中央企業積極應對挑戰，化危為機，繼續深化改革，調整布局結構，增強創新能力，發揮頂梁柱作用，為維護經濟社會發展大局作出更大的貢獻。

　　文 本刊記者 李萬全

　　2008年12月15日在北京召開的中央企業負責人會議上，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江指出，面對國際金融危機的嚴峻挑戰，中央企業要增強憂患意識，堅定信心，振奮精神，勇挑重擔，化挑戰為機遇，扎實做好各項工作，千方百計保發展，多作貢獻保大局。中央企業正在按照張德江副總理這一指示，積極應對挑戰，化危為機，繼續深化改革，調整布局結構，增強創新能力，加強企業管理，發揮頂梁柱作用，保持中央企業平穩較快發展，為維護經濟社會發展大局作出更大貢獻。本文擷其一斑，以觀其趨勢。

　　大唐集團八項措施沉著應對

　　中國大唐集團公司及時召開2008年度第12次黨組擴大會議。會議強調，越是在關鍵時刻，越要發揮中央企業頂梁柱作用。首先，把確保發展作為企業的首要任務。第二，堅持深化改革，建立健全適應市場發展的現代企業制度。第三，按照中央要求清理與主業無關業務，提高企業素質和市場競爭能力。第四，通過技術進步，加大節能減排力度，加強設備節能技術改造。第五，提高風險控制能力、應對危機能力。第六，抓住機遇，加快海外并購。第七，在困難面前，堅決履行責任，維護大局穩定。第八，加強領導班子建設、職工隊伍建設，增強企業凝聚力。大唐集團公司要求系統各單位既要認識金融危機的嚴峻性，更要樹立戰勝困難的信心；既要積極應對金融危機的沖擊，更要把握其中蘊含的機遇；既要做好金融危機應對工作，更要面向長遠，練好內功。認真貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議精神，深入落實科學發展觀，沉著應對金融危機的挑戰，調整優化上水平，為國民經濟平穩較快發展作出新貢獻。

　　中國五礦提前布局堅定信心

　　中國五礦集團公司針對目前國內外經濟運行中出現的新形勢和新問題，對下一步工作提出了新要求。一是要求各單位和部門深刻認識這場國際金融危機的破壞性、沖擊性和影響力，把工作做得扎實一些、把困難想得充分一些，不能有任何懈怠和盲目，繼續保持憂患意識，“憂則興，預則立”，堅定經濟會保持平穩發展的信心。二是要求采取新的策略，繼續解決好經營中的突出問題和風險，同時研究好國家刺激經濟方案帶來的機會，尋找機會，化解經營風險，確保經營可持續發展。三是要求大家轉變作風，狠抓落實，做到思想認識到位、組織領導到位、各項工作落實到位，讓全體職工認清形勢、統一思想，為戰勝困難出謀劃策。公司要求廣大干部職工堅定不移地把思想統一到黨的十七大和十七屆三中全會的精神上來，統一到貫徹落實科學發展觀上來，統一到中央對經濟形勢的判斷上來，統一到中央經濟工作會議和央企負責人會議的決策和部署上來；各經營單位要把握國家支持企業走出去開發海外資源、財政部貼息收儲、地方政府支持當地企業技術升級以及基礎建設行業、建筑業迎來發展機遇等多方面的機會，“從大處著眼，小處入手，把工作做細”。

　　中鐵物資多項措施抵御風險

　　中國鐵路物資總公司以“提前準備、積極應對、加強溝通、統一行動、鎖定風險”為指導方針，采取多項措施加大工作力度，努力減輕外部不利經濟環境對企業的影響。首先是提前準備，積極應對。中鐵物資從2008年第三季度起就先后召開了市場化業務協調會和全系統經濟活動分析會，針對當前經濟形勢，認真分析了中鐵物資總公司三季度各項業務運行情況，要求所屬各單位高度重視風險防范，提高風險意識，嚴控風險，提前采取各種應對措施。其次是統一思想認識，加強組織領導。為落實國資委2008年三季度經濟形勢視頻會議精神，中鐵物資召開了經營風險專題會，提出全公司要高度重視經營管理中存在的主要問題和困難，做好足夠準備，加強溝通，統一行動。會議研究決定成立了“風險應急管理工作小組”，專門處理市場化業務的風險管理工作。會后中鐵物資下發了《關于應對當前嚴峻經濟形勢做好市場化業務經營工作的指導意見》，從七個方面對全系統防范風險、強化風險管理提出了明確要求。再次是加強溝通，全面掌握企業信息。中鐵物資風險應急管理工作小組建立了全公司重大風險事項動態周報制度，按周收集所屬各單位有關逾期資產、呆滯存貨、法律糾紛、上下游業務合作方的重大變化等重要信息，出具分析報告提交領導班子成員。風險應急管理工作小組還分別與存在風險隱患的重點單位進行座談，研究解決方案，并由總公司根據各單位實際情況，統一協調運作。第四是統一行動，鎖定風險。中鐵物資還對所屬各單位重點上下游客戶經營狀況進行了調查統計，要求各單位統一行動，鎖定風險，采取一切必要措施將風險控制到最低水平。

