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作者：伍建喬
當今中國民營經濟發展迅速，在國民經濟體系中所占比重與日劇增，民營企業需要的職業經理人也越來越多，再加上國有企業經營意識的喚醒和國有企業普遍建立現代企業管理制度，職業經理人已經成為企業經營管理世界最具閃光價值的稀缺資源。
近幾年來，盡管行業利潤越來越薄，市場牟取暴利的機會越來越少，但高級人才市場里職業經理人身價卻越來越高，職業經理人所創造的價值在這個時候也體現得更加充分。我認為如果沒有卓越職業經理人進入這些企業進行現代化管理和改造，民營企業管理瓶頸是無法突破的，而沒辦法突破的直接后果是表面看似健康良好的企業可能在一夜之間倒塌，這是一種潛藏的危機，同時也是致命的危機。
當市場呼喚職業經理人出現的時候，真正稱得上卓越職業經理人的卻非常稀少。于是那些著名大學或者管理專家們又去開發和開展培養職業經理人的課程，促成了當今MBA和EMBA在職學習熱，但實際上經過短期培訓的人得到那些學校頒發的證書之后，是否就真的成了現代的職業經理人呢？是否就馬上可以見效呢？市場上實踐的效果總體是令人遺憾的，一紙文憑華而不實，連紙上談兵都做不到，又如何可以做好整個部門或者企業的整體規劃和完成現代化改造的職能呢？MBA在中國的含金量大大地降低了，此群體綜合素質和實操能力遠沒有達到歐美國家那個層次和水平，因此也造成了老板們對罩著MBA職業經理人頭銜的所謂金領人士們敬而遠之，那么到底應該如何來修煉職業經理人必須達到的素質，有沒有一些更好的方法提升職業經理人的綜合素質呢？
本文所寫出來的理念或者方法技巧，都是通過本人與一些做得比較優秀的職業經理人或高層管理者接觸之后總結出來的，希望能夠為現有職業經理人或者致力于以職業經理人為人生定位目標的人提供參考和指導價值。
1、卓越職業經理人有自己獨特的思想，并且一貫堅持。
在我見過的比較優秀的職業經理人或者優秀的老板，他們往往善于總結出屬于自己的東西，并且把這些獨特的思想象珍珠一樣串聯起來，形成一條價值不菲的項鏈，然后把這些東西堅持下去，不斷宣傳和放大，擴大影響力，自成一個體系，這樣就培養了存在于市場經濟系統里的屬于個人且不可復制的核心競爭力。
對于卓越職業經理人來說，形成獨特的思想并一以貫之，是一條絕對不可打破的軍規。他們往往通過幾個獨特觀點的強化和堅持，逐漸形成了獨特的管理風格和技巧。我們無法想象，一個沒有分寸和法度的職業經理人如何可以成為卓越的代表。當我們以卓越職業經理人為人生職業生涯設計目標時，那么請先問自己準備形成哪些獨特的理念，或者已經形成了哪些獨特的理念，并在你管理的范圍里為人們所認可。
2、卓越職業經理人應該賣天才般的感性決策力。
三流的職業經理人賣“體力和媚骨”，二流的職業經理人賣“實操經驗”，一流的職業經理人賣“管理制度、實操手法和技巧”，卓越的職業經理人賣“戰略思想、文化理念、信仰、績效考核管理和執行監控能力”。
如果你想評價自己到底處于哪個層次，做得如何，或者說你的能力達到了什么樣的境界，可以對號入座自行評估。雖然這些標準很抽象，沒有數據支撐，但是可穿透事物的本質，讓你了解真實的自己，這就是感性分析的威力。感性分析和決策能力(也可以稱之為直覺分析和決策能力)同時也是印證職業經理人是否具有卓越天賦的方法之一。
3、卓越職業經理人必須具備良好的自我管理、自我發展的能力，同時還要具備優秀的職業生涯設計與指導能力。
卓越職業經理人在普通人的理解里，他們是一群業績卓著極富感染力和領導力的人，其實那些只是非常表面化的東西。卓越職業經理人，他們首先是一群目標非常明確的人，很清楚地知道自己需要什么，知道自己采取什么樣的途徑來實現目標，為自己人生每一個階段設定了必須實現的目標，分階段分步驟實現。而且他們知道如何應對環境，如何根據變化了的環境修正自己的目標，增加了目標實現的可行性和可靠性。
