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中國銀行日前對(duì)外發(fā)布公告，該行面向全球公開招聘部分高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，招聘范圍包括12個(gè)總行部門級(jí)正副職管理者職位、2個(gè)境內(nèi)一級(jí)分行行長(zhǎng)職位和11個(gè)總行資深、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職位，職位共計(jì)25個(gè)。報(bào)名工作截至6月15日。
中國銀行新聞發(fā)言人王兆文5月22日說，中行此次全球招聘是繼去年公開招聘甘肅省、海南省分行行長(zhǎng)以及中銀香港副總裁等一系列高級(jí)管理職位之后，再一次面向社會(huì)公開招聘
高級(jí)管理人員。
外企稀松平常的“全球招聘”方式，被中國銀行——一家國企使用，再度轟動(dòng)。在國企老總?cè)匀徊扇鹘y(tǒng)的“任命制”，更多的被看作“特殊公務(wù)員”而非企業(yè)家的大背景下，輿論再度給予關(guān)注。
中國銀行全球招聘的消息只通過國內(nèi)媒體向外發(fā)布。中國銀行總行行長(zhǎng)辦公室宣傳處繆腮旺副處長(zhǎng)說：這次招聘采用個(gè)人報(bào)名的方式，中國銀行內(nèi)部員工符合條件者也可以參加應(yīng)聘。目前中國銀行并沒有通過獵頭公司來尋找人選。
國資委是國企全球招聘高管的始作俑者，國資委全球招聘高管始于2003年，到去年為止，國資委已經(jīng)兩次組織28家中央企業(yè)面向全球公開招聘副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。
但在國資委高調(diào)“空降”的高管中，如今有些人已經(jīng)黯然從國企出走，但這絲毫沒有動(dòng)搖國資委全球招聘的決心。2005年5月，國資委開始的第三次全球招聘中，還首次拿出了兩個(gè)正職。這似乎表達(dá)了國資委的一個(gè)姿態(tài)，要在央企中把人力資源改革進(jìn)行到底。
國資委表示：全球公開招聘是“為做強(qiáng)做大國有企業(yè)提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持”，是“進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)市場(chǎng)化選聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的重大突破”。
全球招聘在“中文”系統(tǒng)下縮水
國務(wù)院國資委主任李榮融近日表示：國有企業(yè)正面臨著來自內(nèi)外環(huán)境的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，世界500強(qiáng)已經(jīng)進(jìn)入中國的400多家企業(yè)紛紛加速實(shí)現(xiàn)人才本土化，千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨國際化；另一方面，國內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，對(duì)人才的需求越來越迫切，不少民營(yíng)企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員都來自國有企業(yè)，在這樣的背景下，包括中央企業(yè)在內(nèi)的各類國有企業(yè)必須探索建立新的國有企業(yè)用人機(jī)制。
李榮融在2004年多次談話中也表達(dá)了這樣的想法：國有企業(yè)要生存和發(fā)展就必須加強(qiáng)管理，要走出國門，在全球進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，就必須引入國際化的管理。這種國際化的管理首先是通過人來實(shí)現(xiàn)的。
