于淑珉如何贏得權力

　　超強的執行力，這是于淑珉贏得權力的惟一秘密

　　文 | 遲宇宙

　　與馬雪征、楊綿綿這些名字比起來，“于淑珉”并不響亮，更不顯赫。可是她掌握著整個海信集團，擁有除了周厚健之外一切發號施令的權力。

　　于淑珉是海信集團總裁和海信電器董事長。自從海信集團以一樁“中國式收購”完成了對科龍的并購后，她又出任了科龍電器的董事長。在海信的框架里面，一切她能夠贏得的權力，她都得到了。

　　還在1999年底的時候，海信循例開了一次年終經濟工作會議，對權力層進行了新的調整。他們的討論持續了好幾天。周厚健剛開始提出自己不再插手經營時，難免有人感到驚訝。等到他們最終得知，于淑珉女士將出任執行總裁時，又感到順理成章。

　　事實上，“調整高層領導的角色，以使決策層和執行層分離”開始成為中國領袖企業的新潮流，惟一的區別是：面對權力的引誘，有的人成功了，有的公司則品嘗了失敗。

　　好幾年來，在周厚健的腦袋里始終充盈著無數個爭執。誰是合適的繼承者？王希安、劉國棟和夏曉東是與他一起走過的搭檔，他們之間的友情已演變為兄弟般的親情；還有另外一些年輕人，他們都充盈著活力和新觀念……

　　他的內心較量了許久，許多張面孔浮現出來，許多張面孔最終沉沒下去，最終浮在水面上的是于淑珉。多年來，這張面孔深深嵌入了海信，嵌入了周厚健的權力中。在她1996年剛進入海信的時候，周厚健并沒有想到她會接過權力棒，他甚至沒想到他會在43歲的時候，將權力分享于一位比他年長6歲的女人。

　　他的內心又經過一番爭執后，最終認定于淑珉是最合適的繼承者。后者的能力已毋庸置疑，而她與自己的配合，也頗為默契。最為重要的是，于淑珉的身上，有一種叫他頗為激賞的力量，一年后于淑珉笑著對新聞界說，這種力量是——“執行的力量”。

　　周厚健對于女人有一個直言不諱的判斷：“男人的平均智商比女人高，不信你們看總統啊什么的還是男人多嘛……但女人的韌勁是絕對優秀的，馬拉松比賽不是4萬米嗎？要是再延長2萬米的話，冠軍非女人莫屬，這種韌勁對于殘酷的市場經營很重要。再說，于總對市場的感覺很好，而且決策時特別堅決。”

　　于淑珉的風格從2000年開始在海信貫徹。她因行動雷厲風行而被認為是一個鐵腕女人，老員工從她的身上看到了創業元老李德珍女士的影子，年輕的員工私底下有人叫她“撒切爾夫人”。她身材微胖，雖然面容頗為和藹，卻不茍言笑，大部分時間表情嚴肅。

　　她的性格極為矛盾。她時常說自己在與人溝通上較周厚健稍弱，作為女性卻使自己的命令比較容易為人接受；盡管她時常表現出咄咄逼人的氣勢，一些細節卻能證明她頗為柔弱的一面。她有時候說自己“工作起來從不考慮女性的問題，只追求好的結果”，有時候又相信自己是溫柔的，有一次她甚至對人強調說：“我覺得自己平時還挺溫柔的。”有媒體迎合她的這種情緒，稱其對海信“溫柔地執掌”。

　　但大部分時間她很清晰自己的性格。“我很嚴厲。”她經常對別人這樣說，“我需要不折不扣地執行。”她用極為刻板的程式管理著海信，偏偏她的刻板對海信十分有效，于是她的“鐵腕”形象便更加活靈活現。