一名卓越的職業經理人必定清楚地知道自己需要去哪里，而普通的職業經理人只知道當前要做什么，下一步做什么，要等上級領導或者老板指示之后，才知道要做哪些必要的工作，時間上有一個嚴重的滯后性，思考和反應的速度總比人家慢一個節拍，至少要慢半個節拍以上。
由于普通職業經理人不具備良好的自我管理與發展能力，那么他們也不可能具備指導下屬進行職業生涯設計工作，因而他們的下屬很難看到自己的光明的前途。與此相反，卓越職業經理人所領導的團隊，非常具有活力，不但讓人看到適合于自己的發展前途，而且營造了相當公正開明的環境，確保下屬工作能力可以得到充分發揮，并且保證下屬所付出的貢獻一定會得到相應的回報，他們也正是通過培養和發揮下屬能力而創造輝煌業績的。真正通過別人創造優秀業績而成就自己事業的人，是最卓越的職業經理人，這種駕馭能力也是區別普通與卓越的一個重要分水嶺。
4、卓越職業經理人必須具備良好的自我推銷意識，并且其強烈的成功意識可以引導他的團隊成員走向成功。
我曾經接觸過的幾個優秀的老板，他們雖然并非具有高深的學歷，但是他們身上蘊藏的激情和靈活的與生俱來的思維，使人們自覺或不自覺的接受他們的信念和觀點。他們隨時隨地推銷自己，隨時準備把自己的思想灌輸給他的下屬。我們的卓越職業經理人當然更必須具備這種意識，既然以經營管理企業為人生職業，那么必須時刻考慮如何把自己推銷出去。讓你的下屬和客戶很自然接受你所有的一切。你的下屬成為你所領導團隊的一分子，他是因為相信跟著你會走向成功，你的客戶跟著你的思維走，因為他與你合作或者購買你的產品與服務，可以賺到利潤或者得到實在的好處，他獲得了某種程度的成功。
5、做中國卓越職業經理人需要深厚的政治成熟力和強大的心理承受力。
我認為，結合中國現階段獨特的現實，要想成為卓越職業經理人，必須熟悉和融入中國獨特的大環境。單純的掌握和運用MBA理論知識和方法技巧，是不可能達到較高境界，更不用說追求卓越了。當今中國市場經濟體制趨于完善，但是中國幾千年文化傳承的力量絕對不可忽視！如果他忽視這些文化的影響力，并且不善于利用這種文化力的話，那么他便不配于成為職業經理人。每一個追求成為中國卓越職業經理人的人，必須予以重視中華文化，并且將這種生生不息的文化力量傳播下去，并發揚光大。其實所謂的文化其實是離不開政治的，尤其是中華文化的特征就是一種具有大政治特征的文化。由此可以說，誰不能具備深厚的中華文化素養，他就不可能培養和磨煉出深厚的政治成熟力，他就不可能掌控住企業組織這艘大船的航向！
同樣因為基于中國這種獨特的企業環境，卓越職業經理人需要培養起強大的心理承受力，應對來自各個方面的(有形和無形，內部和外部)壓力，并且形成個人在企業中強勢地位。單純的強勢管理能力并不能為中國的職業經理人帶來控制組織的影響力，更加需要強有力的心理控制水平以利于形成個人無形的領袖權威。
小結：
以上五點修煉，是我近段時間以來一直在結合中國實際情況思考并力圖解決的問題。隨著中國職業經理人的崛起，我相信中國的這些職業經理人不得不面對極為復雜的社會環境和自身素質欠缺所帶來的挑戰。成為卓越職業經理人曾是我數年來的孜孜不倦實現的夢想，但我現在更希望能夠為那些追求成為卓越職業經理人的人們提供更好的思維方法和管理理論，解決一些實際的個人成長方面的問題。
我愿與那些追求成為中國卓越職業經理人的人們一起奮進，共同思考。中國的職業經理人，你們是目前和將來都最具活力也最有價值的群體，愿與你們同行，希望早日看到屬于中國的世界級職業經理人在我們中國出現！我將為你們通過自身努力所不帶來的不盡榮耀喝彩！
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