2005年度國資委公開招聘的職位共有25個(gè)，其中總經(jīng)理(院長(zhǎng))職位2個(gè)：中國華源集團(tuán)有限公司總經(jīng)理1名、中國建筑科學(xué)研究院院長(zhǎng)1名；副總經(jīng)理職位8個(gè)：中國建筑工程總公司、中國高新投資集團(tuán)公司、中國中煤能源集團(tuán)公司、中國化學(xué)工程集團(tuán)公司、中國鹽業(yè)總公司、中國長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司、中國國旅集團(tuán)公司、中國鐵通集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理各1名。另外，還有總會(huì)計(jì)師職位15個(gè)。
招聘工作由國資委主任李榮融親自掛帥。招聘從5月上旬正式啟動(dòng)，計(jì)劃9月底前完成。按照招聘計(jì)劃，應(yīng)聘總經(jīng)理(院長(zhǎng))職位者不限國籍，一般應(yīng)具有大型企業(yè)(包括金融類企業(yè))或知名跨國公司副總經(jīng)理、副總裁等以上職位2年以上任職經(jīng)歷，或下一層次企業(yè)總經(jīng)理、總裁等職位3年以上等任職經(jīng)歷。
對(duì)于國外應(yīng)聘者來說，他們還要能夠熟練使用中文作為工作語言，具有一定的外語交流和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。應(yīng)聘總經(jīng)理(院長(zhǎng))職位，年齡一般在50周歲以下，最多不可超過53周歲。
國資委對(duì)應(yīng)聘者的要求中，僅熟練使用中文一條就足以讓洋經(jīng)理人望而卻步，或者說符合以上條件的洋經(jīng)理人基本上為零。全球招聘在“中文”系統(tǒng)下嚴(yán)重縮水。
而在2004年國資委全球招聘的23名中標(biāo)者中，真正具有外企背景的人并不多。據(jù)悉，報(bào)名者中的16名具有外國國籍、65名擁有綠卡者全部落選。
這樣的結(jié)果單從國資委設(shè)計(jì)的部分考題看也是必然。
國資委主任李榮融面試的考題看上去十分的“本土化”。比如：企業(yè)改制的時(shí)候，職代會(huì)沒通過，按中央哪個(gè)文件辦？辦不下來怎么辦？如果職工上訪該怎么辦？回答這樣的問題當(dāng)然不會(huì)是“海龜”的強(qiáng)項(xiàng)，也難怪他們大多落選。無須置疑，如果入選走進(jìn)國企，他們就有可能直接面對(duì)這樣的實(shí)際問題。
但如此問卷也讓人心疑：國資委的“全球”選秀是否有作秀之嫌？
還有一點(diǎn)不容忽視：國內(nèi)與國外薪酬的差距使得國外優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人少了很多興趣。
國資委在全球招聘中表示：對(duì)公開招聘的高層次人才和緊缺人才實(shí)行協(xié)議工資制，實(shí)行"特才特薪"。對(duì)子公司負(fù)責(zé)人和科技骨干試行股票期權(quán)激勵(lì)。
盡管是“特才特薪”，但國內(nèi)的薪酬制度依舊難以與國際接軌。國內(nèi)與海外的高級(jí)經(jīng)理人員的工資水平相去甚遠(yuǎn)。
據(jù)國際管理顧問公司Towers Perrin所作的一項(xiàng)全球薪酬調(diào)查顯示，各國大企業(yè)行政總裁平均年薪以美國最高(106萬美元)，其次是英國(約70萬美元)，再次是法國(約60萬美元)。
據(jù)國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心對(duì)國企負(fù)責(zé)人年薪調(diào)查顯示，36家中央國企的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委(黨組)書記1999年平均年收入為6.1萬元(人民幣)，最高的中國化工進(jìn)出口總公司年收入21.3萬元，最低的中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司年收入1.2萬元。
這樣的薪水放在全球化的背景下令全球招聘的吸引力驟減。
文化沖突令空降兵黯然出走
有人把國資委任命的高管稱為“空降兵”，有人把他們看成是國有企業(yè)中的第三種力量，沖擊現(xiàn)有的干部制度。雖然在一段時(shí)期內(nèi)，這樣的沖擊可能會(huì)帶來企業(yè)人事的震蕩。
國資委也希望這些空降兵可以在國企中實(shí)現(xiàn)“鲇魚效應(yīng)”，但往往事與愿違。