　　與周厚健一樣，于淑珉也是一個野心勃勃的人。有一次一個記者問她海信的目標是什么，她的回答是：“做中國的索尼。”她與周厚健一起為海信制定了2010年的遠景計劃，那時候營業額會達到1000億元人民幣。她的野心有時也會遭到小小的打擊。有一次，一個人問她會不會打高爾夫，她輕輕地回答說：“哎呀！不會。”

　　評論：成功女人的“貴人”多是男人

　　——專訪中歐國際工商學院管理學教授李秀娟

　　領導是沒有男女之分的。不同之處在于，在爬到這個位置上的過程里面，女性會比較辛苦

　　整理 | 本刊記者 雷曉宇

　　企業核心管理層女性之所以少，她們有兩大欠缺。一個是社會文化大環境的欠缺，女性本身對于成功有潛意識的抗拒，害怕成功。女性追求成功并不像男性追求成功那樣被鼓勵。女性成功以后可能害怕自己不被接受，覺得自己會被排斥，覺得自己會失去女性的一些特征。

　　一個是職場文化小環境的欠缺，到目前為止，很多女性的成功是要靠自己，把自己變成女超人，但是一個企業、一個公司應該有政策是支持女性的。畢竟女性有一個家庭的負擔，有一些不同的社會角色，公司的人力資源政策應該更友好一些。比如，靈活的工作時間——女高管早上要送孩子上學，十點上班七點下班，可不可以？

　　其實很多女高管都有危機感，就是說，女性事業的黃金時期不過就是那么10年、15年，這個時間以內我如果做不出成績就來不及了。而且，往往這段職場黃金期又跟她的生理黃金期剛好撞在一起——總不能等到40歲以后生孩子吧。公司為什么不能延長她的職業生命周期呢？在職場文化比較發達的國家，他們允許你變成半職業，可能一個職位兩個人來做，你們兩人Share，你上午她下午。這樣可以保留你的崗位，又不用承受那么大的時間和工作壓力，你在這種狀態下可能會持續三四年。

　　我覺得，中國企業界的男女搭配，這是一個歷史形成的自然趨勢。

　　現在的管理真的需要一些柔性，女性的一些特質已經越來越被需要，比如對于員工的了解、溝通的方式、談判，這些方面女性有自然的優勢。女性總體來講，會比較善于表達情感和溝通，而且善于從對方角度考慮問題。因為你看，女性有孩子，家庭角色這么多，總是很容易作出角色調整，理解和聆聽。男性可能在大的戰略性的視角上比女性更高一些。

　　男女都有一些優點，領導是沒有男女之分的，你坐上那個位置，你就要有那些特質去面對和解決那些問題。不同之處在于，在爬到這個位置上的過程里面，女性會比較辛苦，而且，如果你的二把手是個男的，大家會覺得你們是兄弟，哥們情義；如果是女的，人家就會想，你們兩個什么關系？還是會有猜疑和揣測。

　　的確，很多女性能夠在事業上發展，很多時候她的貴人都是男的。這是女性的一個從小養成的依賴心理。在我們的成長環境里，從出世起，跟我們的父親建立的關系，跟家里的兄弟建立的關系，我們都被定位為是要被呵護的，所以我們形成了依賴的心理，而且覺得依賴是一件好事，是對的。這個依賴一直到十幾歲，大了以后基本上依賴男朋友依賴老公，而且這個DNA也會被復制到職場上。

　　這種依賴心理在理性上容易意識到，但是感性上又很難克制。很多男性會覺得，你根本不需要我的建議，你還是能夠做得很好，但是女性往往還是咨詢他們的意見，需要得到一種肯定。這不是不自信的問題——當你咨詢男性的時候可能你心里已經有決定了，只是心理上需要一個支持。這是行為習慣和心理習慣形成的一種潛意識的慣性，是一件很微妙的事情。

　　還有一個奇怪的現象——女性往往要得到男性的認可，而不是女性的認可。女性做的一切要得到男性上司、男性同事、男性客戶的認可。如果她的上司是女性，她可能會較勁兒。這個我不知道怎么解釋，但是意識到的話要去克服。