創業中的酷公司(3) | |
|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2004年12月07日 14:35 《中國企業家》 | |
|
游戲“兵工廠” 北京匯眾益智科技有限公司 2004年成立
 39歲的李新科談起電腦游戲，嘴角微揚，眼中充滿笑意。“我兒子游戲玩得很棒，我不是他的對手。”這位父親除了陪兒子打游戲外，還經營著一所學生上千的“游戲學院”。 游戲產業發展迅速，游戲公司對專業研發人才的需求日益增大。李新科和他的“匯眾益智”看中了這一契機，適時推出“游戲學院”的品牌。游戲學院甫一登場，便得到各地“玩家”的首肯，報名十分踴躍。“愛玩游戲，游戲玩得好”成為招生時的參考條件，李新科希望他的學生能“把興趣和職業結合起來”。 游戲玩家對游戲的興趣是毋庸置疑的，但他們是否愿意把興趣作為職業呢？李新科也曾經為此猶豫過，然而事實證明，不少鐵桿玩家愿意把游戲視為自己的事業，當然不僅僅是“玩”，更是“做”。“游戲學院”正是一家專門幫助Game Player成長為Game Programmer的學校。 今年6月，匯眾益智成立，用特許加盟的方式招商——在全國范圍內成立授權培訓中心，使用統一的品牌、統一的課程體系、統一的教師授課、統一的技術支持，便于在較短的時間實現規模經濟。8月，游戲學院首期培訓班在北京CBD校區開課。截至今年11月，游戲學院旗下已有15家培訓中心，50多個班，1000多名學生。學生們將在半年420個學時里學習4門課程。 考試是衡量教學水平的重要標準，游戲學院也如是。學生每門課程都要通過三次考試， “畢業設計”占40%的分數。所謂“畢業設計”其實就是學習成果，學生將獨立完成2款手機游戲、合作完成一款網絡游戲的設計與開發。目前，入學三個月的學生們已經設計出了100多個手機游戲。 當半年的學習期滿，游戲學院將向手機、網絡游戲開發商和增值服務商推薦自己的學生，并為部分游戲公司培養“定制人才”。李新科認為招生規模達到每年8000至10000名學生比較理想。他透露，目前匯眾益智已和大連高新技術產業園區簽訂合作協議，計劃興建“游戲工廠”，吸引游戲公司進駐。 明年元月，第一批“游戲學院”的“新兵”將正式涉水游戲業。 從“酷斃了”到“酷閉了” 巨庫新青年時尚賣場 2004年開業
 上午11點，位于北京蔣宅口的新青年時尚賣場——巨庫已經開門營業1小時。里面不少店鋪依舊是鐵將軍把門，有些門面上干脆貼著旺鋪轉讓的紙條，二樓一位顧客和賣方的爭持吸引了幾乎整層的店主離開攤位前來圍觀。位于三樓中心的李寧專賣店在播放著音樂，但幾千平方米的一層賣場只有兩三家店面營業。 而一年前，“秀庫＋裝庫＋食庫＋玩庫，讓你的消費體驗酷到頂點！”—是 “巨庫”新青年時尚賣場打出的轟動一時的口號，這些概念也確實吸引了不少目光，不僅僅是追趕時尚的年輕人，還有那些為購買店面付出每平方米4-5萬元價格的個體商家。 “巨庫”當初定位的消費群體是18歲到35歲的年輕人，同時還提出了“主題體驗式”的時尚經營模式。整個巨庫分為經營餐飲的“食庫”、銷售服裝的“裝庫”、銷售女性物品的“秀庫”以及銷售運動物品的“玩庫”，共4個主題區域。巨庫的這種包裝在戰術營銷上被認為是非常成功，在概念設計、LOGO設計、裝修風格上，巨庫也有著獨特的“酷”勁，大門貓頭的LOGO散發出神秘時尚氣息，在三樓的“玩庫”里甚至還有一個精致的三對三籃球場。 然而，走進巨庫就會發現，整個賣場的定位和風格沒有如外表規劃的那樣統一，而是充斥著各種五花八門小店鋪、所售物品檔次也參差不齊。而把產權分割成近千個小商鋪出售被認為是導致這種現象的最大的敗筆。除此之外，選址、定位與目標客戶群的偏差也被認為是使巨庫陷入困境的原因。 目前巨庫已經成為京城商業地產投資失敗的典型案例，該項目投資商——首創資產管理公司的總經理楊曉斌已經承認這是一個失敗的項目，并稱：絕對不會再花大錢去做新理念的“先驅”。看來，酷也需要內外兼修。
|
 | 新浪首頁 > 財經縱橫 > 創業故事 > 《中國企業家》2004 > 正文 |  |
 |
|
| ||||
|
| |||||||||||||||||