本報記者 賀民報道

　　中國化妝品業市場一直被人比喻為“暴利下的圍城”。然而，直面中國的化妝品業，高端市場已被歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等外資品牌占領，這也意味著高利潤空間已成為這些外資品牌的囊中物，國內品牌想插嘴分食這塊蛋糕恐怕不是易事。

　　日前，中國香精香料化妝品工業協會秘書長陳少軍在接受《中國產經新聞》記者采訪時說，加速國內化妝品行業名牌力度的培養才是上策。

　　來自流通領域的統計數字表明，近些年來，中國化妝品市場的銷售額平均以每年23.8%的速度在遞增。目前，國際知名化妝品生產企業已憑借品牌、產品質量優勢，占據了國內化妝品高端市場，并向二三線市場滲透。外資化妝品產品已占據了國內市場40%的銷售份額。

　　中國化妝品雖然市場廣闊，但大部分化妝品企業還是以營銷策略、招商策略、推廣手段等方面標新立異，沒有以深層次的內聯產品開發核心理念，很多品牌的核心僅僅靠營銷和傳播手段，脫離了產品和服務本身。

　　陳少軍在談到去年的“中國名牌”之一——歐珀萊時表示，歐珀萊之所以成功的原因在于，對品牌的塑造和市場的把握。歐珀萊的市場定位屬于中等偏上產品，價位適中，并具有中國消費者最看重的

　　陳少軍表示，國內化妝品與國際化妝品在技術、管理、品牌積累等3個方面存在差異。因此，“加快品牌力度的培養是國內化妝品行業趕超國際化妝品行業的必要條件。”

　　化妝品的品牌效應很重要，它代表心理滿足、地位象征，雖然實用功能一樣，但是附加的心理價值不一樣。

　　記者從中國香精香料化妝品工業協會獲悉，上海企業中專利申請數名列第三的上海家化，在國內眾多化妝品生產企業中率先投資8000萬元，建立了科研中心，并每年拿出銷售額的5%��8%用于產品研發。公司面向低端市場生產的六神花露水，連續兩年成為沐浴產品市場第一品牌。

　　隆力奇集團瞄準農村開拓市場，不僅在全國設立了246個分公司，而且還將產品打入全國6000多家賣場。目前，隆力奇400毫升洗發水、50克蛇油及60克蛇油護手霜的年銷量分別在8000萬瓶、3億瓶和1億支以上，產品憑借物美價廉的競爭優勢和差異化的市場定位，已占據了廣大的農村市場。

　　但陳少軍表示，盡管如此，國內品牌與國際品牌在品牌效益上還是存在很大距離的，目前，國內化妝品品牌主要占據中低端市場，產品附加值低。隆力奇盡管銷量驚人，但是市場定位還是低端產品；盡管歐萊雅也有低端產品，但是消費者對它的定位是國際知名品牌。因此，“品牌積累很重要，但只是一個過程，從中國目前的情況看，先從低端入手，完成原始積累，品牌不是靠廣告，需要消費者認可。”

　　陳少軍向記者闡述了目前我國存在的一些亟待解決的問題，首先，產品市場需要進一步規范。目前，化妝品生產企業在廣告宣傳上，還存在著放大產品功效或誤導消費者的言辭，致使消費糾紛不時出現。

　　其次，產品質量、品牌效應需要不斷提高，加大向高端市場和海外市場進軍的力度。并要防止假冒、仿冒等現象，避免受到侵害。

　　陳少軍表示，針對我國化妝品市場消費日趨增加的發展趨勢，引導國內企業加大品牌力度的培養，在靈活運用WTO規則和國際慣例的基礎上，通過與國際間組織加強聯系，利用東歐國家目前社會比較穩定、輕工產品相對缺乏的時機，積極將產品打入東歐市場。