編者按5月16日—24日，“CCTV中國經濟年度人物大講堂”分別在紹興、順德、蘇州和泉州四地召開。共計千余人參加了巡講活動。CCTV經濟年度人物獲得者蒙牛乳業董事長牛根生、招商銀行行長馬蔚華、波司登董事長高德康、格力電器總裁董明珠，分別從企業的發展與品牌的塑造上為當地企業家現身說法。這四位老總的品牌觀，使他們在如今的市場上取得了成功，也在一定程度上代表了當今先進的中國企業的對品牌的認知程度。因此具有了借鑒的意義。

　　“僅僅依靠低成本的優勢來拓展市場，為別人品牌做貢獻，這種道路不應該再走下去�！�

　　今天，企業之間的競爭已不再是單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、人才競爭，而是把諸多的競爭綜合為一個整體的競爭，這個整體競爭在某種意義上說，就是一個品牌的競爭。

　　對于消費者來說，品牌是一種信任，一種時尚，也是一種文化。品牌作為一種信任，是消費者對企業產品和服務的一種長期的信任和認可。作為一種文化，品牌更多的是寄托著消費者消費的層次和精神享受。世界品牌協會主席萊特曾經說，擁有市場比擁有工廠還要重要，而擁有市場的唯一途徑，就是擁有占統治地位的品牌。

　　對企業而言，品牌是一種實力，是一種形象，也是一種財富。一個品牌往往包含和濃縮了企業的技術信息、管理服務和理念文化多方面的因素，它是一個企業綜合實力和企業能力的結合，所以是否擁有自己的強勢品牌、知名品牌，是衡量一個企業能不能生存或者繼續發展的一個很重要的標志。

　　對于一個國家而言，品牌是一種象征，也是一種發展的水平，是一種能力，這種能力就是國力。品牌可以超越時空，是一個國家的創造力、公信力和經濟發展水平的象征。特別是在產品服務的市場，國與國的競爭中，品牌的競爭是最高的體現形式。2006年美國《商業周刊》公布全球100個品牌，這100個品牌里，美國有50個，法國有7個，英國有6個，瑞士有5個，德國有4個，而亞洲只有8個，其中7個在日本，1個是韓國的三星，中國則一個也沒有。

　　差距在哪里呢？很多的中國制造只是模仿別人的東西，還沒有形成強勢品牌。

中國經濟大多數處于價值鏈的低端，品牌的研發、生產和市場沒有國界，但是品牌的控制有國界，不管將來花旗、匯豐在中國有多少分行，發展多大的規模，他們仍然是代表美國利益、英國利益，而不代表中國利益。

　　中國經濟要更好地融入全球市場，企業界一個神圣的任務，就是鑄造中國的品牌，什么時候中國的品牌在世界100強中占有一席之地，中國的經濟才能真正地融入世界中心。

　　結合招商銀行品牌創建的實踐談談我對品牌創建的理解。第一，必須有持續的戰略領先，這是品牌創建的方向和目標。講品牌就要講創新，講創新就要講戰略，就是在你的競爭伙伴中，比別人早看三到五年。九年前，招行抓住互聯網興起的機會，首先推出了一網通。五年前，別人還沒有覺得

信用卡能在中國賺錢的時候，招行推出信用卡。目前，招行信用卡已占大陸市場30%以上的份額。

　　第二，要不懈地自主創新。所謂自主創新，這是國內相關人士最提倡的，也是最缺少的。自己的品牌，要靠自己的力量去創新。

　　第三，要有優質的服務。一個品牌形成以后，要維護它，要不斷地讓它被人們所喜歡。產品形成品牌以后，社會消費者的期望值就會越來越高，優質服務這條路上是沒有回頭路的，必須一直走下去，否則會曇花一現。

　　第四，有效的市場營銷。品牌不可能不宣傳，過去有“酒香不怕巷子深”的說法，當然這也有道理，但是今天你等著酒香從巷子里出來的時候，可能就已經晚了。

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