擁有一技之長，讓你在職業的路上更多自主，但只有認清你的所短，并加以克服，才能把所長發揮到極致。

　　采訪·撰文=李永勝 公維鋒 攝影=樓曉寧

　　十二年前，在雅虎、eBay、網景等互聯網公司的帶動下，全球范圍興起了一股創業沖動。在這些沖動的人群中，其中一部分就是掌握IT技術的工程師，他們憑借自己在技術方面優勢，很快就能成為一個新的商業模式的弄潮兒。

　　在中國，技術出身的成功創業者也不斷涌現，包括丁磊、王志東、史玉柱等一批聲名顯赫的人，成為人們在記起這個時代時的一些符號性人物。

　　當年的王志東，今年已經40歲了。他覺得自己很幸運，因為他自己比別人更清楚自己在做什么。“四十不惑，我提早就進入了不惑的年齡段。我希望自己能活得更明白。”王志東如此說。

　　受限金牌程序員思維

　　王志東15年內3次重新創業

　　提起王志東，人們的腦海里總是記著他是程序員出身，想起他開發的中文之星以及他做新浪CEO的經歷。

　　然而王志東并不喜歡別人老是通過往事來回憶他，因為他覺得自己能做的事情不僅僅這些。

　　“我以前從新天地出來，許多人在介紹我的時候，還是沿用中文之星的發明人這個稱謂，我非常不喜歡。剛從新浪出來，大家在提到我時，還是會提到新浪前CEO。我想告訴大家，王志東不是只能做這些事的。所以我希望再提到我的時候，請不要再給我貼上標簽了。”

　　1992年4月，王志東創辦新天地電子信息技術研究所，任副總經理兼總工程師，獨立研制并推出國內第一個實用化Windows中文環境--BDWin3.0。1993年12月，他創辦四通利方信息技術有限公司，任總經理。1998年12月，他完成與美國華淵資訊網公司的合并，創建新浪網公司，任首席執行官。

　　但在創辦第一家公司近10年后，2001年12月，已經33歲的王志東再次被迫創業，創辦了北京點擊科技有限公司。

　　盡管經歷了很多挫敗甚至失敗，但沒有人可以說王志東是一個失敗的人。相反，他是一個善于發揮自己特長，規避自己缺陷的人。

　　而當他在27歲時，王志東作為技術人員到達了進入公司管理層的入口。他開始意識到，技術是為企業戰略服務，而戰略圍繞企業的技術特色制定。

　　從“中文之星”離開自己去創業，到做新浪，包括今天的點擊科技，王志東從來沒有離開人們的視線。這些視線中從來不缺少懷疑的目光。但他的技術特長和愛好，的確引導他總能在別人認為沒有機會的地方找到突破口。

　　“做中文之星的時候，同類產品到處都是。做門戶的時候，高端有搜狐，草根有網易，外面的還有雅虎，低端層還有一堆專業的網站，

競爭力也很厲害。從現在的觀點看，我曾經做的都是紅海。很多人在當時覺得這些不值得做。但如果每一個人都覺得值得做，那我還做什么呢？正因為大家都覺得不好做，所以我才去做。”王志東說。

　　王志東有自己清晰的創業哲學，某種程度上，創業對于他來說是追尋自己夢想的手段，“我為什么喜歡創業，因為創業是我的強項。我可以揚長避短，自己來設計公司的每一個環節。我比較崇尚硅谷模式，這比較符合我的口味，跟這樣的公司打交道也相對輕松，不像純中國的公司。”

　　與之相對應的，王志東的缺陷也很明顯。“我相信自己能把點擊科技做好，就像過去相信能把新浪做好一樣。但是如果我去一個純粹的國企、外企、民企，我就不一定能做好了。我的缺陷肯定是暴露無疑，而且根本無法彌補或是改變。勉強去做的話，只能是自己也不開心的同時，成績也不好。因為周邊環境的運行規則和我完全不匹配。”

