行業(yè)分析：大行業(yè)年終紅包大揭秘

　　記者　陳鶯

　　春節(jié)就要到了，也是到了企業(yè)發(fā)“紅包”年終獎(jiǎng)的時(shí)候了，究竟哪個(gè)行業(yè)的人才拿的錢(qián)多呢？一項(xiàng)由中華英才網(wǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，IT、醫(yī)療和零售三大行業(yè)的專業(yè)人才拿的紅包不薄。

　　IT業(yè)：紅包跟著績(jī)效漲

　　在世界IT業(yè)蒸蒸日上的大好形勢(shì)下，中國(guó)IT業(yè)發(fā)展一直都處在強(qiáng)勢(shì)地位。據(jù)中華英才網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)IT業(yè)自去年下半年以來(lái)，用人的需求一直在平穩(wěn)上升。不論是校園招聘還是社會(huì)招聘，都顯得異常火爆。預(yù)計(jì)，這一強(qiáng)勁需求趨勢(shì)還將至少持續(xù)到今年5月份。

　　伴隨著人才熱需的勁頭，IT業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)收獲頗豐。不管是電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)還是網(wǎng)絡(luò)游戲，今年均收益喜人，員工們也是心花怒放等待拿取沉甸甸的紅包。自己能不能拿紅包？能拿多少紅包？人人都在心里盤(pán)算著。根據(jù)今年人才需求的狀況看，緊缺人才是老板們青睞的重點(diǎn)目標(biāo)，他們的紅包也是格外惹眼。據(jù)中華英才網(wǎng)發(fā)布的近十期IT業(yè)十大人氣職位結(jié)果發(fā)現(xiàn)，軟件工程師、銷售、硬件工程師、嵌入式軟件工程師、ISSC-WebTech鄄nologyDeveloper等均是長(zhǎng)期上榜的職位，也正是各大企業(yè)非常渴求的對(duì)象。企業(yè)為了招聘這些人才，一方面不惜從同行業(yè)大量挖角，另一方面又要防范自己的人被別的企業(yè)挖去。因此，為留住這些人才，紅包或者類似的獎(jiǎng)勵(lì)就成為了最有效手段。

　　癡迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的劉先生既愛(ài)玩游戲，又喜歡琢磨開(kāi)發(fā)游戲軟件。他在一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司任職，其間與幾個(gè)同伴開(kāi)發(fā)出了一組非常受年輕人喜愛(ài)的網(wǎng)絡(luò)新游戲。新游戲推出后，公司下半年的利潤(rùn)比上半年增加了兩倍，這一成果為他的年終獎(jiǎng)增加了重重的砝碼，作為功不可沒(méi)的重要成員之一，他獲得了3萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

　　醫(yī)療業(yè)：我的辛苦換來(lái)我的笑

　　中華英才網(wǎng)的資料表明，受2005年醫(yī)療業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的利好消息影響，2004年是醫(yī)療業(yè)鋒芒畢露的一年：國(guó)內(nèi)許多上市公司憑著敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，紛紛涉足醫(yī)療領(lǐng)域；而國(guó)外資本早就“扛”著巨資，只等中國(guó)醫(yī)療業(yè)的大門(mén)一打開(kāi)，就蜂擁而上，占領(lǐng)一片寶地。

　　醫(yī)療行業(yè)專業(yè)性要求很強(qiáng)，具有不可替代性。因此，在眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)紛紛入市的同時(shí)，人才就成了一個(gè)大難題。中華英才網(wǎng)長(zhǎng)期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)內(nèi)的三級(jí)甲等醫(yī)院是尖端技術(shù)人才的聚集地，在前幾年醫(yī)療市場(chǎng)未開(kāi)放的前提下，優(yōu)秀的人才都爭(zhēng)著往里擠。但是，隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這些醫(yī)院的管理弊端很快就顯現(xiàn)出來(lái)。為此，許多有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀專家在市場(chǎng)的召喚下，紛紛投身民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　中華英才網(wǎng)對(duì)今年整個(gè)醫(yī)療的發(fā)展情形對(duì)比分析顯示，醫(yī)療行業(yè)有兩種人才拿的紅包可不少。一是專業(yè)醫(yī)師，二是醫(yī)療器械高級(jí)銷售員。很多醫(yī)院鼓勵(lì)以紅包“養(yǎng)廉”，根據(jù)醫(yī)院效益給予年終獎(jiǎng)。張先生是受民營(yíng)醫(yī)院的召喚從三級(jí)甲等醫(yī)院跳槽過(guò)來(lái)的，因?yàn)檫@里給他的待遇既優(yōu)厚、而且給他的自主發(fā)展空間又非常大。他帶領(lǐng)的10名醫(yī)生因在學(xué)科建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出而被授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其他人每人拿到了2萬(wàn)元獎(jiǎng)金，而他本人拿到3萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

