“服裝品牌不能賤賣。每個品牌，不是價格之分，而是風格之分。”

　　品牌是最大的資本和力量。

　　企業沒有品牌根本行不通，為什么這樣說呢？七年暖冬，對于羽絨服行業來說無疑是一場災難，但波司登憑借品牌優勢，在七年暖冬的情況下，上交利稅總額13億，占全國服裝行業第二名，從中不難看出，品牌對于一個企業的重要性。

　　1976年公司成立，那時只有8臺縫紉機，11個人，我本人是做裁縫的，我們祖傳三代都是做裁縫的，那時企業生產根本不研究品牌，能夠生產的企業是好企業，因為那個時候是做加工，質量是關鍵，所以我從三十多年之前就對品質的要求比較嚴格，這個情況奠定了波司登品牌的品質基礎。

　　當時剛剛改革開放，民營企業在社會上沒有多大的地位，波司登堅信一條，只要企業認真做好每一件事情，波司登就能夠走向成功。

　　波司登經過了很多年的發展，每一年都會遇到障礙，問題的關鍵在于怎么用科學的方法、現代化的管理去解決。一個品牌的成功，設計理念要創新，面料工藝的開發要創新，管理機制要創新，波司登既要有耐力，有永不滿足的精神，更要有智慧和膽量。七年來波司登做了3000多萬件羽絨服，是全世界最多的。波司登從一個小企業，一點點做到現在把整個行業興起來了，一個行業一定要有一個領軍品牌，男裝女裝都要有領軍品牌，可以引導整個行業，羽絨服行業就是這樣過來的。

　　在管理上要實行模式化、制度化管理，團隊合作。個人英雄主義，對于小企業來說也許可以那樣做，但企業大了就需要團隊合作。競爭越來越激烈，服裝行業的門檻很低，誰都能做，關鍵是創新。每一樁小事里面都可以變成大事情，所以細節決定成敗，不管怎么樣，一個細節的問題，可以叫你成，也可以叫你敗，你戰略再好，沒有團隊給你執行就是空的。因此，也可以說贏在執行。

　　服裝品牌不能賤賣。每個品牌，不是價格之分，而是風格之分，只有這樣，一個行業里面的品牌都會得到消費者的認可，品牌要分出一條條線，每個品牌成熟以后，都是一個事業部，一個銷售網，這樣的話建立全國的銷售網點，實際上這種網絡就是一個無形的價值鏈。

　　一個品牌的成功很不容易，要經過方方面面的社會資源來磨合這個品牌的發展。因此，對于每一個民營企業來說，要珍惜這個最大的資本和力量。

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