　　從新天地到新浪，再到如今的點擊科技，王志東經歷了三次創業。與其他技術人員出身的創業者不同，王志東不僅是一個很健談的人，而且知識面廣博。

　　對此，王志東的解釋是，“首先我一直以來的接觸面都比較廣，產業界、投資界各行各業的人接觸得都很多。他們讓我用多重視角看問題。而我的個人經歷也讓我擁有了跨行業思考問題的能力。我原來學電路的，后來開發軟件，做網絡，還研究過媒體。我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更比較少條條框框。其實每個人都有自己的特長，關鍵看你如何發揮出來，以及如何彌補自己的缺陷。”

　　回首這些年的經歷，王志東覺得走到今天，每一秒都有一點點變化。之前的很多的積累和經歷都為今后的變化埋下伏筆，“我的變化總體還是比較少的，比較明顯就是從程序員變為創業者和管理者。”

　　與王志東一樣于1992年進入職場的朱波，也是一個典型的技術人員，也受過資本的傷害，不過，他認識到自己在這方面的短板后，堅決放棄了做自己的不擅長的，而是回歸到一個技術人員最強的領域。

　　克守技術人員優勢

　　朱波痛定思痛再創業

　　1992年，在美國

留學的朱波在亞利桑那州立大學計算機碩士學位畢業。由于面臨獨立生存的壓力，就沒再讀博士，而是輾轉就職于美國多家金融、通信、IT和衛星公司。但朱波進的都是小公司，職位都和技術有關，為的是熟悉更多的行業和學到更多的創業經驗。

　　1996年初，朱波回了趟北京，發現中國的通信業發展相當快，通過業務關系也認識了一大批通信界人士，給他印象最深的是浙江的同鄉吳鷹，當時吳剛剛開始開發

小靈通，并在上海的通信展上推廣。這讓朱波認識到，互聯網的發展孕育著通信行業的巨大變革，決定把國外的新興技術和國內的巨大市場結合起來。

　　回到美國加州后，朱波就和合伙人商量，憑著自己的技術背景，投資50萬美金，創辦了NeTrue通信公司——一家專注于VoIP技術的小公司。這也是朱波的第一次創業。

　　“美國有尊重創業型小公司的商業氛圍，使得我們受益很大，技術上的領先也讓我們每每成為媒體爭相報道的對象，并被多家美國權威專業媒體授予技術創新獎。”朱波回憶起那段歲月，依然抑制不住激動 。

　　當時很多的大公司，但相對緩慢決策速度給了NeTrue足夠大的發展空間，產品逐漸賣到了全球30多個國家，并在杭州建立了研發基地，并通過合資公司在中國做IP電話的試驗網。

　　1999年，公司在美國上市，市值達6億美元，被美國商業周刊評為全球通信行業500強和全球10佳IP電話設備和解決方案提供商。

　　思科等很多大公司也看中這個市場，NeTrue面臨巨大的壓力。關于公司的未來發展方向，朱波和董事會發生了分歧，朱波認為公司應該進行傳略轉移，但董事會并不怎么認為。此時經過融資上市的NeTrue公司的大股東不再是朱波，他被迫退出公司，所擁有的股份暫時還不能轉讓和出售，3000萬美金的股份只是“paper money”(紙面財富)，在納斯達克泡沫破滅之后，朱波的股份價值大幅縮水。

　　第一次創業的經歷讓技術出身的朱波承認自己對新經濟并不敏感，也還沒學會和資本市場打交道，甚至說一個是絕對的短板。同樣，他也錯失了三次被收購的機會。

　　現在，他認識到，VC的力量在創新型公司發展的關鍵時期作用舉足輕重，當時融資成功并堅持到互聯網復蘇的公司莫不如此。

　　朱波認為，當時的新經濟很多都是在炒作概念，如果沒有很好的技術平臺作為支持，泡沫早晚會出現。后來一批中國.com公司倒閉也證明了這一點。相比中國的新經濟環境，美國新經濟非常協調，技術型公司和概念型公司的比例是8 : 2，但在中國這個比例正好相反。

