下了心，梁志天也放下了心。他從此引領了香港樣板間設計的新潮流。梁志天成功地越過了創新第一關，從那時起，他的經營邁上了新臺階，公司從最初的兩個人發展到了40多人。從那一天開始，梁志天找到了公司新的業務增長點并在以后成為公司主營業務——樣板間設計。

　　“風格的變化當時確實有風險，但這是建立在理性分析基礎上的創新，所以成功就成為了必然！”梁志天認為設計尤其是室內設計是很個人化的，設計沒有對與錯之分，重點是人與人的溝通，一個好的住宅設計作品，三成靠設計功力，七成靠人與人的溝通能力，即將客戶的期望與自己的藝術處理結合起來。例如，人本與簡約的風格對于每個人來說理解都不盡相同，表現形式自然也就不盡相同了。所以將人本放進設計，創作就會更有生命力，只有把握住了設計的出發點是人的需求之后，才能將目標客戶與設計創作結合起來。

　　大膽拆分出新路

　　1997年，在梁志天的經營日歷中，還有件大事，就是他對公司的拆分。

　　1997年前，梁志天的公司業務中建筑設計占80%，室內設計只占20%。香港回歸祖國那年，他果斷地審時度勢，將公司一分為二，一部分專做建筑設計，另一部分則重點放在新興業務室內設計上。這一大膽的決策帶來的是業務戰略與重心的調整。如今，梁志天回想起當年的決策，認為是在恰當的時間做了恰當的選擇。現在，他的公司業務中，占八成的已經是室內設計，而原來的主營業務建筑設計僅占二成。當年有90%的業務在香港，如今，梁志天則已經在內地設立了上海、北京、廣州三處分公司或辦事處，因為已經有七成的業務來自內地。僅在北京就為朗琴園、耕天下、陽光上東、麗來花園、棕櫚灘等項目做過室內設計工作。

　　有人說搞藝術的太浪漫了，要想做一個好的管理者太難了。作為專業背景出身的管理者，梁志天同樣面臨著這樣的挑戰。

　　梁志天認為，自己管理的是專才，手下的設計師每個人都有自己的想法，所以對外行來說，實在是眾口難調。但梁志天因為在設計的每一項細節都干過，所以他診斷自己屬于設計師管設計師，內行管內行，因為設計經驗比下屬多，所以更清楚手下在想什么，所以管理起來就更“知己知彼”，就像武林一樣，由少林派來當盟主可以，換了小門派來管理大家就不服。

　　同樣，在設計事務管理上，梁志天更像一個藝術家。他認為自己的經營理念更靈活，也更貼近藝術。他不太注重某個單獨項目可能的盈虧，注重的是整個公司大局的贏利。梁先生認為，他把握的是公司利潤與產品品質的平衡。他告訴我就像開一家餐館，既要賣賺錢很多的魚蝦，也要賣賺錢很少的小菜、主食，不能因此而不滿足客戶的需要。

　　不扔包袱，難以做大，這是梁志天的戰略思想。而與此相對的，則是他的經營理念，有賺有賠，協調發展。

　　創新公關，廣而告之

　　梁志天認為，如果沒有創新，他的企業就不會有今天的大發展。

　　梁志天曾多次獲得素有室內設計奧斯卡之稱的Andrew Martin Interna tional Awards，并于2005年獲選為香港十大杰出設計師。即便如此，過去的香港的建筑師是不允許打廣告的，但梁志天沒有被規則所限制，他在香港最早成立自己的公關公司，這家公益性公關公司替他包裝形象，宣傳自己的概念和作品。這一創舉對公司的業務發展帶來了很大的幫助。嘗到甜頭的梁志天更是在1999年出版了自己的著作，起用這種在香港無人嘗試過的創新活動為梁志天的公司帶來了良好的品牌形象和知名度。2005年他的企業更是達到了最高點，實現了自己的初步理想。

　　有道是創業容易守業難。在梁志天的公司中也有些設計師做了幾年后自創公司的，梁志天認為，這是正常的現象，要管好一個中型企業，一要靠人才，二要靠管理。

　　不創新就沒有成功的能力，說這句話時，梁先生的語氣中充滿著肯定。他認為做企業就是要創新，否則會不進則退。從2000年開始，梁志天開始涉足家具的設計，當時完全是出于個人興趣，他把自己的設計賣給家具公司，家具公司在銷售過程中宣傳了自己的形象，這是許多設計師都想過但沒有做過的事，這個小小的手段創新不僅讓梁志天名利雙收，而且帶來了業務的新發展。如今，梁志天不僅做室內設計，更做家具、室內裝飾品、雕塑甚至門鎖的設計。很多自己設計出來的東西沒有現成的產品，這也更促使他向上下游的擴張。

　　從2001年開始設計家具，他以中國文化的虛與實為概念，發展出一套具中國味道的家具系列──“一摯”。隨后又陸續推出方元、玲瓏等系列。梁先生設計的家具都有著中國人文氣息得益于他從小學習水墨畫和篆刻的緣故，所以他對傳統的陰陽、黑白對比和虛實空間的處理更為敏感和仔細，作品中流露出獨具中國特式的設計與禪意。這一點正像他對人生的追求。

　　受中國傳統剪紙藝術影響的玲瓏家具系列，就像梁志天的人生理想一樣，既享受看“天上云卷云舒”的流暢，又實踐著“把酒臨風”的創新快意。

　　藝術管理者的理想

　　“我不喜歡別人把我當成是商人，我愿意稱自己是個藝術管理者、創意管理者。”梁說這句話時帶著中年人的憨厚。他要做一個領隊，就像帶球隊打進

　　在梁志天的身上，有著浪漫與嚴謹的矛盾。一方面，他很早就有著嚴密的人生和公司規則，他笑言連自己10年后的發展思路，現在都很清楚。另一方面，他又是一個浪漫的理想主義者，他未來的愿望出乎我的意料——他竟愿做一個親自下廚的“大廚”！

　　今年6月，梁志天在美國又獲得了一項餐廳設計的快餐類大獎，這是香港以前未得過的。梁志天的理想是把公司推向國際水平，同時他對自己的要求也很高。他認為，有人之所以不能取得成功，不是沒有才華和能力，而是因為不了解自己。一個人最重要的是清楚知道自己的長處和弱點，盡量發揮所長，鎖定目標，積極努力。

　　“我的夢想是當一個

　　喜歡黑色的這位設計師，在自己的品位與變化的元素中醞釀著美好而優雅的理想。