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新浪財經訊 2005年2月22日-24日，中國企業家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業基業長青之道-聚焦中國企業內部的經營管理。新浪財經對此次論壇進行全程圖文直播。以下為企業發展戰略論壇實錄：
張樹新：首創集團是在北京政府相關基礎資源資源下，由于公司制度決定它可以制定這樣的戰略，一個企業戰略和它自身的資源是有關的。曉光也做了一個很重要的總結戰略
確定之后，搭建執行戰略的平臺和建立執行戰略的隊伍是非常重要的事情。接下來的講演者來自投資公司的證大集團董事長戴志康。
戴志康：大家說郭廣昌是一個多元化的公司，但是我這個公司本來就是投資出身的，我們是證大。在確定基本戰略的時候更是有困難，因為投資公司本身在中國很難生存，我們還是想做產業，但是由于投資公司出來的人有一個毛病一山望著一山高，所以看著利潤率高的、回報率快的，我的資本積累是靠資本市場炒期貨炒股票來的，到具體做實業的時候總是覺得不爽。王石說做房地產10%以下的利潤不做，我想30%以下的利潤不做，98年我們從海南撤到上海一邊做房地產一邊做股票，看到證券市場不妙想好做房地產，98年一開始做房地產的時候，現在我在上海、浙江地區做了十多個項目，回頭看這些項目的相對利潤都是30%以上。當我把房地產行業作為企業長期戰略來看，發現企業規模越大再保持30%是不可能的，這時候要從追求超額利潤往平均利潤轉移，人的心態就要有一個調整，要制定戰略，克服原來的毛病追求一個平均的行業利潤，這是講我們自身的背景比較難。
我覺得這個行業另外一個困難就是創業家一般的性格都是比較積極，比較沖動，喜歡比較爽的事情，但實際上做管理，做戰略需要一步一個腳印需要非常理性，踏踏實實的老黃牛那樣。有時候我們比喻一邊是冰塊，一邊是火焰，企業家要有火一樣的熱情又要有一種冰一樣的冷靜，這兩者必須在企業家身上體現，有做投資出身的人就希望資產流動性要非常好。各種資源配置好才能把一個企業戰略長期穩定長期發展，這是我個人的感覺。
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