　　而2000年至2002年的投資人生涯也讓他明白，自己不是一個合格的投資人，自己的特長并不在這里。投資人可以不懂技術，但一定要懂商業，對產業規律有著深刻的認識。

　　2003年，歐洲一些國家開始拍賣3G牌照，一個牌照要拍賣到幾十億美金的天價。朱波意識到，未來的3G將讓互聯網領域的很多模式和應用都可以在無線互聯網領域誕生。

　　于是，在2003年，朱波創立了Cgogo公司。當時“移 動搜索”的定位，讓很多電信運營商都摸不著頭腦。2004年和2006年，Cgogo已先后進行了兩次融資。

　　朱波堅信，中國擁有全球最多的手機用戶，隨著信息獲取需求的增長，整合互聯網信息的移 動搜索一定能在將來成一個前景無限的產業。在互聯網時代，中國做的更多是拷貝而不是通過創新領先。

　　“我希望，在無線互聯網的時代，技術與產業鏈整合的商業模式能夠給Cgogo一個引領全球的機會。”回到自己最擅長的領域的朱波信心滿懷地說。

　　而一個技術人員一旦像朱波這樣認清了自己的特長和短板，又能有自己的愛好，就能憑借別人不看好的創意成功。聯眾創始人之一簡晶就是一例。

　　技術特長加上愛好和創新

　　“木訥之人”簡晶借游戲致富

　　簡晶是典型的技術出身的人，不愿意與人過多交往，朋友并不多，自喻為“木訥之人”。早在初中時代，簡晶就對計算器和游戲機類的東西極度感興趣。在大學時代，簡晶是個游戲狂，幾乎天天玩游戲。對于簡晶來說，在興趣方面唯一能超過游戲的就是編寫代碼，享受 “幾行代碼能操縱計算機”的樂趣。

　　1996年簡晶加盟希望公司之后，他和鮑岳橋成了同事，兩個人成為開發上的最佳搭檔。這個時候，微軟公司的Windows3.1開始讓當時國內多家以DOS系統下的中文平臺為飯碗的公司感覺到了很大的壓力。

　　但對簡晶來說，開發游戲并創辦公司的想法揮之不去。作為長期浸淫于游戲的資深玩家，簡晶當時認為，拱豬、升級、象棋、軍棋、圍棋和跳棋等領域當時就有著眾多的玩家，隨著網絡的普及，將來大有可為。而就技術來說，對他們并不是難事。在和鮑岳橋交換了看法之后，兩人的看法出奇地一致，于是一拍即合。約定當時對Windows熟悉的王建華，三人聯手創辦了聯眾。

　　雖然他們中間偶有摩擦，但慶幸的是簡晶、鮑岳橋和王建華都是唯技術論者，他們在聯眾從事的都是程序的開發工作，沒有出現其他公司那樣各自為政的局面。簡晶認為就問題的考慮方式而言，程序員與市場人員之間存在著思維方式上的差異。因而即便程序員之間出現了認識上的偏差，那也僅僅是停留在技術層面上。

　　很快，當時的三個人憑借著年輕和熱情，開發出了第一套網絡圍棋游戲并推向了互聯網。

　　“創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。”簡晶如此說。

　　1999年4月，聯眾成立半年以后，海虹控股下的子公司中公網作價500萬元收購了聯眾79%的股權，剩下部分被三個創始人均分(各占7%)。三個技術出身的人基本都沒有與資本打交道的經歷。從現在的角度看，這筆交易虧的不是一點半點。

　　當簡晶在2003年1月離開聯眾的時候，很多人都認為他會繼續做游戲。然而2004年，簡晶通過和幾個合伙人共同投資，創辦了X5dj.com，這是一個主題家園網站。截至目前，X5dj.com的注冊用戶已經達到40多萬。

　　對于網站的發展，簡晶表示：“隨著軟硬件的發展和無線技術的應用，很多工作環節都是可以用電腦替代的。我們只需要解決那些真正需要我們解決的問題。X5dj.com做到今天，是在不斷修整過程當中前進的。我們需要按照用戶的需求不斷需找應用的結合點。這是一種樂趣，也是一種困難。”