　　葛洲壩集團理清思路穩扎穩打

　　葛洲壩集團公司領導班子和高層管理人員集思廣益，全面分析2009年企業所面臨的國內外政治經濟形勢，明確2009年的工作思路：必須認真貫徹落實黨中央經濟工作會議和國務院國資委中央企業負責人會議精神，全面落實科學發展觀，堅持“又好又快、好中求快”的發展理念，以“保增長”作為首要任務，以“破解發展難題，防范金融風險”為核心任務，為圓滿全面地實現2009年的發展目標，葛洲壩人一是要正確分析形勢，搶抓機遇，抗擊風險；二是要明確、落實葛洲壩集團建筑承包施工業、投資業、房地產業等三大主業增長的不同要求和責任；三是要順時乘勢大力推進結構調整；四是要進一步加強黨建思想政治工作；五是要確保完成投標簽約、產值利潤等重點工作。

　　華能集團動態調整管理革命

　　華能集團公司根據中央經濟工作會議精神，按照國資委會議對中央企業提出的具體要求，結合企業發展實際，對華能集團公司2009年總體工作進行部署：以科學發展觀為統領，堅持不懈地抓好發展這個第一要務，加大結構調整力度，著力推進電源結構調整，加大水電、風電和核電開發力度，努力提高可再生能源和清潔能源比重。進一步落實電煤路港運一體化戰略，著力優化火電結構，大力發展煤電一體化項目，積極建設煤電基地，推進煤電聯營，積極開發煤炭資源，努力形成煤電路港運有機銜接的產業鏈。繼續實施上大壓小，大力開發大容量、高參數、高效率、低排放的煤電機組。優化資源配置，增強公司持續發展能力。繼續推進“管理革命”，進一步完善公司管理體系，充分發揮集團控制力。進一步完善績效管理機制，以提高自主創新能力為重點，進一步完善以前沿發電技術為核心的技術創新體系，以科研項目和示范項目為依托，超前部署一批具有前瞻性、先導性和探索性的重大技術研究，加快提升公司的研發能力、集成創新能力和技術推廣應用能力，使華能集團擁有一批能源領域具有自主知識產權的前沿技術，掌握一批重大專有技術和發電領域的核心技術。進一步加強企業管理，密切關注和積極應對電力、煤炭、資本三個市場變化，及時掌握信息，準確判斷形勢，動態調整策略，切實增強掌握、判斷和應對市場變化的能力，不斷提升駕馭電力、煤炭、資本市場的水平。進一步加強安全管理，確保政治安全、生產安全、經營安全、形象安全。進一步加強投資管理、營銷管理、煤炭管理、資金管理、績效管理和內控體系建設。進一步加強黨的建設和隊伍建設。

　　中國水電集團

　　實施“三控三強一確保”

　　中國水電集團對國際國內經營風險源進行了系統排查和梳理，研究并具體布置防控措施，即：嚴控資產負債率上升，嚴控規模超能力無效增長，嚴控現金流異常現象；強化集團風險管控，強化精益化項目管理，強化非水利水電基礎設施項目承包業務的市場營銷，努力開源增收、擴展市場需求空間；確保集團持續穩步發展。把風險防控、經營管控、精細化管理、降本增效作為2009年的主要工作重點抓緊、抓實、抓好。堅決從側重規模增長向提高經營質量效益上轉變，加強精益化管理，進一步切實抓好基礎管理工作。同時，抓住危機環境下的商機和國家大力擴大內需的難得機遇，更加注重發揮水電集團大土木建筑承包主業優勢，進一步研究、規劃、布局國際、國內市場，下大力氣調整組織結構、營銷結構、資源配置結構、商業模式、管理模式，在風險可控的前提下，順應國家及國際擴大內需向基礎設施側重的難得機遇，集中精力做強做大建筑承包主業，推進集團公司全面、協調、可持續發展。

　　新興鑄管集團

　　裝好管好用好“錢袋子”

　　新興鑄管集團緊緊圍繞錢袋子做文章，緊縮開支，降本增效，并著重在應收賬款和存貨、資金、預算等管理上采取有力措施。裝好“錢袋子”： 一是建立應收賬款和存貨居高的問責制。二是對貨款回收、存貨資金降低等指標與相應的業績考核提出了具體要求。三是對存貨和應收賬款實行定額考核管理辦法。管好“錢袋子”： 一是進一步明確投資權限。二是管好抵押擔保和貸款。用好“錢袋子”：在2009年預算編制上下足功夫，既統籌兼顧，又突出重點，做到“三度”：一是深度，即關注行業企業的發展；二是寬度，既要看到上下游，還要關注國內、國外的發展；三是高度，即要有系統性、全局性，緊緊圍繞集團公司戰略規劃。

　　其他中央企業也緊鑼密鼓施之良策，中國“脊梁”正昂首挺胸逆流而進。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。