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本報記者 王英
“國際化人才”這個詞組近年來的曝光率極高，尤其是在中國加入WTO，更多跨國企業(yè)進軍中國市場，更多中國企業(yè)走出國門之后，“國際化人才”就成為求職者職業(yè)修煉的最高境界，成為企業(yè)判斷高端人才的最高價值標準。
但究竟什么是真正意義上的國際化人才，國際化人才又到哪里去尋找呢？近日，在美國最大招聘網(wǎng)站Monster.com與國內(nèi)三大招聘網(wǎng)站之一的中華英才網(wǎng)的戰(zhàn)略合作簽約儀式上，來自中外企業(yè)屆和學術(shù)界的專家就“國際化人才”這個飽受爭議的概念進行了一番激烈的探討。
究竟何謂國際化人才？
能說外語或是有過海外留學和工作背景的人才就是國際化人才嗎？這種觀點在很長一段時間內(nèi)一直誤導著很多求職者甚至是企業(yè)主管。
TCL集團人力資源總監(jiān)虞躍明表示，TCL集團98年剛剛開始步入國際化的時候，對國際化人才的理解就是能講外語和擁有海外背景，但是這種理解隨著企業(yè)的進一步發(fā)展已經(jīng)進一步深化，就是更多地注意到文化、溝通和價值觀的認同度上。
而中華英才網(wǎng)的董事長徐新女士則是快人快語，她認為“只要能在國際市場上把問題搞定就是國際化人才”，徐新列舉最近的實例說，“聯(lián)想并構(gòu)IBM在全球的PC業(yè)務，負責談判的人也不會很好地講英語，但是他通過一個好的翻譯同樣能夠把問題搞定，那他就是一個優(yōu)秀的國際化人才”。
人力資源專家彭劍鋒則對“國際化人才”的概念進行了一個總結(jié)，他認為那些具有全球視野和胸懷的人才，具有跟國際對接、交流、溝通能力的人才，或是那些能夠適應跨文化、具有在國外生存和發(fā)展能力的人才以及能夠在國際市場把事情搞定、為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才都屬于國際化人才的特征。
顯然，國際化人才的概念永遠沒有一個統(tǒng)一的和固定的標準，人才如何培養(yǎng)自己的國際化本領(lǐng)要根據(jù)自己的實際情況去選擇，而企業(yè)需要什么樣的國際化人才也要根據(jù)自己的業(yè)務和戰(zhàn)略需求去選擇。
國際化人才在哪里？
我怎樣才能成長為一名國際化人才？我如何才能找到適合我的國際化人才？這是求職者和企業(yè)都一直在探索的問題。
Monster總裁杰夫·泰勒先生和中華英才網(wǎng)董事長徐新女士的觀點一致，他們都認為企業(yè)在發(fā)展本土以外的市場時，尋找國際化人才最好的辦法就是在當?shù)剡M行兼并或收購，然后雇用當?shù)氐膬?yōu)秀人才開拓當?shù)氐氖袌觯芾懋數(shù)氐钠髽I(yè)，如果完全靠自己培養(yǎng)則很難跟得上企業(yè)擴張的步伐。Monster收購中華英才網(wǎng)的行為就是杰夫·泰勒觀點的最好的行為闡釋，Monster在世界上其他20多個國家內(nèi)也都是通過并購來拓展市場和吸納人才的。
人力資源專家彭劍鋒的觀點則是，國際化人才的籠絡第一靠招聘選拔，第二靠兼并收購，第三則靠人力資源外包，即不求人才所有，但求人才所用。他認為，兼并收購固然可以讓企業(yè)快速擁有國際化人才，但這畢竟是一種機會性的選擇，是一種短期行為，在人才國際化方面，他認為企業(yè)還是應當建立招聘選拔和內(nèi)部培養(yǎng)的戰(zhàn)略機制。
至于如何招聘到合適的國際化人才，杰夫·泰勒和徐新都認為，通過類似Monster與中華英才網(wǎng)這樣的全球的招聘信息平臺去尋找國際化人才是最有效、最便捷的一種方式，據(jù)TCL集團人力資源總監(jiān)虞躍明透露的數(shù)字來看，目前TCL集團已經(jīng)有80%左右的人才招聘是通過網(wǎng)絡完成的。徐新也表示，中華英才網(wǎng)正致力于為這些國際化的大企業(yè)提供一攬子的國際化人才招聘和解決方案。
不過一些人則從員工角度對這個問題做了補充，那就是很多企業(yè)只想尋找到適合自己的國際化人才，但是也要給自己的員工、給那些有潛力的人才成為國際化人才的機會，為他們創(chuàng)造成長為國際化人才的環(huán)境和機制，這一點同樣重要。
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