“雄厚的外資注入，品牌的強烈號召力，加上先進的管理制度，正是‘恒利’復活的主要原因，它對老字號如何起死回生有著非常重要的意義。”聽了“恒利”重新煥發生機的消息，寧波市企業品牌保護協會副會長胡越竣不無感慨。他說，寧波的老字號非常多，但絕大多數經營慘淡，而且很多已經消亡，像“恒利”這樣起死回生的例子非常少；老字號們普遍存在的問題是資金短缺、體制不靈活、管理落后，而“恒利”的例子告訴我們，如果能有強大的外資注入，再加上現代的管理營銷制度。老字號是可以復活的。

　　老字號如何在新經濟形勢下煥發生機，已是社會各界普遍關注的問題，政府部門更是出臺各項政策進行扶持，有人甚至提出“把老字號當文物一樣保護起來”。老字號需要保護，老字號應該保護，但不是單單保護起來就夠了，如果只會保護，不會運作，老字號就可能要變為老古董，存放在博物館里了。

　　老字號的重新崛起應該把重點放在自身的修煉上，打鐵還需自身硬。老字號既然能歷經上百年乃至幾百年的洗禮而依然存在，說明它有自己獨特的地方。如果根據社會發展適度創新、彌補自身不足、提高自身能力，一定會有老當益壯的機會。

　　目前，我國的老字號企業的營銷思維方式還停留在過去供不應求、獨家壟斷的年代，往往沿用傳統方法和產品，試圖去滿足各種不同顧客的需要。事實上，每一個顧客都是不一樣的，他們具有不同的物質與心理需要。需要重新整合提煉，找到企業最核心的優勢和長板，對接消費者的需求，形成自己的企業戰略，才能在競爭中占據有利的位置。(宣軍)