很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，總是還沒到達(dá)岸邊就已經(jīng)口吐白沫，漁民們想了無數(shù)的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一條漁船總能帶著活魚上岸，他們帶來的活魚自然比死魚的價(jià)格貴出好幾倍。原來，他們?cè)谏扯◆~槽里放進(jìn)了鲇魚。鲇魚是沙丁魚的天敵，當(dāng)魚槽里同時(shí)放有沙丁魚和鲇魚時(shí)，鲇魚出于天性會(huì)不斷地追逐沙丁魚。在鲇魚的追逐下，沙丁魚拼命游動(dòng)，激發(fā)了其內(nèi)部的活力，從而活了下來。
這個(gè)故事就是“鲇魚效應(yīng)”的由來。“鲇魚效應(yīng)”的道理非常簡(jiǎn)單，無非就是人們通過引入外界的競(jìng)爭(zhēng)者來激活內(nèi)部的活力。
2005年2月底，中國海洋石油有限公司的高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官邱子磊博士正式離職。這位國資委引以為豪的“海歸”無意再續(xù)他與公司的雇傭合同，邱子磊的“體面出走”似乎更印證了這樣一個(gè)“真理”——“空降兵”與國企只能渡過短暫的蜜月期。
邱子磊曾獲麻省理工大學(xué)MBA學(xué)位。加盟中海油前，他從1990年起一直服務(wù)于美國公司，在國際石油集團(tuán)阿科服務(wù)達(dá)4年。1998年至2000年任所羅門美邦投資銀行亞洲石油天然氣投資銀行部主管。這是繼證監(jiān)會(huì)引進(jìn)史美倫之后中國大型國有企業(yè)引進(jìn)的又一位高級(jí)專才。2004年8月，邱子磊還被頗具權(quán)威的《歐洲貨幣》旗下的“機(jī)構(gòu)投資者研究小組”評(píng)為2004年度亞洲油氣行業(yè)的最佳CFO。
邱子磊是國企以“市場(chǎng)價(jià)”吸納的國際專才第一人。據(jù)中海油2003年及2004年年報(bào)顯示，公司最高薪的高管人員只有2名，年薪為500-550萬元。分析家認(rèn)為，邱子磊是其中一人。另外，邱手上約有250萬股(拆細(xì)后計(jì))未行使的期權(quán)股份，市值約為1000萬元。
此前有獵頭公司分析，按照邱子磊對(duì)中海油的貢獻(xiàn)以及薪水，雙方續(xù)約不應(yīng)存在問題。然而，繼史美倫離職證監(jiān)會(huì)之后，邱還是逃脫不了海外專才在國有機(jī)構(gòu)“大出局”的怪圈。
Goldentop Consulting International的合伙人張帥對(duì)記者說：邱子磊的出走是“文化”沖突的結(jié)果。
“空降兵來到國企往往會(huì)受到質(zhì)疑，他們帶來的理念與原有的觀念往往會(huì)產(chǎn)生沖突，這就是文化沖突。有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，很多到外企工作的人都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，所以他們認(rèn)同在全球統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)下選拔出來的空降兵，多半都很‘服’氣；而在國企，空降兵遭遇的往往是抵觸，他們開展起工作來，總會(huì)遭遇有形無形的阻力。這時(shí)他們自然會(huì)產(chǎn)生這樣的念頭：何必受這份苦？不如一走了之。”
去年在國資委的全球招聘中被破格錄用的中國航空信息中心總會(huì)計(jì)師孫湧濤似乎沒有這些煩惱，這大概與孫湧濤豐富的閱歷有關(guān)。
孫湧濤既有在外資企業(yè)任職的履歷，也有在國企大亞灣核電站供職的經(jīng)歷。孫湧濤習(xí)慣三四年換個(gè)地方，調(diào)整一下自己。他對(duì)記者說：國資委的全球招聘對(duì)于國企來說走出了與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的第一步，盡管這一步還沒走完。對(duì)于他個(gè)人而言：國資委的全球招聘給了他一個(gè)提高的機(jī)會(huì)，一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)。
談到那些出走的空降兵，孫湧濤說，“這是雙方水土不服產(chǎn)生的碰撞，但這都是暫時(shí)的。現(xiàn)在關(guān)鍵問題在于缺乏一個(gè)責(zé)任追究體系，等到這個(gè)任責(zé)制和外部環(huán)境成熟了，企業(yè)的管理者自然會(huì)主動(dòng)尋找最合適的人擔(dān)任最合適的位置。”