　　中華英才網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥器械公司一直都非常器重在技術(shù)、銷售經(jīng)驗(yàn)和人脈網(wǎng)絡(luò)方面都俱佳的高級(jí)銷售人員，因?yàn)檫@些人員是唯一可以給公司帶來(lái)可觀利潤(rùn)的“財(cái)神爺”。企業(yè)不僅會(huì)給他們以高額提成，還會(huì)給在一年中表現(xiàn)最佳的人員派發(fā)鼓鼓的紅包。

　　零售業(yè)：創(chuàng)收才是硬道理

　　經(jīng)過(guò)三年的保護(hù)期，零售業(yè)逐漸步入國(guó)際化軌道。中華英才網(wǎng)對(duì)2004年零售業(yè)的行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)顯示，零售業(yè)正顯示出一派欣欣向榮的景象。國(guó)有零售企業(yè)依靠并購(gòu)重組、整合行業(yè)資源的方式做大做強(qiáng)，民營(yíng)零售企業(yè)則利用較好的市場(chǎng)定位和靈活的經(jīng)營(yíng)管理迅速崛起，在管理、技術(shù)等方面形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸成為國(guó)內(nèi)零售業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，整個(gè)零售業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭。

　　整個(gè)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展給零售業(yè)從業(yè)人員帶來(lái)了好收成。零售業(yè)管理、市場(chǎng)咨詢等職位在盤(pán)點(diǎn)的季節(jié)尤顯搶眼。宋先生是國(guó)內(nèi)一家連鎖家電企業(yè)的中層經(jīng)理，他不僅深諳零售業(yè)的管理方法，而且在受命開(kāi)拓新的區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，通過(guò)潛心研究當(dāng)?shù)鼐用竦南�費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣等問(wèn)題，為公司因地制宜銷售相應(yīng)的商品提出了寶貴建議，為公司區(qū)域市場(chǎng)的連鎖店創(chuàng)收做出了巨大貢獻(xiàn)。為了鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦筋搞活業(yè)務(wù)，公司慷慨出手，給宋先生5萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　事實(shí)上，不論是經(jīng)理級(jí)以上的重要人物，還是普通員工，只要在一年中做出了成績(jī)，而且得到了公司的認(rèn)可，公司都會(huì)送上或大或小的紅包，因?yàn)檫@個(gè)紅包不僅代表了公司對(duì)員工的重視，而且也是員工在來(lái)年開(kāi)足馬力努力工作的一個(gè)動(dòng)力。

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　　企業(yè)：發(fā)紅包要講究公平

　　年終紅包是員工激勵(lì)系統(tǒng)中重要的組成部分。企業(yè)為了避免吃力不討好，重要的環(huán)節(jié)是把握住公平原則，不同層級(jí)之間要公平，同部門(mén)要公平，不同部門(mén)之間也要公平，股東權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)益和員工利益之間也要公平。公平的難點(diǎn)在依據(jù)以及用于衡量依據(jù)的評(píng)估系統(tǒng)。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放就依賴績(jī)效評(píng)估以及整個(gè)績(jī)效管理。

　　說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是員工每做一件對(duì)企業(yè)有利的事要記錄，做錯(cuò)一件事也要記錄，這樣才能在年終給員工一個(gè)說(shuō)法，使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo)，使企業(yè)的事情成為員工自己的事情。