孫湧濤說，“現(xiàn)在我們對(duì)高管制定的考核制度不夠準(zhǔn)確，因?yàn)橐恍〾艛嘈袠I(yè)的壟斷利潤(rùn)掩蓋了企業(yè)在用人方面的風(fēng)險(xiǎn)”。
孫湧濤說，無論如何，國資委全球招聘的舉措拓展了國企選才的范圍。喊了多少年的政企分開，國企干部的任命其實(shí)是非常關(guān)鍵也是很實(shí)質(zhì)的一步。畢竟政府選干部和企業(yè)選管理者是兩碼事，前者是要為公共服務(wù)；后者則是要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。兩者目標(biāo)是有差別的。
企業(yè)人才國際化無法繞行
張帥說：中行、國資委的全球招聘是因?yàn)椤皝眍^大”，所以新聞媒體和公眾關(guān)注很多。其實(shí)現(xiàn)在有越來越多的國企通過獵頭到全球招賢納士。他說：中金國際、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)等都在委托獵頭從市場(chǎng)上尋找人才。
他說，“正如跨國公司需要一流的本地人才實(shí)現(xiàn)本土化一樣，國有企業(yè)要走向世界，無疑也需要一流的國際人才。”
TCL總裁李東生在企業(yè)真正進(jìn)入國際化的實(shí)操階段，坦誠反省：過去，我們總以為中國優(yōu)秀公司與世界一流公司的整體實(shí)力，主要差在技術(shù)，差在規(guī)模等等外在因素上；他說：最大的差距是“人”的差距，特別是管理團(tuán)隊(duì)的差距。
張帥說，坦率地說，我們現(xiàn)在所說或者是我們正在市場(chǎng)上尋找的國際化人才也只是有海外大公司供職背景的人，與國際上真正的一流人才還有很大的差距。
有人說，國外一流的人才不敢把他們職業(yè)的將來押在他們并不熟悉的中國企業(yè)上，同時(shí)中國企業(yè)特有的文化也不是洋面孔的沃土。
而在國外企業(yè)中，由外籍人士擔(dān)任高管早就司空見慣。但在中國企業(yè)中，還僅僅是在嘗試階段。張帥說，任用洋總裁的中國企業(yè)，一般都會(huì)具備核心業(yè)務(wù)國際化、運(yùn)營(yíng)全球化、具備國際人才梯隊(duì)以及國際企業(yè)文化等幾個(gè)條件。
去年5月，不懂一句中文的美國人貝希倫，成為中國第一位大型國企——上海錦江集團(tuán)在全球招聘擔(dān)任一把手的外國人。
“從錦江這個(gè)案例來看,一方面，上海酒店業(yè)的國際化程度很高。面對(duì)國際酒店巨頭大舉進(jìn)入，內(nèi)資的酒店集團(tuán)必須采取行動(dòng)，錦江集團(tuán)有國際化的戰(zhàn)略。另一方面，這一行業(yè)非常倚重服務(wù)和品牌效應(yīng)，更注重國際標(biāo)準(zhǔn)，并且，外籍客戶占錦江國際酒店管理公司客戶量的55%。這些都決定了他們適合做這樣的嘗試。”為錦江集團(tuán)尋找“獵頭”的公司這樣說道。
54歲的貝希倫在酒店業(yè)干了23年，先后擔(dān)任喜來登亞太公司副總裁、Radisson飯店公司亞洲地區(qū)首席營(yíng)運(yùn)官、FABER集團(tuán)總裁等職務(wù)。公司聘用洋總裁，并且要他發(fā)揮作用，除了要有外籍管理團(tuán)隊(duì)，還需要有一個(gè)能夠接納洋總裁、洋團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理隊(duì)伍。
根據(jù)錦江的承諾，貝希倫正在著手組建一個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì)，包括：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源及培訓(xùn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)及工程總監(jiān)。這支隊(duì)伍將由他全權(quán)負(fù)責(zé)，包括任免、薪酬等等。
張帥說，“中國企業(yè)要走向國際，混合型管理團(tuán)隊(duì)是必然趨勢(shì)。我想，兩三年后，這種外聘高管的方式會(huì)被越來越多的企業(yè)接受。但不論是外國人還是中國人，合適的就是最好的。”
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